【课件】如何管理你的绩效考核-45页
1. 如何管理你的绩效 2. 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来，她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过，黄小丽也认为自
2011-06-11
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P45 P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
5、缺少和甲方沟通交流，不能达到预期目的，甲方对工程实施不了解，答应的事情做不到 6、客户满意度较低、合同履行偏差大 9. 第一个发现 10. 第二个发现这不是我的问题！ 11. 假如你关注自己能力不足 12. 第一原则：变通性
2011-08-17
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P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
5、缺少和甲方沟通交流，不能达到预期目的，甲方对工程实施不了解，答应的事情做不到 6、客户满意度较低、合同履行偏差大 9. 第一个发现 10. 第二个发现这不是我的问题！ 11. 假如你关注自己能力不足 12. 第一原则：变通性
2010-09-12
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
徐斌—项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。 徐斌博士，首都经贸大学、香港工商管理学院教授、曾在跨国公司担任资深经理。北京大学企
2009-09-16
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
1. 如何进行绩效辅导与面谈 2. 2老生常谈但依然很重要的一些原则HR ---- Facilitator（导入者） 您 ---- 知识的主人、工作的主人 做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益（空杯心理）
2019-05-28
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P36 企业如何执行结果导向的执行文化
1. Creating a Culture of Execution2. JFK Speech to Congress“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of la
2009-12-20
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P42 如何制定计划@teliss
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2009-08-06
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P106 《如何打造金牌团队执行力》－纯金版
*寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 5. *主讲：李泽尧 《如何打造金牌团队执行力》 6. *来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社
2010-02-07
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
1. 管理者的实用工具： 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心（AMT） 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准（ Benchmarking）的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准，是可以借此了解我
2012-05-03
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P40 078如何培养一流经理和员工
1. 如何培养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练；
2009-02-12
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P40 105如何培养一流经理和员工
1. 如何培养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练；
2011-01-02
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P30 如何创建企业的培训体系（教材）
1. *如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划： 未按年度培训计划执行 培训次数： 共245次，参加人次共4050人次 培训内容： 岗位技能培训为主，管理培训较少
2011-09-18
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P36 神州数码-如何进行有效的绩效面谈
1. 如何进行有效的绩效面谈 2. 相互认识：叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍
2010-08-05
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P122 088项目管理－如何把事情做漂亮
1. 如何把事情做得漂亮 项目主管入门 2. 项目及特征： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的
2009-12-10
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P51 如何创建企业的培训体系
1. 如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算
2010-11-13
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2007年5月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，
2009-07-06
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题？ -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评： 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题？ -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评： 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答
2012-02-24
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P95 中国平安保险公司--如何进行有效训练
1. 如何进行有效训练●协助业务员学习及规划训练程序所需的基本知识 ●训练的目的，成年人的学习原理，训练方法、程序及技巧 ●把所学应用的业务单位日常运作上的方法 训练是营销管理最重要的部分之一。业务员
2009-08-17
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P30 奥美《如何写的更好---奥美春季新进人员训练》
1. 如何写的更好 How to Write Better奥美春季新进人员训练 Date: March 23, 1990 2. 如何写的更好为何要写的好 何谓写的好 四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应
2012-02-17
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