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这给了零售商/生产商一个创造差异点，从而创造持久性的竞争力的机会。 ——要求零售商/生产商充分理解某个品牌形象与其他的品牌形象 有着怎样的相互关系，进而更好地了解每个零售商的购物者 的需求 24. 结论 随着现代零售渠道

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问题与时间安排导论：10分钟 问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟 问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟 问题3：如何保证薪酬的外部公平性？10分钟 问题4：如何确定薪酬结构？50分钟 问题5：奖励什么？50分钟

2. **你对她们的第一印象如何呢破冰活动 3. **招聘和考核：我们会更注重什么外表形象 VS 内在气质 已有技能 VS 发展潜力 个人资本 VS 社会资本 管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢

薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 其他规定 8. 如何确定工资率第一步：进行薪资调查 第二步：确定每个岗位的相对价值 第三步：将类似岗位归入同一工资等级

提高组织适应环境变化的能力 改变员工 第一层次的变革：线性连续的变革，并不意味着组织成员在世界观方面的改变或在组织如何提高功能方面会有根本的改变。 第二层次的变革：多维度、多层次、不连续、激进的变革，涉及到重新建构组织以及组织所处环境的观念。

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讓直接員工做傳統上是屬於間接員工的工作, 如工作排程和品檢等. 11. 浪費任何無法使產品或服務增加“顧客眼中的價值”的活動. 浪費可能來自設計及製造. 12. 設計的浪費顧客不需要的花俏設計是浪費. 導致製造困難的設計是浪費

人力資源的執行要點-2 5. Pg *人力資源相關問題-1選人 問題：誰挑選黑帶? 如何挑選? 何時挑選?回答： 問題：誰挑選大黑帶? 如何挑選? 何時挑選? 回答： 問題：各種位置有正式工作描述嗎?回答： 問題：黑帶應該/能被指派嗎

功与失败的典型实例。探讨房地产开发商在开发过程中扮演的角色、开发过程中其他有关各方所起的作用、及其相互关系。内容包括：风险管理，征地，政府审批程度，营销策划，预算，融资方案选择，施工和物业管理等。有实

导入 成长 成熟 衰退 *产品的消费周期 购入 使用 废弃 17. 一、ABC的背景（4）三种周期的相互关系 市场周期 消费周期 生产周期 18. 战略管理与FMS的必然性1.战略管理的两大基本特征 2.FMS来源于多元化与个性化特征

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《条例》中的重要情况和建议，要及时报告党中央。前言 3. 目 录《条例》制定的背景及意义1《条例》如何贯彻落实3《条例》内容逐条学习解读4《条例》的主要突出特点2 4. 《条例》制定的背景及意义学习解

请你从技术创新和社会责任等方面讨论：国家电网公司为什么主动进行战略调整、转变发展方式？经济发展进入新常态 19. 课堂笔记如何应对经济发展进入新常态？ 能不能适应新常态，关键在于全面深化改革的力度。我国坚定不移地贯彻以人民为

推動物流運籌管理的重要關鍵物流管理課題所探討的六大重點。 理想中的物流標準之建構。 物流效率化的優先順位如何展開。 物流管理部門的業務領域。 建構物流管理部門的要點與人材育成。 物流管理部門業務內容的探討。

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主要内容 1、意外伤害的定义及其影响 2、儿童意外伤害的危险因素 3、儿童期不同年龄段常见意外伤害 4、常见儿童意外伤害的预防 3. 意外伤害的定义一、定义 伤害是突然间活短暂地遭受到不可耐受的能量作

的酸碱平衡，外加环境改变、水土不服，极易出现感冒发烧、角膜发炎、牙痛、口腔溃疡等各种疾病。 5. 如何调整呢？1 心理放松，轻松上学。 2 深呼吸应对“上学恐惧” 。 3 按摩、散步、减压对付睡眠紊乱和疲劳。

（二）动机 6. （1）根据动机的社会意义，可分为正确的动机和不正确的动机。 （2）根据动机在时间上的长短及其与活动目标的关系，可分为近景性动机和远景性动机。 （3）根据动机在活动中所针对的对象不同，可分为个人性动机和社会性动机。

7. *发展心理学的三个基本理论问题皮亚杰的认知发展理论 有机论：心理结构决定着儿童对周围世界的理解；儿童积极地建构他们的知识 阶段性：强调认知发展的阶段 强调二者：既强调儿童内在的探索世界的内部动