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组织结构为企业提供的是一个组织的基本框架，是事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。对“组织结构”的理解： P1 9. 对企业“组织结构设计”的理解：P1 企业组织结构设计，是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

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项目需要设立多少个什么样的职位？ 4.这些职务和岗位需要些什么样的人？ 5.如何避免项目管理中的“真空”现象？ 这是确定项目组织中各种管理职位及其任务 和职责的一项规划与设计工作。 36. 7.2-13.职位分析的内容职位说明与描述

医疗技术使用的合理程度； 医疗资源的利用效率及其经济效益； 病人生存质量的测量； 病人的满意度（医疗服务与生活服务）。 7. 所以说，医疗质量是医疗技术、管理方法及其经济效益概念的综合体现。 这些要素通过组

在国际性杂志上发表论文 纵向研究 案例学习 XX国的现场研究和数据收集 如何撰写博士论文 3. 1.XX国的管理学研究:理论发展及其贡献重视发展管理学理论 管理学主流研究期刊要求：论文不仅要看数据，还要看对管理学理论的贡献

多餘的活動。 它更進一步擴大到不同組織間價值活動鏈的整合，這樣才能配合目前所謂「供應鏈」（supply chain）或「依訂單生產」（build-to-order, BTO）的趨勢。 7. 如何建立策

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题 改 善 专 业 保 全 情 报 管 理 教 育 训 练 品 质 保 全 事 务 效 率 5 S 活 动生产中心效率中心设备中心技术中心教育中心质量中心业务中心安全中心TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题，

质量和环境管理体系审核指南 8. 2000版标准的优点 适用于各种组织 满足多个行业 易于使用、易于翻译、容易理解 减少了强制性的“程序” 将管理体系过程联系起来 强调了持续改进 强调了顾客满意 与ISO14000具有更好的兼容性

团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理 97目录页码 3. *团队角色基本理论

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——成功是向着愿景不断自我超越感悟幸福的过程 ——追求成功是人类的本能 ——成功基本法：20/80定律 对人生与成功的深刻理解 心理素质训练 5. ——认知自我 ——明确人生使命 ——建立人生目标体系 ——找寻导师与标杆 ——明确、建立、整合观念和态度

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统掌握管理理论的基本原理和方法； 2、初步学会运用管理学原理及方法去分析和解决实际管理问题； 3、如何使自己成为一名有效管理者。学习目的：教学方法： 3. 教材及参考资料：教 材：罗 珉：《现代管理学》，

顧客真正購買的部分、core of benefit 有形產品(actual product) 品牌、零件、風格特性、包裝以及其他的屬性都已經謹慎地予以整合，以傳達核心利益。亦指「以便利且高品質的方法捕捉重要的時刻」 延伸產品(augmented

为了实现理想， 不再为梦想盲目投资 非常非常务实地整合 一套适合自己企业的 企业自助管理模式 12. *如何实践本次课程 宏观上每月都去找高人聊天 微观上年内能出台管理模式 在听完课后的一月内，能整理出自己企业的《自助管理模式总目录大纲》