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 第4讲 物质联系的系统方式

本身的条件等。系统论的基本思想,把所研究的对象当作为一个系统,分析系统的结构和功能,研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律。 4. 系统是普遍存在的。可分为: 自然系统、人工系统(按人类干预情况) 自然系统、社会系统、思维系统(学科领域)

2020-08-14    1247    0
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 团队建设培训ppt

的说明分项内容,此为概念图解。 9. 1. 组建期 项目小组启蒙阶段刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的

2019-12-26    1669    0
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 【课件】工作分析实务

工作分析所应包含的信息-7W1、用谁(Who) 2、做什么(What) 3、何时(When) 4、在哪里(Where) 5、如何(How) 6、为什么(Why) 7、为谁(For whom)7 8. 工作分析工作分析的 目的和作用8

2011-06-06    16147    0
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 IT对组织结构的影响_2

阻碍人与人之间的情感交流,孤独感; 缺少相互之间的激励,带来的效率降低; 缺少语音、表情、形体姿态支持造成的理解障碍; 面对面交流带来的商业机会; 对采用信息技术的焦虑 整个社会对计算机的依赖,是好事还是坏事;

2010-08-19    10996    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料

ate5 6. 岗位说明书有助于节省新进员工、上级主管和培训专员的时间及精力挑选范围过宽 候选人不理解工作内容 面试周期长 员工招聘 员工入职培训 员工在职训练缺乏岗位说明书拥有岗位说明书新员工困惑较多

2011-08-22    6406    0
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 妈妈农场:在探索的路上行动与反思PPT

需求评估:为谁而生?妈妈农场 项目再评估—未来规划妈妈农场 实务工作-实践挑战妈妈农场 项目设计—为谁而? 3. 他说: 扎根与坚信的道路-听高队讲述“公益经” 我有失败,有暂时的收获….. 感谢凯鹏的邀请

2019-06-28    1649    0
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 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页

的做法,改变不良行为。对处于边缘的员工提供鼓励和指导,对工作低于标准的员工给予及时和适当的反馈。 如何找到能鉴别员工能力,激励员工潜力,发挥员工聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。

2012-09-14    27730    0
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 ISO9000

程咨询有限公司 6. 2000版标准的优点 适用于各种组织 满足多个行业 易于使用、易于翻译、容易理解 减少了强制性的“程序” 将管理体系过程联系起来 强调了持续改进 强调了顾客满意 与ISO14000具有更好的兼容性

2010-09-02    15537    0
P68

 中国企业文化理论创新与实践

关键是创新!Date9 10. 创新是发展之动力创新是文化经济国力发展的动力。 江泽民指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”世界经济的发展不断表明,创新意识和创新能力是决定一个国家国际竞争力和

2009-11-22    28716    0
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 ISO90002000族标准——简明培训教程(1)

(1)2000版ISO9000族标准概述 (2)2000版ISO9000族标准的理论基础和术语 (3)2000版ISO9000族标准的理解与应用 (4)2000版ISO9000族标准培训练习题 4、本教程各部分可单独使用,亦可配合使用。关于本教程

2011-06-01    16645    0
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 常用人力资源管理工具PPT课件

ERG需要理论奥尔德弗提出人类的需要应分为3种:(l)生存的需要(Existence),包括心理与安全的需要;( 2 )相互关系和谐的需要(Relatedness),包括有意义的社会人际关系;(3)成长的需要(Growth),包括人类潜能的发展、自尊和自我实现

2020-10-18    1120    0
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 建筑设备安装工程识图与施工工艺PPT

管道工程识图基础知识一、管道工程 管道的组成管子:圆形和矩形。管件:三、四通,弯头、大小头,接头等。紧固件:指法兰及其螺栓与垫片。附件:指附属于管道的部分,如阀门、过滤器、漏斗等。管道是指输送介子的通道。

2019-04-22    1812    0
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 建筑设备安装工程识图与施工工艺ppt

管道工程识图基础知识一、管道工程 管道的组成管子:圆形和矩形。管件:三、四通,弯头、大小头,接头等。紧固件:指法兰及其螺栓与垫片。附件:指附属于管道的部分,如阀门、过滤器、漏斗等。管道是指输送介子的通道。

2019-05-18    1805    0
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 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材

GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题

2010-03-15    19630    0
P82

 GE管理方法

GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题

2009-09-06    30106    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用

GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题

2011-02-22    15337    0
P27

 《华为的企业文化》-27页

华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功”,华为以它在市场上的巨大成功,验证这一论述。因此,研究和

2009-05-02    21516    0
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 067《怪诞现象学》@少年MakerEasy

PPT:@少年MakerEasy原著:小西奥多·席克 刘易斯·沃恩 2. 思考质量决策质量生活质量意义冲破教育仅局限教授思考什么而不是如何思考的弊端。通过提升思考质量,最终提升你的生活质量!学会思考这本书教会了我们什么? 3. 55%4

2012-05-14    26854    0
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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述Date亚商企业咨询股份有限公司 26. TCL股份有限公司总经理岗位描述1.相互关系: 直接上级:董事会 直接下级:财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理 其它内部关系(股份公司内部):股份公司内部各级管理层

2010-10-17    26262    0
P146

 05 组织结构设计

TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述Date亚商企业咨询股份有限公司 26. TCL股份有限公司总经理岗位描述1.相互关系: 直接上级:董事会 直接下级:财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理 其它内部关系(股份公司内部):股份公司内部各级管理层

2010-07-15    9442    0
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