50如何做战略管理
什么样的顾客?什么样的需求? 我们应具备什么样的能力? 战略展望是公司未来的一幅前进蓝图——公司前进的方向,公司意欲占领的业务位置,公司计划发展的能力 6. 麦当劳公司 占领全球的食品服务业。在全球范
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第三讲:绩效管理过程中管理者角色的定位 第四讲:实施绩效管理的必要条件 第五讲:实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策 第六讲:如何有效实施强制分布法 3. 第一讲:为什么要实施绩效管理观念及思想的改变,意味着方法必须改变。 变革很难,但不变就意着失败或死亡。
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