喜之郎CiCi案例
:集中精力在果冻市场做深、做足 包装形态没有问题,同消费者沟通的方法不对 需要新的品牌定位、包装设计策略 8. CiCi品牌策略Idealine的分析、建议增强了喜之郎的信心, 喜之郎委托Idealine进行新品牌的规划和设计
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10/22/04 2. 营销背景国内英语教育产业每年以高速发展,但高端市场增长在核心城市(北京、上海等)增长趋缓,市场逐渐转向新的需求细分增长时期 韦博是专业的英语教学高端市场主导品牌之一,其主要竞争对手有华尔街、英孚、环亚西文、朗阁等
共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西; 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 corp strategy 4. McKinse
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语言能力LANGUAGECHINESECANTONESEENGLISHFRENCH汉语:普通话水平测试1级甲等英语:新TOEFL考试120分法语:TEF考试900分粤语:能够满足正常交流延时符 8. 岗位认知POST
2002年5月,美国《财富》杂志评选出最适宜工作的100家公司,发现这些公司在尽最大努力满足员工对知识的需要。100家公司中,有53家公司提供内部大学课程。 摩托罗拉格言:每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值 IBM大学:魔鬼训练,将素质教育日常化
◆获得竞争优势 美国的雇主们每年至少花费50亿美元在培训上。 对很多雇主来说,平均培训费用在工资支出中至少占1.5—2%。 5. 二、培训内容、类型及企业政策培训内容: ☻ 知识、技能、能力 ☻ 一般性
1. 有效经营人才,建立竞争优势 华立集团人力资源总监: 严 正 2. 个人简介(严正)10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家
欢踢足球喜欢卡拉ok不小心踩过大便是单身贵族喜欢赌博抽烟10年到过外国旅游不喝咖啡喜欢吃辣 5. 课程大纲引言、主管的执行力 一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 6. 引言、主管
1. 重 塑 管 理 者 -- 培养领导的艺术 主讲人 汪大正 2005年9月 2. 目 录 1.序言 2.启示篇 3.观念篇 4.反思篇 5.感悟篇 3. 目 录 6.角色篇 7. 修养篇 8
从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例 3. 神话1:创立宏大的公司需要有宏大的设想。现实:以“宏大的设想”创立公
附件二:2004年基礎管理培訓(二)企劃————— 13 五、 附件三:2005年中高階幹部提升企劃——————— 14~15 六、 附件四:2005年中高階幹部提升企劃——————— 16~17 3. xxxx有限公司
为大家解决学习、生活困难 积极上进带领组员参与活动选 组 长 8. *培训需求分析与年度培训规划*请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大问题,以及本次培训最希望解决的问题!!!问 题 研 讨 9. *培训需求分析与年度培训规划*观念篇:你了解培训吗?
教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点: 全球视野,问题导向 基于战略,系统思考 EMBA教育的相关观点 课程要求: 全心投入,互动参与 相互学习,勤于思考 系统掌握,重点深入
1. *劳动和社会保障部职业技能鉴定中心 中 央 广 播 电 视 大 学通用管理能力基础级 资源与运营管理(上)深圳开拓者培训中心 2. *完整体系介绍资源与运营管理(上)1. 招募并留住伙伴2. 财务表现3
*企业绩效管理体系及实践 2. *课程目的全面介绍企业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。 讨论绩效管理中常见的问题与应对。
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