高中语文作文辅导课件:新材料作文如何审题立意
1. 新材料作文 如何审题立意 2. (2006全国卷Ⅰ) 阅读下面的文字,根据要求写一篇不少于800字的文章。 一只老鹰从鹫峰上俯冲下来,将一只小羊抓走了。一只乌鸦看见了,非常羡慕,心想:要是我也有
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1. 新材料作文 如何审题立意 2. (2006全国卷Ⅰ) 阅读下面的文字,根据要求写一篇不少于800字的文章。 一只老鹰从鹫峰上俯冲下来,将一只小羊抓走了。一只乌鸦看见了,非常羡慕,心想:要是我也有
1. 提升增长导向的组织领导力上海-ARA 2003年12月15-16日 2. 第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题(由因及果地思考)愿景目标战略计划预算差距你的愿景□
1. 如何推进6S 2. 6S(基石)Q 品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期, 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效
1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质
替代ABB经理们来操作业务流程 要求ABB的经理们创造奇迹 无视ABB的专业知识和经验 采用理论性的,以研究为驱动力的工作方法 M&M 认为,它的责任是 与ABB一起找出答案 经常向ABB领导汇报项目进展,以获取及时指导和支持
1. 第四节 调整内部均衡和外部均衡的政策内部均衡:IS=LM 内部与外部同时均衡:IS=LM=BP 不均衡时,需要用政策进行调整。 一、内部均衡、但外部失衡的调整 (一)国际收支顺差 (二)国际收支逆差
1. 如何做好计划 美迪制衣人力资源部 2. 主要内容1 计划工作的意义 2 如何制定计划 3. 凡事预则立,不预则废 不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上. 4. 一、计划制定的意义 什么是计划
安全管理是生产经营单位管理的一个重要组成部分除了具有生产经营单位其他各项管理的共同特征外, 由自身的任务决定了它还具有独自的特征。 ------ 即防止伤亡事故的发生。 2. 生产经营单位 安全生产管理
1. 如何使提案成功 Presentation 杨石头 1999年9月9日 2. 一. 什么是提案? 在限制的时间中,将情报正确的传达、判断,并作意思决定的传播方法。 3. 会场大小及布置 最好不
战略管理的五项任务 任务1 制定战 略展望 和业务 使命在必 要时进 行修 改任务2 设置 目标 体系在必 要时进 行修 改任务3 制定战略 完成目标在必 要时进 行变革 /改善任务4 执行和 实施制
1. 薪点制改革方案示意图及说明 2. 薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资
1. 主讲导师 赵冠居 二OO三年七月十九至二十日如何塑造高绩效团队? 2. 什么叫团队?——团队与一个群体有什么区别 3. 工作群体(work group) 成员们通过相互作用,来共享信息,作出决策,每个成员需要承担起自己的责任。
1. 如何招聘适合的员工鞍山科技大学:赵良海 2. 今天讨论的问题?1.从人力资源看招聘 2. 招聘人才的理念 3.招到适合的员工 3. 人类知识分为四类世界经济合作组织专家的界定,当代人类知识可以分为四类:
1. 如何对员工进行培训 2. 您将了解如下内容培训与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行培训 培训工作的流程 如何分析培训需求 常用的培训方法 一线主管对员工培训的责任 3. 培训与人力资源开发的
1. 将改革进行到底不忘初心 全面深化改革 永远在路上 2. 近期,中宣部将在中央电视台综合频道连续播出10集电视专题片《将改革进行到底》,迎接党的十九大。在新的时代语境中,我们应该如何“将改革进行到底
其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。 绩效管理 ——业绩不断提升的闭环 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国
1. 严以律己 清正廉洁 2. 目 录一、严以律己的内涵 二、严以律己的具体表现 三、如何做到严于律己 3. 习近平总书记强调严以律己是一种自律,自己要管好自己律己,修身,用权的关系 严以律己,就是要
1. 如何做到严以修身 2. 做人 要实严以 修身创业要实严以 用权谋事 要实严以律己“三严三实” 3. 2014年3月9日,习近平总书记在中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第二次会议安徽代表团参
1. 管理提升培训企划书 xxxx有限公司 2. 目 錄 一、 xxxx管理提升培訓企劃書(溝通案)———1~3 二、 合約書———————————————————— 4~6 三、 附件一
产品的可靠性定义产品的可靠性就是在规定的条件下,在规定的时间内、产品完成规定功能的能力。 产品可靠性定义包括下列四要素: (1) 规定的时间; (2) 规定的环境和使用条件; (3) 规定的任务和功能; (4) 具体的可靠性指标值。 对于