PowerPoint 2010超全教程
方？ 弄清楚PowerPoint中有哪些选项卡、组以及命令，然后根据自己的工作需要删减和增加，能够提高办公的效率。 6. Ribbon1设置PowerPoint选项CBA很早就对Office的蓝色界面
2011-01-08
17930
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11455个资源
P88 P127 医院微观市场的开发与管理高级培训
修炼内功，制止“内出血”总成本领先策略 农村市场——新的增长点 销售队伍总人数会逐步减少 对医药代表素质、技能、相关经验的要求会提高 医药代表基本职责与使命重新定位 寻找OTC的出路 商业代表队伍的力量会加强 5. 新药市场开发呼唤新思路处方药营销模式成为主流出路
2012-08-14
27760
0
P89 「培训制度」销售人员的招聘与培训（精华版）
。 9. 一、合格销售人员的条件松下幸之助说： 企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一
2020-10-11
1023
0
P61 恒安产品规划演示文稿
被喜爱今后欲使用比率高低，忠诚度高低，口碑美誉度被理解品牌内含的渗透程度知名度达到一定程度，成熟度提高，功能、价格的竞争激化 成熟市场，少数品牌 寡占 市场，局势区域稳定市场竞争状态差异品牌众多，成熟度低，主要比较在于知名度，劣质广告泛滥
2009-04-03
9950
0
P61 D_hengan演示文稿1
被喜爱今后欲使用比率高低，忠诚度高低，口碑美誉度被理解品牌内含的渗透程度知名度达到一定程度，成熟度提高，功能、价格的竞争激化 成熟市场，少数品牌 寡占 市场，局势区域稳定市场竞争状态差异品牌众多，成熟度低，主要比较在于知名度，劣质广告泛滥
2010-09-14
22722
0
P61 电通－恒安集团广告策略
被喜爱今后欲使用比率高低，忠诚度高低，口碑美誉度被理解品牌内含的渗透程度知名度达到一定程度，成熟度提高，功能、价格的竞争激化 成熟市场，少数品牌 寡占 市场，局势区域稳定市场竞争状态差异品牌众多，成熟度低，主要比较在于知名度，劣质广告泛滥
2011-10-06
1685
0
P61 电通-「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量
被喜爱今后欲使用比率高低，忠诚度高低，口碑美誉度被理解品牌内含的渗透程度知名度达到一定程度，成熟度提高，功能、价格的竞争激化 成熟市场，少数品牌 寡占 市场，局势区域稳定市场竞争状态差异品牌众多，成熟度低，主要比较在于知名度，劣质广告泛滥
2011-01-23
12246
0
P61 恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量
被喜爱今后欲使用比率高低，忠诚度高低，口碑美誉度被理解品牌内含的渗透程度知名度达到一定程度，成熟度提高，功能、价格的竞争激化 成熟市场，少数品牌 寡占 市场，局势区域稳定市场竞争状态差异品牌众多，成熟度低，主要比较在于知名度，劣质广告泛滥
2012-07-02
5356
0
P141 人才选拔（刘军）
emailtony@263.net 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业
2009-09-06
12299
0
P147 ××电气客户销售技巧培训教材
市场规划与开拓的意义经济地利用你的时间精力，使你： 抢占客户资源 优先拥有好的客户资源 成交额大的客户 容易成交的客户 有的放矢，提高销售效率 21. 客户级别正要采购，寻找供应商，资金充裕 正要采购，寻找供应商，资金紧张 有需求，还未进入采购程序，资金充裕
2012-05-20
22050
0
P147 大佳讯飞鸿电气客户销售技巧培训教材
市场规划与开拓的意义经济地利用你的时间精力，使你： 抢占客户资源 优先拥有好的客户资源 成交额大的客户 容易成交的客户 有的放矢，提高销售效率 21. 客户级别正要采购，寻找供应商，资金充裕 正要采购，寻找供应商，资金紧张 有需求，还未进入采购程序，资金充裕
2010-10-03
29679
0
P147 佳讯飞鸿电气有限公司-大客户销售技能培训 147页
市场规划与开拓的意义经济地利用你的时间精力，使你： 抢占客户资源 优先拥有好的客户资源 成交额大的客户 容易成交的客户 有的放矢，提高销售效率 21. 客户级别正要采购，寻找供应商，资金充裕 正要采购，寻找供应商，资金紧张 有需求，还未进入采购程序，资金充裕
2011-09-14
25380
0
P31 终端促销人员招聘_培训_管理
终端促销人员 的招聘、培训与管理2003年6月25日李从选 2. 第一部分 终端促销人员的招聘一、招什么人？ 二、在什么地方招？ 三、如何招？ 3. 一、招什么人1、终端促销人员的条件－基本要求 学历：中专或者大专文凭，商业职中亦可。高学历
2009-03-24
15406
0
P29 客户关怀培训课程ppt
1. 客户关怀培训课程 2. 目录为何要关怀客户？什么是客户关怀？如何进行客户关怀1如何留住老客户234 3. 1客户关怀的重要性客户关怀的意义几种错误认识客户关怀就是企业竞争力积极处理客户投诉客户关怀的三大难点
2019-12-26
1421
0
P51 基于KPI的绩效管理体系构建
人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。 国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普
2011-06-16
15011
0
P108 企业内部讲师培训方法运用全攻略-108页
学以致用，熟练或精通一种或多种培训方法，丰富课堂授课方式，提高内训培训效果！ 4. 1、常用的培训方法有哪些？ 2、各种培训方法的优缺点？ 3、如何有针对性地选择合适的培训方法？ 课 前 思 考 5.
2012-02-13
15645
0
P30 薪资与考核方案设想
际做了什么两者进行比较，通过比较得出对该员工工作能力、业绩与态度的评定。 ● 绩效考评的目的是通过提高员工个体的绩效水平提升企业整体的绩效水平。绩效考评的目的不仅仅区别员工绩效的优劣，最关键的是通过绩
2012-05-09
11116
0
P42 激励、沟通、领导
2、建立激励机制的现实意义人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高了； 智力劳动的比重、程度提高，传统的监督和刺激方法的效能降低； 人的素质提高，对个人发展的要求提高，在实际工作中很难满足。 社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加复杂、繁多。
2011-10-18
28502
0
P31 业务流程改进的理论
一个流程包括一组逻辑上相关的任务，这些任务利用组织资源完成既定的目标，以实现组织的目标。 提高质量的关键是流程，而不是个人。 提高企业利润的最大机会源于业务流程改造。 管理者的任务是设计和制造流程，实际操作者将在管理者设定的范围工作
2011-07-03
7514
0
P25 管理科学与现代企业管理
2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管理学？二 谁是管理者？一 什么是管理？第一篇
2009-02-06
5719
0