医院护理部2020年工作计划
6. 三、规范护理文件书写，强化护理法制意识 随着人们法律意识的提高，新医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格按照省卫生厅护理文
2019-12-28
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P13 P16 21文言文二则拓展积累课件
安门中华人民共和国成立大典。周恩来和“知音”马思聪 12. 不久，周恩来总理约见马思聪，向他请教如何在一片废墟上发展新中国的音乐事业。马思聪提出“人才第一”的观点，培养新中国的音乐人才，首先要办学校。
2020-10-16
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P32 招行台湾顾问的培训教材《时间管理》
第28招：生涯规划孔子：三十而立，四十而… 曾禹琦： 20－30：专业赚钱； 30－40：靠人脉赚钱： 40－50：靠钱赚钱。 林肯 如何在30岁以前财务独立？ 40岁以前成功？ 如何活到100岁？ 29. 第29招：把握人生的方向Direction
2012-04-02
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P18 国际贸易学
2、公司内国际贸易的内部化理论。 17. 第十六章 区域经济集团化与国际贸易 本章学习重点： 1、区域经济集团化趋势加强的原因何在？ 2、掌握关税同盟理论、大市场理论和协议性国际分工理论。 3、区域经济集团化对国际贸易有哪些影响？
2009-08-23
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P28 XX电子商务有限公司介绍
产品去满足消费者的实际要求。行业分析Industry analysis3 21. 农产品电商的优势何在？ 22. 促进了我国农业区域分工的进一步优化有利于提高我国农业规模化经营水平，降低农产品生产成本
2020-07-21
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P18 2020年做新时代合格共产党员PPT课件
第二段话：我们都是有组织的人，这个组织就是中国共产党这个组织就像妈妈一样培养我们，教给了我们知识，教会了我们做人，她让我们懂得如何在人生的道路上走得更稳。2 16. 第三段话：我们都是组织的人，离开了组织我们什么都不是离开了组织，
2020-06-18
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P14 111国际企业的人力资源管理
用； 在国际企业的总部或地区总部，经理们起着多重文化的作用； 雇员跨文化和跨国家移动时的管理问题.如移动对象的选择，包括国籍的选择等； 最后，国际企业必须考虑劳动力的供应及其技能的差异性及如何加强对员工的管理问题
2011-06-09
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P78 蓝色创意—白沙2001整合方案_
、知识宽度还不够全面等。一方面，在向企业、市场学习的过程中，我们将进一步提高自己；同时也希望贵司一如既往地给我们批评与指正。 6. 前言Blue Creation Ad. 蓝色创意白沙品牌小组2001年工作重点及目标
2010-04-08
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P78 蓝色创意—白沙2001整合方案
、知识宽度还不够全面等。一方面，在向企业、市场学习的过程中，我们将进一步提高自己；同时也希望贵司一如既往地给我们批评与指正。 6. 前言Blue Creation Ad. 蓝色创意白沙品牌小组2001年工作重点及目标
2010-05-04
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P89 如何建设团队和提升执行力PPT课件
12四、团队建设的流程1、明确订出团队的目的和目标（关键指标、目标）2、给予团队一个特殊的命名（如：飞鹰队）3、选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力（人）4、清楚界定每位成员扮演的角色（定位）5
2019-02-22
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P47 李翠《钢铁是怎样炼成的》ppt
炼出来的，并且学会了在生活面前不颓废。”意思是坚强的共产义义战士是在同阶级敌人以及各种困难的斗争中成长起来的。 4. 作品简介 《钢铁是怎样炼成的》是苏联文学中最具代表性的名著之一，也是世界文学中最激动人心的作品之一。小说叙述了主人公保尔
2019-12-18
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P50 【推荐】启航“十四五”做清廉为民务实有为干部PPT课件
为民工作的性质和任务,要求我们必须强化作风建设,培养和造就一支“对党忠诚、清正廉洁、敢于担当”的党员干部队伍,让人民群众深切体会到党和政府的温暖。 26. 延迟符践行“忠诚、干净、担当”的时代要求 02锤炼党性
2020-07-28
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
*但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却面临众多问题 人才沉淀与人才短缺 新老创业者的矛盾 空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家
2010-09-09
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P45 浙江民营企业5000万现象与发展对策
和制度上的创新。在实业界，如重庆力帆集团老板尹明善认为，无论从经营机制还是管理方式，家族企业在中国现阶段的存在都是可能和必要的。同时企业家们将家族企业进行部分“现代化”，如将自己的子女送进名校，聘请高级顾问以及部分引进优秀人才等等。
2011-10-18
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P96 安达信--战略培训教材
Arthur Andersen All rights reserved.2. 外部因素分析对企业外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）的分析，确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素，有助于决策者做出调整企业战略
2009-02-14
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P91 MBA企业战略管理教程
Arthur Andersen All rights reserved.2. 外部因素分析对企业外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）的分析，确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素，有助于决策者做出调整企业战略
2009-10-05
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P96 安达信战略培训教材only for ror
Arthur Andersen All rights reserved.2. 外部因素分析对企业外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）的分析，确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素，有助于决策者做出调整企业战略
2012-10-05
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P96 27 安达信战略培训教材
Arthur Andersen All rights reserved.2. 外部因素分析对企业外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）的分析，确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素，有助于决策者做出调整企业战略
2009-10-26
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P96 安达信战略培训教材
Arthur Andersen All rights reserved.2. 外部因素分析对企业外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）的分析，确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素，有助于决策者做出调整企业战略
2012-10-22
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P96 企业战略培训（AA）
Arthur Andersen All rights reserved.2. 外部因素分析对企业外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）的分析，确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素，有助于决策者做出调整企业战略
2011-08-04
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