人力资源管理第一讲
压力集团组织及其环境经济（体制、形势、结构、政策） 政治法律技 术 的社会文化 什么叫环境？有哪些环境？环境如何影响管理者决策？ HR学环境、战略知识的用处？（为什么他会 “赢得下属却失去上司” ？） 8. 经
2009-08-26
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P41 P35 物流管理总论
退货与回收活动优化安排：业务流程再造BPR 6. 理论结构物流目标顾客 服务水平 （成本最低化才能提高）库存战略： 库存水平 控制方法运输战略： 运输方式 运输路线 运输批量 日程安排设施分布： 设施选址数量、规模
2010-08-04
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
q 部门经理与员工 15. 计划 主管： q 准备评价 q 目标的实现与提高 q 建议性的绩效目标 16. 计划员工： q 自评 q 建议性的绩效目标
2012-02-04
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P53 企业管理信息系统的战略规划和开发方法
代管理方法与信息系统战略规划的重要性。 了解从战略规划到项目计划的信息系统规划的四大主要问题，说明如何将信息系统规划同企业/商业计划相匹配(aligning)。 了解信息系统规划的四步模型 ； 描述几种MIS战略规划的方法；
2010-09-16
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P35 7.会议沟通
结果令人惊奇。虽然第一组工人的任务最为简单，但结果他们的生产率没有任何提高，而且对管理层的敌意越来越大，在40天内有17％的工人离职；第二组工人在14天里恢复到原来的生产水平，并在以后有一定程度的提高，对公司的忠诚度也很高，没有人离职；
2010-02-21
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
q 部门经理与员工 15. 计划 主管： q 准备评价 q 目标的实现与提高 q 建议性的绩效目标 16. 计划员工： q 自评 q 建议性的绩效目标
2010-01-08
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P35 7.管理沟通--会议沟通
结果令人惊奇。虽然第一组工人的任务最为简单，但结果他们的生产率没有任何提高，而且对管理层的敌意越来越大，在40天内有17％的工人离职；第二组工人在14天里恢复到原来的生产水平，并在以后有一定程度的提高，对公司的忠诚度也很高，没有人离职；
2011-04-18
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
增强客户忠诚度为核心的方向发展 越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产商和分销商的联系，同时提高对客户需求的响应能力 品牌产品企业不断加强与供应链合作伙伴的战略协作，以促成合作各方共同的利益 领先的品牌产品行业将非核心业务进行外包
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
增强客户忠诚度为核心的方向发展 越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产商和分销商的联系，同时提高对客户需求的响应能力 品牌产品企业不断加强与供应链合作伙伴的战略协作，以促成合作各方共同的利益 领先的品牌产品行业将非核心业务进行外包
2010-05-21
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P150 22企业战略-动态选择与实施
企业外部环境变化速度的提高，市场、行业与对手的界限越来越模糊，环境变化趋势的可预测性越来越低，目标，特别是数字化目标的重要性下降； 资金、人才、物资、信息、产品等输入因素跨国流动，使竞争优势的可转移性提高；竞争对手
2011-05-24
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P150 全程绩效第一讲
-团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化（共同愿景） -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度 适应性： -与结果相比，行为可以更有效、更精确的被度量
2010-02-06
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P53 人员计划与招募
对外经贸大学国际工商管理学院 2. 主要内容人员计划与预测的意义 人员计划与预测的原则 人员预测的内容 如何进行人员预测 人员招募的关键 人员招募的手段 3. 人员计划与预测 4. 人员计划（ Manpower
2010-07-21
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P53 人员计划与招募
对外经贸大学国际工商管理学院 2. 主要内容人员计划与预测的意义 人员计划与预测的原则 人员预测的内容 如何进行人员预测 人员招募的关键 人员招募的手段 3. 人员计划与预测 4. 人员计划（ Manpower
2009-03-13
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P118 101全面打造出色主管培训1
創造主管價值的四個角色 主管的任務與基本心態 主管需具備的核心技能 如何成為傑出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創造價值 5. 主管所面對的管理與挑戰工作目標不明確或經常變動
2009-04-11
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P118 主管培训课程1
創造主管價值的四個角色 主管的任務與基本心態 主管需具備的核心技能 如何成為傑出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創造價值 5. 主管所面對的管理與挑戰工作目標不明確或經常變動
2010-10-05
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
Attainment可以达到的 Relevant战略联动性的 Time有时间性的 13. SMART目标举例例1：提高企业经济效益 例2：加大培训力度 例3：激发员工士气 例4：降低成本100万元 例5：在本年度要完
2010-01-15
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P43 小学生常见传染病预防知识宣传ppt
生熟刀板要分开； 生食瓜果要洗涤消毒； 杜绝生吃水产品: 隔夜饭菜和买回来的熟食要重新煮沸； 34. 如何预防传染病? 1、开展勤搞卫生活动：要搞好室内外卫生， 室内经常通风换气，保持空气清新；经常晒衣
2020-03-04
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P31 项目管理变革
漫天黄沙中骆驼刺更适宜生存。 黑箱\灰箱 人们会去做受到奖励的事情 人们会去做被检查的事情 项目经理才能的发挥首先依赖于公司如何管理项目组。 公司的整体环境充分必要地决定了项目经理管理项目组的方式与方法。简言之，项目管理是组织行为
2012-10-11
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
【目标管理与绩效考核】主讲人：严晓风先生 2. 【目标管理】第一部分 3. 目标管理的优点：业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 4. HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2
2010-08-21
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P141 个人与团队管理讲教方案
阐述组织中个人应具备哪些必备的基础管理技能，这种技能直接指向个人的核心竞争力。团队建设管理主要讲述如何 领导团队、并成为优秀的 领导者； 8. **与相关课程的衔接大学内部教学体系：管理学基础、组织行为学、人力资源管理
2010-04-11
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