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拿 不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施 政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何 衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階 段的重要課題。 另一方面，企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有

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课前思考某企业刚刚建立一个电子商务网站，请您撰写企划案，如何进行推广他的网站。 某公司希望通过网络广告扩大公司的知名度，请您编写一个方案如何策划网络广告。 通过网络查找一些网上调研问卷并分析其设计的优缺点。

有机可乘 16. 专题2：如何进行有效的面试1、制定和使用面试官指南 指定和使用面试官指南确保面试官对应聘同一职位的所有侯选者提出共同的一套问题而且要以某种方式组织提问以提高考核的准确性 好处 除了针

该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?企业在给该客户提供服务是盈利吗? 该客户对于企业来说的终身价值如何? 相对应的利润如何? 还有哪些客户是企业有价值的目标? 得到这些客户的成本如何?整体企业盈利情况企业在赚钱吗

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关系，在管理咨询方面源源不断地为银行提供优质服务，同时也为银行持续培养一批管理人才，双方互动，共同提高。 3. 问题陈述之前的重要说明 由于项目组对营口商业银行具体的战略方向、组织构架、管理模式和管理

业从上到下，甚至身在督导岗位的本人，都对这个职位感到模糊，不清楚自己的位置，不清楚自己应该干什么，如何做好。 3. * Do unto others what you want others to do

态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲！天行健，君子以自强不息地势坤，君子以厚德载物 27. *如何学习本课程 建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内，要向别人讲解本课程中的内容。

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2、预算的实质： 就是现金流量的一种平衡投资去向 = 筹资来源 投资去向：视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则 内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3

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绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为;

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