市场营销与企业可持续发展
市场营销与企业可持续发展许昭明 Version1.0 2. 01-03-06许昭明 Version 1.0*如何在中国 当今还不规 范的市场环 境中生存与 发展？我们的企业面临着什么样的机会与挑战为什么很多 企业只剩下
2009-03-12
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P150 P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
国内开发区转型机遇：国内开发区发展正从工业型园区向产业型、生态型园区转变如何突破现有过于依赖土地资源的区域开发模式，实现业务多元化和持续盈利能力？ 如何面对国内产业结构调整，在“振兴东北”和“东北亚经济圈”的大背
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
国内开发区转型机遇：国内开发区发展正从工业型园区向产业型、生态型园区转变如何突破现有过于依赖土地资源的区域开发模式，实现业务多元化和持续盈利能力？ 如何面对国内产业结构调整，在“振兴东北”和“东北亚经济圈”的大背
2019-02-24
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
一、决策架构---目标、宗旨、政策、制度、纪律、产品、市场、竞争、 二、社交架构----如何待人，如何工作相处、互相尊重，如何处理人们之间的冲突，解决矛盾 确切地讲，企业是一个机体。企业内的每个员工都是细胞，宗旨就是灵魂。人没有了灵魂就如
2012-10-07
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P54 政府补助、新金融工具培训PPT
（2）补偿已发生的成本费用或损失：直接计入当期损益或冲减相关成本。 13. 例题2：某政府发放了1200万的补助给某企业用于研发某项新型环保技术，1月1日，企业收到政府补助1200万，2月1日，企业开始着手进行研发工作，预计总共投入资金1
2020-06-23
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P101 集團型企業財務管理模式探討
财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 （1）与企业的价值观、经营战略保持一致 e.g. Shell的“健康、安全和环保原则”： “在全球任何地区设立的企业，应确保劳动者工作环境的健康和劳动安全，企业所在地的环境得到保护”
2009-01-26
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P100 营销策划书模板
新工艺 新技术 信息技术 在产品技术方面存在哪些主要变化？在加工技术方面？公司在这些技术领域的地位如何？ 有什么重要的一般代用品可以替代此产品？ 27 28. 技术变革的加快无限的创新机会技术法令的增
2019-05-08
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P100 资本的游戏PPT
Ⅲ、where（在哪里投资） Ⅳ、when（什么时候投资） Ⅴ、who（谁操作项目） Ⅵ、how（项目如何操作） Ⅶ、how much（项目需要投资多少钱）Company Logo 37. 4.8 双指标评估决策模型strength
2019-07-24
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P73 春节前安全教育ppt
群体意识：树立良好的群体意识，相互帮助，相互保护，相互协作，是保障团队安全生产的重要条件。二、强化安全意识 18. 如何提高安全意识？235671意识不到危险，才是最大危险形成良好的工作习惯安全培训与学习认识风险---
2019-09-28
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P70 安东尼奥高迪作品分析PPT课件
2.1、从屋脚到屋面的建筑风格——自然主义 米拉之家 15. 高迪在建筑材料上的使用遵从着低碳、环保和节能的理念，而具体的做法，一点都不高科技。巴塞罗那，它被称为“高迪之城”，有圣家族教堂、奎尔公园
2019-03-16
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P144 佳讯板栗上市推广方案
剥壳迅速不脏手，清甜香糯的天然栗子口味 心 理 体 验： 精品消费,休闲,健康,享受 27. 消费者角度如何实现上市和推广 —— 两句话的小结用价格和包装、口号的新奇，吸引消费者第一次购买
2010-10-04
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P148 东滩公司发展战略定位综合
日本：绿色标志计划、政策和行动反思“现代化”生产方式、消费行为、价值观念和科学方法。制定各种保护环境的法令、法规，通过建立环保机构，加强环保技术研究开发来治理污染。所谓经济社会发展的生态化问题：包括对先发展国家或先发展地区的生态化，
2010-05-03
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P148 东滩公司发展战略定位综合2
日本：绿色标志计划、政策和行动反思“现代化”生产方式、消费行为、价值观念和科学方法。制定各种保护环境的法令、法规，通过建立环保机构，加强环保技术研究开发来治理污染。所谓经济社会发展的生态化问题：包括对先发展国家或先发展地区的生态化，
2009-01-06
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
一致的 10. 品牌工作包含两个根本的问题 不能很好地回答，品牌就存在相当的失败风险品牌价值品牌资产品牌如何为黑龙江移动创造价值？需要作怎样的管理决定？品牌战略品牌驱动手段更高的价格 更大的规模 品牌的延伸
2009-09-01
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
Vicks公司初步分析，东滩公司作为房地产开发商将面临巨大的盈利挑战。而作为系统集成商，东滩公司应如何定位？发展方向是什么？是否应该定位为综合生态示范区？如果是，商业发展模式是什么？未来短期、中期和长期的战略发展目标又是什么？
2011-06-06
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P97 战略咨询项目建议书模块
公司文化 8. **公司的战略应包含哪些内容如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手 如何对变化的市场环境做出反应 如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力 如何达到公司的战略目标和财务目标一个公司战
2012-05-19
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
企业是否为股东创造价值? 客户类 – 从购买公司产品和服务的客户的角度，公司表现怎样？ 运营类 – 公司是如何管理其内部运营流程以满足客户需求的？公司的生产、经营、管理得到改善了吗？其它流程包括满足需求、保持客户和财务预算等做得怎样？
2012-06-23
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P125 北大投资银行课程讲义（1）
主要管理制度的草拟（续） 制造部： 生产计划执行制度 生产调度制度 质量检验制度 设备、动力制度 安全、环保制度 主要业务流程（程序） 第 * 页 24. 主要管理制度的草拟（续） 其它（补充制度） 制度性协调方式
2012-05-26
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
企业是否为股东创造价值? 客户类 – 从购买公司产品和服务的客户的角度，公司表现怎样？ 运营类 – 公司是如何管理其内部运营流程以满足客户需求的？公司的生产、经营、管理得到改善了吗？其它流程包括满足需求、保持客户和财务预算等做得怎样？
2010-11-26
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P87 辞退员工管理
为了组织，而不做对社会有害的事情。 社会责任消极型 社会积极主动承担对社会责任 (股东权益、客户和员工价值、环保) 主动责任 组织类型的社会责任 32. *培训卫星城 高级企业会员频道公司文化 定义：一个组织普
2012-02-15
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