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否則,就是没有声响. 溝通只在有接受者時才會發生.Date5溝通技巧 6. 什么是溝通? 溝通就是可理解的信息和思想在兩個或兩個以上人群中的傳递和交換的過程.Date6溝通技巧 7. 溝通的雙重作用:一

（1）用制度规范执行力的标准：只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。（2）用制度统一员工与组织的执行力：执行力的表现就

左”的 指导思想，提出“两个凡是”方针。实质：“左”倾错误的继续 4. 讨论： 动脑筋 全国人民是如何 破除“左倾”思想的 束缚的？ 5. 《光明日报》发表《实践是检验真理的唯一标准》的文章 6. 关于真理标准问题的大讨论：

本章提纲判断企业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 企业条件分析1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资

地道战：抗日战争时期，华北平原上的抗日军民利用地道打击日本侵略者的一种作战方式。 4. 读课文，认识生字词，勾画出不理解词句，联系上下文和生活实际或借助字典理解。初读课文 5. 侵略 碉堡 丘陵 堡垒 搁置 陷坑 拐弯 岔道 修筑 党羽 妨碍

择。孩子去世了我们说还是活着好，哪怕拣垃圾也比死了好。可对于每一个正在上学的孩子，家长希望他去拣垃圾吗？家长还希望他像自己一样生活艰辛吗？对于学校的校长和教师，难道他们不知道双休日在家休息好吗？他们不

1. *组织设计和人力资源规划诊断书 2. *第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解 第二部分 组织设计和人力资源规划目标 第三部分 组织设计和人力资源规划思路 第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分

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《高规》《建规》合编的情况 《高规》及《建规》自颁布实施以来，对于增强建筑物抗御火灾能力，提升全社会防控火灾水平，服务国家经济社会发展，保障人民群众生命财产安全，发挥了极其重要的作用。但是，随着我国经济社会

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1. 选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢

162x2  93x3  44x4  13030 6. 导论 在销售活动中，谁去做？做什么？为什么？如何做？做了多少？市场 策略黑盒子 销售市场 业绩 7. 内容提要导论 销售队伍的重要性 销售管理的R

以往企业管理的重心领导——服从命令； 理解——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导（领导）——学习、人力资源； 团队（理解）——均衡、共同的愿景；

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以往企业管理的重心领导——服从命令； 理解——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导（领导）——学习、人力资源； 团队（理解）——均衡、共同的愿景；

以往企业管理的重心领导——服从命令； 理解——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。 19. 现代企业管理的重心教导（领导）——学习、人力资源； 团队（理解）——均衡、共同的愿景；