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策略的本質及內涵戰術 行動方案中程規劃 財務及作業目標 - 明確 - 可衡量 - 可達成 - 一致性中程規劃 如何促使策略目標有效達成短程規劃 落實策略的作業方案策略規劃作業策略規劃的要素 4. 太多新計劃?彼此間缺乏相關性

产业与金融技术的结合 自我改善的挑战 如何在全球构成的生态链中左右逢源 如何实现驱动 16. 企业面临的挑战（续）方向大于一切 组织的智商对付不了复杂 如何建设组织智商 如何摧毁战略 操作能力的挑战 如何建设共同平台

这样进行延伸预约：“身为你的美容顾问，我希望两周内再请你做第二次美容，这样可以了解你的保养计划进展如何，更重要的是我会帮助你选择一个最适合你的彩妆搭配，做一个完美的彩妆造型。”“同时对三或四个人进行美

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明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构 5.描述工资与绩效之间的关系 6.熟悉公司提供非福利，以及它在提供报酬方案中的作用 2

不足一半的20年前的财富500强仍然存在于今天的名单中。如何生存并战胜新兴的竞争对手? 加强服务及供应链管理以取得差异优势. 改善客户远见和价值中心并保持低成本 关注学习 (不断的改善) 和变化 (企业家的身份[地位、职权、能力])原因何在

本校小食部服務情況如何﹖這是一個很值得關注的問題。但一直以來，大家都無法尋得答案，我們調查小組今次特地對這個問題展開調查，一方面希望使小食部的服務更切合同學們的雖要，另一方面也為小食部提供資料，以便改善服務，最終令雙方都得益。

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断电之后，电力市场参与者如何避免被告状？ 11. 八、结论新环境下提高可靠性的对策： 对电网可靠性的立法，使可靠性的准则成为强制性的法规 成立电网可靠性有足够权威的监管机构 强化R&D 改善维护与诊断 研究电力市场下电力系

结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理 4. 关键性指针是帮助确定如何良 好的进行已有的关键结果范围 结合已有的数据或者可以“清楚 地”建立及更容易理解关键性指针 5.

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消费者的购车流程是否便利用户从哪里得到配件？ 厂家的配套体系如何管理？ 用户获得配件的价格如何？能否分辨真伪？用户通常喜欢到哪里进行维修与保养？ 各种维修保养的价格与信誉程度如何？ 技术水平如何？车友会由谁组织？ 不同车友会所提供的内容有何不同？

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入国家水平，人民生活更加殷实富裕。 注重人们的物质生活和精神生活的提高，所享受的民主权利和生活环境改善等，实现社会全面进步。 改变发展不均衡局面，缩小地区、城乡、阶层差异，加快中西部地区、农村地区的发

柳传志给杨元庆的一封信（续） 当事情进展到这一步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出你的不足，注意如何能上更高的台阶。而你在这时候，应该如何考虑呢？我觉得应该总结出自己真正的优点是什么？自己的弱点是什么？到底联想的环境给

2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？ 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用

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作用，当其不合理时，人力资源管理方针应促使其改善；创造理想的组织氛围，鼓励个人创造性，培养积极向上的作风。它应为合作、创新和全面质量管理的完善提供适宜的土壤； 创造灵活的组织体系，反应灵敏，适应性强，进而帮助公司实现竞争环境下的具体目标；