公司人才盘点及评价说明
1. 公司人才盘点及评价说明——人才培养项目组 2. 公司各序列人才培养图谱 2 待开发(C级) 有潜力(B级) 称职(A级)管理类技术类 人才入库 拓 展 培 训 精 英 分 享 接 班 人 计 划管理能力技术能力职业素养培训
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1. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划? -麦肯.光明广告有限公司 媒介副总监 罗兆麟 2. 没有愚蠢的问题! 愚蠢的是有问题而不问! 3. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划?(一) 什么是媒介购买
1. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划? -麦肯.光明广告有限公司 媒介副总监 罗兆麟 2. 没有愚蠢的问题! 愚蠢的是有问题而不问! 3. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划?(一) 什么是媒介购买
1. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划? -XXXX广告有限公司 媒介副总监 XXX 2. 没有愚蠢的问题! 愚蠢的是有问题而不问! 3. 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划?(一) 什么是媒介购买
。 春去/花︵ /还在 , 人来/鸟︵ /不惊 。读一读 背一背自由读、分组读、指名读,教师引读,如,“远看——,近听——,春去——,人来——”。 ···· 8. 说说画上画了些什么?鸟花水山山水花鸟
安利事业激励制度开创生命中的无限可能 演讲嘉宾: 陈焕养先生 2. 茶叶蛋背后的財富(您看到“大”还是“小”) 3. 安利事业良机收入愿望汽车 房子 旅游 公益 尊重 将来性 社会性 收益性 市场性 消耗品(经常、主动、永久性)
1. 绩效评价方法的选择安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价方法的分类 比较法 量表法 目标管理法 描述法 各种绩效评价方法的比较和选择 3. 绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。
1. 面具背后:雇员评价中的政治因素 绩效评估的政治:指评价者有目的地对评价加以歪曲,以达到个人或者公司目标的做法.(Human Resource Management, Getting A Competitive
: 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
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对 内 公 平 并 具 有 可 持 续 性 具 有 合 法 性 /理 由 充 分 易 于 管 理 、 实 施 及 更 新 对 外 具 有 竞 争 力 和 灵 活 性 符 合 企 业 文 化 和 发 展 战
1. 如何进行有效训练●协助业务员学习及规划训练程序所需的基本知识 ●训练的目的,成年人的学习原理,训练方法、程序及技巧 ●把所学应用的业务单位日常运作上的方法 训练是营销管理最重要的部分之一。业务员
1. 如何进行绩效辅导与面谈 2. 2老生常谈但依然很重要的一些原则HR ---- Facilitator(导入者) 您 ---- 知识的主人、工作的主人 做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益(空杯心理)
1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。
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得 傾聽(hear):對信息的理解 使目光接觸。當您在說話時,對方卻不看您,您感覺如何? 展現贊許性的點頭,微笑及恰當的面部表情。 避免分心的舉動或手勢。 適當的提問。 復述對方的意思。 避免中間打斷說話者。
1. 如何进行有效的绩效面谈 2. 相互认识:叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍
1. 管理者的实用工具:如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我们
薪酬与激励张一弛 北京大学光华管理学院 2. YiChi ZHANG*纲要薪酬体系的理论基础 薪酬体系的设计 薪酬体系的管理 3. YiChi ZHANG*员工激励理论激励理论的内容 有效激励系统的要求
1. 奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估管理能力培训讲座 2. 管理能力培训讲座高绩效的中层管理 角色认知 3. 角色认知“上有老,下有小,中间又有兄妹找” “中层中层,一事无成” 单元目标 了解巨变时代中层经理面临的挑战