營銷，營銷組織與管理
称的一系列好处。但无论这些要素如何组合, 产品本身永远是厂家所提供的核心。 12. 产品组合产品线广度 产品线深度一致性一个公司品牌组合间的相互关系通过改进产品, 改善其促销, 或简单地增加铺货率来提高现有品牌的销售和市场份额
2009-06-13
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P56 P56 新营销、新组织、新战略ppt
称的一系列好处。但无论这些要素如何组合, 产品本身永远是厂家所提供的核心。 12. 产品组合产品线广度 产品线深度一致性一个公司品牌组合间的相互关系通过改进产品, 改善其促销, 或简单地增加铺货率来提高现有品牌的销售和市场份额
2011-04-02
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： 1）员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚 的惧怕。 2）过分依赖考核制度而削弱了组织各级管理者对改善 绩效方面的责任。
2010-09-25
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P56 生产管理与计划控制
该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题﹐即可签名同意. 5. *2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕ a. 立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部. b. 业务
2012-01-11
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P30 6SIGMA項目選擇原則
。他以D（定义）M —— （测量）—— A（分析） —— I(改进）—— C（控制）的模式进行持续改善。 简介 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *6
2010-07-15
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P32 服务管理对企业级应用的重要性
传递商业价值IT咨询业务咨询外包 流程管理咨询 3. 议程企业级应用生命周期 供应商的承诺及市场分析人员的评论 服务管理如何支持企业生命周期 案例探讨 结论 4. 定义在本讲中，EAS（Enterprise Application
2010-05-06
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P37 制造型企业班组长培训资料---(设备管理）
三、设备日常点检1、点检表如何制作？ 2、点检表制作的注意点； 3、点检表的作用？ （1）规定点检标准，及时发现设备异常 （2）设备日常运行的原始记录 （3）设备计划修理、改善修理的重要依据。 5. 三、设备日常点检
2019-02-07
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P32 年终绩效考核参考
设计使用不同的考核方案. (4)没有绩效考核就没有管理. 12. 三 从职能管理部门看 (一)管理的重要工具 (二)改善员工绩效的重要途径 操作指南: (1)配合人力资源管部制定吻合本部门的绩效考 核方案. (2)依公平
2011-04-25
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P33 年终绩效考核
设计使用不同的考核方案. (4)没有绩效考核就没有管理. 12. 三 从职能管理部门看 (一)管理的重要工具 (二)改善员工绩效的重要途径 操作指南: (1)配合人力资源管部制定吻合本部门的绩效考 核方案. (2)依公平
2011-03-09
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P62 【课件】目标管理与知识管理-62页
三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展，產業競爭激烈，除了改善產品、製程，更需要創新，以增強競爭力。 二、政府除了推出「傳統產業輔導方案」更推出「知識經濟發展方
2010-06-19
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P62 目标管理与知识管理
三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展，產業競爭激烈，除了改善產品、製程，更需要創新，以增強競爭力。 二、政府除了推出「傳統產業輔導方案」更推出「知識經濟發展方
2009-10-16
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4
2012-04-02
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P90 績效考核與績效管理
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4
2011-09-08
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4
2009-12-07
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P90 绩效考核与绩效管理
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4
2012-06-19
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
今天讨论的议题 什么是业务流程再造 业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例 电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造 影响和机遇 3. 人体
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
今天讨论的议题 什么是业务流程再造 业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例 电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造 影响和机遇 3. 人体
2010-01-26
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P33 《非暴力沟通》第六章请求帮助PPT
需要2.感受我们此刻观察到什么。说出那些需求（或价值、愿望等）导致那样的感受。我的感受如何，体会和表达感受。为了改善生活，我的请求是什么？非暴力沟通四要素 4. 第二步:四要素简要表述1、当我看到（或听到）……
2020-05-06
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P100 学校食品卫生管理ppt
SARS Norwalk病毒 坂崎肠杆菌 O157:H7 从动物传播给人 13. 动物源性传染病 是如何进入人类社会的?砍伐森林 14. 全球 森林和农作物覆盖率 15. 1980和1995全球森林面积比较引自
2019-03-26
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P129 ISO內部稽核训练课程
为什么推行ISO9000ISO 9000系列标准的出现有助于: 统一国际间各国的质量管理/质量保证标准; 帮助整体产业体制的改善; 隆低质量检验频率及费用 而根据ISO9000系列标准的要求建立以及实施质量体系,可为企业带来下列好处:
2012-08-12
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