项目总结报告
项目计划 项目的计划状况谁负责原始计划？ 该项工作如何进行？人员调配是否适当？ 项目在最初是否就已被明确定义？ 是否有实际的书面计划？ 项目计划如何交流？ 该项工作完成得如何？ 8. 项目计划 计划是否正确？计划是否有效？
2010-09-04
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P20 P82 创建学习型组织ppt
1. 学习型组织的建设提纲： 1、新经济时代的新型组织 2、学习型组织如何学习 3、介绍〈第五项修炼〉 2. 一、新经济时代的新型组织 3. 1、知识经济带来的新变化； 2、学习型组织： 什么是学习型组织？
2019-01-22
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P150 工厂6S现场管理实务( 修改)
四、6S推进的八大作用 1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提升 3.改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.缩短作业周期，确保交期 8.改善员工精神面貌，使组织活力化
2010-06-21
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P70 远卓的咨询报告
项目组织和项目预算 远卓的核心能力与经验 附录：方法论与最终成果实例 本章讲述远卓对本项目的咨询背景与要求是如何理解的 4. *对项目需求的理解深圳KKK在2000年9月完成股份制改制后谋求在即将设立的国内创业
2012-03-02
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P51 竟爭策略
，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質 8. 策略的本質但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。 企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
2010-01-26
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P51 麦克.波特《企业战略管理》
，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質 8. 策略的本質但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。 企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
2009-11-08
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P51 麦克_波特《企业战略管理》
，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質 8. 策略的本質但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。 企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
2012-10-03
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P51 企业竞争策略
，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質 8. 策略的本質但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。 企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
2010-11-03
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P51 企业经营战略_Porter
，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質 8. 策略的本質但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。 企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
2009-03-19
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P36 有效的管理-绩效管理
通常包含P、Q、C、D、M、S等功能。 2）职掌：即各单位为完成其任务所应担负的事项或范围。 三、如何制定任务？ 1）从目前本单位所负责工作、业务的目的思考须发挥的功能； 2）组织系统思考本单位应发挥的功能；
2012-05-02
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P32 26 人力资源规划（ppt 32）
改革时间安排资金安排人员补充计划类型、数量、结构、绩效的改善等人员标准、来源、起点待遇广告、考试、录用人员使用计划部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换任职条件、职务轮换范围及时间接替提升计划后备人才
2012-05-17
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P32 【课件】人力资源规划（ppt 32）
改革时间安排资金安排人员补充计划类型、数量、结构、绩效的改善等人员标准、来源、起点待遇广告、考试、录用人员使用计划部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换任职条件、职务轮换范围及时间接替提升计划后备人才
2012-11-22
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P29 【重要】锡恩2010年战略执行方法论
业务的新顾问模式。 我们未来的项目，不再签订几个月，而是长期签订，服务五年十年，通过丰田式的维持性改善，建立起锡恩新的业务模式。新丰田 新锡恩，是锡恩将转型成为一家以IT（快车与4R软件）为主要服务手
2012-06-18
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
+lead/do/act Clausewitz: strategy is the economy of force （如何有效地运用力量） 战略：What to do?（做什么） 战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。
2011-06-26
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P102 21世纪成功经理启示录
5－20％ 3. 生存空间愈来愈小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存，如何做到？21世纪经理的头疼问题：2. 成功经理个人管理及自我发展 33. 应对市场条件 管理硬技能的应用
2012-09-22
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
置入 A 战略量化指标与重要的报酬挂钩 B 高层管理者在自身记分卡中对改善整体战略绩效范围的绩效负有责任 C 所有单位对滚动式考评和改善其战略战略绩效指标负有责任 D 有一个在组织各层面和职能部门的记分卡之间起联系作用的信息系统
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
置入 A 战略量化指标与重要的报酬挂钩 B 高层管理者在自身记分卡中对改善整体战略绩效范围的绩效负有责任 C 所有单位对滚动式考评和改善其战略战略绩效指标负有责任 D 有一个在组织各层面和职能部门的记分卡之间起联系作用的信息系统
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
置入 A 战略量化指标与重要的报酬挂钩 B 高层管理者在自身记分卡中对改善整体战略绩效范围的绩效负有责任 C 所有单位对滚动式考评和改善其战略战略绩效指标负有责任 D 有一个在组织各层面和职能部门的记分卡之间起联系作用的信息系统
2009-12-01
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P131 生产计划管理实务
课程介绍1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题 2、多种少量订货式生产管理的手法 3、如何进行产销管理 4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划 5、多种少量订货式生产管制 6、多种少量订货式物料管制
2011-10-14
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P130 190人力资源管理训练
员比率等因素决定一个组织的形态。 职务体系的目的是为了合理使用人力资源，使员工明确自己的职责，以及如何与其他员工相互协作。 13. 组织设计的三大基础基本结构：集团式、事业部式、总公司式 公司法人式、团队式
2011-01-25
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