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11.99.95.59.1 7. 领导的类型1.1型，虚弱管理型， 9.1型，任务管理型 1.9型，乡村俱乐部型 5.5型，中间型 9.9型，战斗集体管理型 8. 领导效能 领导行为的效能 ＝f（领导者，被领导者，环境）

向员工支付比现有市场通行工资水平更高工资的公司在招募方面就具有一种独特的优势。 可以弥补工作本身所带有的一些不那么令人满意的特征－如夜间轮班； 报酬形式：不仅是工资，不少企业还采取分红和股票期权计划 8. 人事政策3、自由雇佣政策

了横贯朝鲜半岛的地下长城，解决了能守的问题，最终迫使美军放弃了进攻的念头。志愿军将士军民团结、爱民如子的优良作风也带到了朝鲜。到1958年10月志愿军全部撤军前，志愿军仅修筑任务就帮助朝鲜修建公共场所

计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划进度安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具，估测所需资源/时间，并预先完成一些必要工作（如定购备件） 计划工作不是明确工作实施的具体时间 除了紧急任务

加班時數減少。 員額精簡。 按件計酬在下列情境中實施有困難： 對許多工作其標準很難測量或衡量建立標準之代價太高，如：白領職位、辦公室幕僚、祕書工作。 當產出不是個人所能完全控制時。 當對產出的品質要求是高標準時。 11

美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效

美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效

用人，坚持将从严要求贯穿始终，吸收党的十八大以来我们党选人用人工作中探索形成的实践成果，衔接近年来出台的相关新政策新法规，回应干部工作中出现的一些新情况新问题，进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化

不同的。但现在管理者必须同时成为领导者。 赵老师将和诸位共同探讨作为一位领导者如何培养洞察力、如何在组织中结成重要的同盟、如何利用沟通技能进行领导、如何激励他人保持斗志以及如何对创造性冲突加以利用。

2、哈佛式方法：以案例为线索，介绍背景，营造氛围，提出问题，引导讨论，组织课堂教学活动。参加者要把自己当作案例中的当事人，如总经理、制造部长或财务科长等，身临其境地进行分析和决策。 哈佛商学院案例(第二辑)-供应链管理 13

“企业家是创造性的破坏者。” 熊彼特认为可能发起创业活动的五种生产要素结合方式 仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里也不能称作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。··· ···

定位是你对未来潜在顾客心灵所下的功夫，也就是把产品定位在你未来顾客的心中。 ——艾·里斯&杰克·特劳特 定位即如何在预期顾客的头脑里独树一帜！ ——艾·里斯&杰克·特劳特 26. 品牌定位的本质差异化目标顾客的差异化顾客价值的差异化

第三大错误：到处是重点一个领导人说：“我列了十项重点。” 表示他根本不进入状况----连他自己都分不清楚重点何在 29. 第三法则：不轻易花心如果你什么都想要，那就什么也得不到 （价值观测试）没有放弃， 就没有重点

罗氏61 62. 62 63. SFE 在国内的发展状况63 64. 国内的形势医药市场继续保持高增长如何在其中分到一杯羹？去年更新医疗报销目录，使得外合资企业的品牌药得以普遍进入医院 必须认识到自身的核心竞争力

26. 美国全国教育协会（NEA）做的一项调查发现大多数教师都能灵活的使用电脑，但是多数人并不知道如何在课堂教学中运用这些技巧。教师所需要的不只是一次基本的快速电脑操作课程，他们需要得到的是如何应用最好的工具支持最佳形式教学的指导。

学模型，它与数据和存储无关。而研究数据结构的目的是为了在计算机中实现对它的操作，为此，还需要研究如何在计算机中表示一个数据结构。数据结构在计算机中的表示称为数据的“物理结构”（也称“存储结构”），它研

市场资源 13. 企业核心能力与价值观问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： 具备或不具备对企业意味着什么？

须付出的代价，那增长毫无意义。 因为人生的意义，绝不仅仅是充当某部大机器的齿轮，终日疾转，不知目标何在。” ——查尔斯·汉迪 3. 第一部分 迷思3《空雨衣》 4. 当代九大悖论1“智慧这种新财源极可

依赖于作用于绩效的各个组成要素 平衡记分卡站在系统的高度，指出企业追求的财务目标背后的“推动要素”何在，能够提醒企业管理层“浚本固源”，从利润的源头开始，通过夯实发展基础以追求利润，而非急功近利式地追求利润，从而促进企业长期发展6

——摘自《通行广告界的九本护照》 2. 一个老化的企业， 一个比东南推迟上市一年半的突头车产品 如何在丧失先机的情况下，抢占新机， 从而给品牌一个鲜活的动力 3. 目 录第一部分：现状分析篇 第二部分：竞争策略篇