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基本框架——需要规定管理对象、工作范围和联络路线等 19. 组织结构的类型组织结构对组织内行为以及管理如何发生作用的？ 20. 组织结构类型和优缺点直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 21

在目标冲突下对正式组织不利；产生抵触情绪，形成对立面；影响工作效率；传播谣言等 10. 假如你作为某一正式组织的领导，你如何处理与非正式组织的关系？ 课中思考 11. （三）对待非正式组织的策略 正视非正式组织的客观存在，

理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。6 7. 激励制度与管理制度的相互关系 激励制度的核心是调动人的积极性 管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率 没有

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1. 管理学基础课件 2. 绪论学习目标 ⒈掌握并理解管理的定义。 ⒉熟悉管理的基本职能及它们之间的相互关系。 ⒊区分不同类型的管理者，了解管理者在组织中所承担的角色。 ⒋掌握管理者应具备的基本管理技能，清楚管理技能与管理层次之间的关系。

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　　　　　林雅雯96370061 2. 第三章 商業部落格的威力關鍵字：效用 3. 大綱部落格如何幫助你的企業 部落格對企業的影響 4. 部落格如何幫助你的企業1、妙點子 2、好產品 3、能見度 4、訓練有素的團隊 5、卓越的行銷力

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所带来的一系列新的游戏规则已经鲜活地呈现在我们面前。 在信息时代，一切资源都是流动的，对于企业来说，没有永恒不变的优势，成功和失败之间快速的转换常常让人眼花缭乱。如何在这样的时代谋求生存、发展，是任何一家企业都需要认真思考的重大命题。

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