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D.良禽择木 应对 27.关于个人数据的所有权和应用范围是大数据时代里至今 的难题。 各方对个人数据如何进行有效管理，至今也没能找到一套 的解决方案，毫 无疑问它将伴随数字化的突飞猛进而成为整个社会长期面临的挑战。

山西大学2013届硕士学位论文我国竞争性干部选拔任用制度研究作者姓名指导教师学科专业研究方向培养单位学习年限田星曹永胜副教授行政管理公共政策与公共人力资源管理政治与公共管理学院2010年9月至2013年6月二。一三年六月

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estimate [答案]C 附： 20.粗略估计，我们还需要四个星期才能完成这个计划。 三、阅读理解(每小题 4 分，共 40 分) 21-25 题：阅读下列短文，从 A、B、C 三个选项中选出一个正确答案，并将答案序号写在答题纸上。

因为不能保守秘密，用一个物理现象来比喻自己要失败了。 译者巧用汉语的一字双音的特点，将ｆｏｌｄ译成“折了”既可 以理解为“折 叠ｚｈé”，也 可 以 理 解 为“折 了ｓｈé”（失 败 的 意 思），实现了相同的双关效果。

网上购物，某网上购物平台近来又提供一种增值保障服务，消费者在购物的同时，可以在其金融 公司购买增值保障服务，增值保障服务包括碎屏保、无理由、意外保、碎片换新、延长保、换新， 例如消费者在购买换新增值保值服务，在超出国家的三包政策外

$MC_MM_LINK_TOA_UNIT）。 反应： 已设置接口信号。 报警显示。 处理： 仅供参考。用户必须确定如何做。 程序继续： 用清除键或 NC- 启动键清除报警报警 诊断手册 ,03/2013,6FC5398-6BP40-3RA1

（2）“又有多少人能够去居住呢？”这句话的意思是没有多少人能够去居住。 ( ) （3）读了这段话让我们明白了保护地球的重要性和紧迫性。 ( ) （二）阅读短文，完成练习。（18 分） 鲁迅爱惜时间 鲁迅是中国伟大的革命家、文学家。他在

就具有一定的难度，正逢“西兰花”岗位标准更新，要通过该岗位就难上加难了。但她 第一个主动要求去学习该岗位的新标准。在学习过程中她对有疑问的地方主动询问经 理，在餐厅的繁忙期，其他员工很少能标准地做到将西兰花先回锅烫

地万物的运行之理，读“无字之书”，即见芸芸苍生的社会迹象， 读“心灵之书”，即见自己内心的所欲所求。然而如何将三者有机 的结合，使自己既不读死书，又不汲汲于世，也不闭锁内心呢？想 必，以知识和社会经验来丰富内心，剔除纷扰，才是“读书”之途。

简述权变理论的基本观点和理论贡献。[2018 年 1 月试题] 答：领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下,如何选取相应的领导方式,最终实现理 想的领导效果的理论。权变理论认为,领导是在一定环境条件下,通过与被领导者的交互作用去完成特定

178 页 D、道德行为 【答案】C 6． 周总理在学生时代，曾立志要“为中华之崛起而读书”，他的学习动机属于（ ）。 A、近景性内部动机 B、近景性外部动机 C、远景性内部动机 D、远景性外部动机 【答案】D

C.starting [答案]B 附： 20.现在是他在乡下安顿下来开始新生活的时候了。 三、阅读理解(共计 40 分，每小题 2 分) 21-25 题：阅读下列短文，从 A、B、C 三个选项中选出一

。“防”就是防范 事故发生，交通标志、标记、标线，都属于这一部分。这部分没有统一的标准衡量，需 要理解环境，________。 填入画横线部分最恰当的一项是： A．因材施教 B．因势利导 C．因人而异

动因。作业动因分析重在揭示动态的成本驱动因素，它的主要目的是为了揭示 哪些作业是必需的，哪些作业是多余的，应该减少，最终确定如何减少产品消 耗作业的数量，从整体上降低作业成本和产品成本。 作业成本计算程序： （1）确认和计量各种资源消耗，将资源消耗价值归集到

........................................ 25 §4.3 如何给端口选择正确的数据类型？ ...................................

能，并真正以学员为中心设计开发三大课程体系，帮助“新生代”早日完成蜕变。 应对 形势 解决 问题 建立 优势 学习 知识 积累 经验 合理 表现 熟悉 环境 尝试 任务 融入 团队 稳定 局面 打造 合力 激发 动能

拍子节奏鲜明重拍突出结构整齐。 二、名词解释(每小题 3 分， 共 15) 1．答：感受系统的结果是情感， 从音乐学习的角度来说，这种情感 可以包括任何有关儿童的情绪情感 反应。 2．答：音乐作品中的句法与非 句法形式主要用来描绘或刻画人、

第 5 版） 7 1 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间 的关系 为了理解项目组合管理、项目集管理和项目管理，识别它们之间的相似性和差异性非常 重要，同时还需要了解它们与组

第 5 版） 7 1 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间 的关系 为了理解项目组合管理、项目集管理和项目管理，识别它们之间的相似性和差异性非常 重要，同时还需要了解它们与组