问题解决与异常管理
Define 定義 Measure 量測/衡量 Analysis 分析原因與解決方法 Improve 改善 Control 控制BestKnow3廈門TDK 4. 何謂問題以往：「問題」=「麻煩、壞事、困擾…
2010-04-02
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P19 P147 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页
拿 不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施 政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何 衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階 段的重要課題。 另一方面，企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有
2012-05-15
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P147 HPO高績效組織
拿 不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施 政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何 衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階 段的重要課題。 另一方面，企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有
2010-04-06
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P147 104中階管理培訓
拿 不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施 政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何 衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階 段的重要課題。 另一方面，企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有
2012-03-02
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P45 矿山环境保护问题ppt
参考资料尹国勋《矿山环境保护》中国矿业大学出版社，2010. 赵景联 《环境修复原理与技术》化工出版社，2006. 周启星 《污染土壤修复原理与方法》科学出版社，2004. 黄铭洪 《环境污染与生态恢复》 科学出版社，2003. 陈玉成
2019-04-02
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P118 101全面打造出色主管培训1
創造主管價值的四個角色 主管的任務與基本心態 主管需具備的核心技能 如何成為傑出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創造價值 5. 主管所面對的管理與挑戰工作目標不明確或經常變動
2009-04-11
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P118 主管培训课程1
創造主管價值的四個角色 主管的任務與基本心態 主管需具備的核心技能 如何成為傑出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創造價值 5. 主管所面對的管理與挑戰工作目標不明確或經常變動
2010-10-05
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P38 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略绩效平衡卡 38页
構面衡量項目 目標值 方策願景 &策略"如何向股東呈 現我們在財務 方面的成績?""我們要如何對顧客 表現，以實現我們 的願景?""我們如何保有改變與 持續改善的能力，以 實現我們的願景？""我們需加強那些
2012-09-22
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P38 策略绩效平衡计分卡
構面衡量項目 目標值 方策願景 &策略"如何向股東呈 現我們在財務 方面的成績?""我們要如何對顧客 表現，以實現我們 的願景?""我們如何保有改變與 持續改善的能力，以 實現我們的願景？""我們需加強那些
2010-01-18
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P38 策略绩效平衡卡
構面衡量項目 目標值 方策願景 &策略"如何向股東呈 現我們在財務 方面的成績?""我們要如何對顧客 表現，以實現我們 的願景?""我們如何保有改變與 持續改善的能力，以 實現我們的願景？""我們需加強那些
2009-10-11
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P30 平安校园反对校园欺凌课件解读
殴打、伤害残疾人、孕妇、不满十四周岁的人或者六十周岁以上的人的； 多次殴打、伤害他人或者一次殴打伤害多人的。 21. 如何应对校园欺凌（暴力） 04 22. 学生应对原则 依靠法律依靠老师依靠群众依靠智慧 23. 面对欺凌怎么办？1
2019-05-15
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P49 6SIGMA基础建设 F05
“即看即知”的六標準差 eHandbook嗎？誰會做繪圖的工作？你有預算嗎？ 回答： 問題：你們的總經理或財務長會如何宣佈公司“為何”，“何時”開始執行六標準差，以及那是什麼？ 回答： 問題：你會為總經理或財務長做六標準差的指引(Guideline)嗎？
2011-03-14
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P100 新旧七种质量工具PPT
第三章:QCC活动技巧 附:案例 2. 前 言当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求 。 在
2019-05-07
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
运用资本运营等手段来筹集资本，迅速扩大规模，提高竞争力 通过资产重组、业务整合等手段调节内部资源配置，改善资产状况产业化 市场化 资本化 13. *远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 项目背景 项目定义
2011-06-11
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
运用资本运营等手段来筹集资本，迅速扩大规模，提高竞争力 通过资产重组、业务整合等手段调节内部资源配置，改善资产状况产业化 市场化 资本化 13. *远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 项目背景 项目定义
2010-12-02
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P22 【课件】绩效评估与管理-22页
五、绩效面谈1 2. 绩效评估与管理营利与非营利的组织面临共同的问题「如何有 效评估，运用及发展员工的工作能力与技巧达 成组织目标，同时还须考虑员工如何从工作上 获得内在与外在最大的满足」。 「竞争加剧，企业寻求生存的唯一利基在提升组织效能」。2
2012-01-19
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P31 平衡记分卡（东菱）
提纲平衡记分卡的起源 平衡记分卡的应用 平衡记分卡的影响力 什么是平衡记分卡 为什么要实施平衡记分卡 如何建立平衡记分卡的 绩效管理指标 他 们 少 年 老 成 … … 3. 平衡记分卡的起源 1.最早于1992年发表于《哈佛商业评论》
2010-06-02
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P30 生态文明体制改革ppt
度大幅下降。重大生态保护和修复工程进展顺利，森林覆盖率持续提高。生态环境治理明显加强，环境状况得到改善。引导应对气候变化国际合作，成为全球生态文明建设的重要参与者、贡献者、引领者。习总书记在“一、过去五年的工作和历史性变革”一章中提到：
2019-01-15
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P16 绩效管理循环
目標設定→導正→績效考核→獎勵→目標設定Date2 3. 目標設定 目標設定→導正→績效考核→獎勵→目標設定 目標設定的重要性 目標如何設訂 目標陳述的基本要素 目標必須是 …Date3 4. 目標設定的重要性有助於幫助組織達成目標 作為對部署績效評估的依據
2009-01-13
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P53 强化执行力的绝对基础--管理技术
（十一）重点管理技术 （十二）目视管理技术 （十三）问题分析技术 （十四）激励管理技术 （十五）成本管理技术 （十六）改善管理技术关键管理技术 5. (一)PDCA循环Plan 计划阶段 Do 实行阶段 Check 检讨阶段
2009-01-03
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