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 绩效考核3

5.  绩效改进 5. * 图4.1 绩效评估流程图 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划

2011-12-25    9339    0
P20

 360绩效考核

1. 360度绩效考核法TH-YJM 2. 目录 A. 360度绩效考核法的产生背景 B. 360度绩效考核法的基本原理 C. 360度绩效考核法的操作流程相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM

2012-01-26    11175    0
P22

 绩效考核与操作流程

1. 绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者

2010-04-25    5352    0
P86

 【课件】绩效管理与绩效考核-86页

1. 人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过

2010-02-26    31254    0
P33

 绩效考核培训(一)

1. 绩效考核培训 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施

2010-12-03    19764    0
P87

 员工绩效考核与管理实务操练

1. 员工绩效考核与管理实务操练 2. 问题的提出为什么要进行绩效考核绩效考核从何处着手? 谁来考核? 考一些什么内容? 怎么考? 考核结果如何应用? 如何保证考核的信度效度? 为什么一定要将考核结果反馈?

2009-05-24    30987    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果

2012-04-02    30898    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

1. 绩效考核与绩效管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-07    13131    0
P37

 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核薪酬方案 37页

1. XXXX实业有限公司 绩效考核薪酬方案 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日67

2012-08-23    17355    0
P28

 员工绩效考核管理办法

1. 某公司 员工绩效考核管理办法 2. 绩效考核的目的战略目的:将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的:对员工的绩效表现给予评估与奖惩,以达到激励员

2011-10-04    12790    0
P58

 如何建立拓展企业内部培训体系

1. 如何建立拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2011-02-23    11925    0
P58

 如何建立拓展企业内部培训

1. 如何建立拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2010-02-07    28248    0
P44

 绩效考核评价体系

1. 绩效考核评价体系 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.***集团考核评价体系的整体思考 四.***集团考核评价体系设计思路

2010-10-13    14199    0
P44

 绩效考核评价体系(一)

1. 绩效考核评价体系 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.***集团考核评价体系的整体思考 四.***集团考核评价体系设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27793    0
P90

 对标定位理清思路,比学赶超提质增效

对标定位理清思路 比学赶超提质增效 2018年6月12日 2. CONTENTS组织力提升工作规范二党支部作风建设规范三党支部设置规范四目录“三会一课”制度五党支部组织生活会程序六党支部民主评议党员规范七党支部谈心谈

2019-02-25    2178    0
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 毕博--KPI绩效考核管理

绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织运作模式的高效运作,要求总部业务职能对业务的有效支持和服务,这也是紫光目

2012-07-25    24236    0
P51

 案例分析指导

---伺机地应对 ---在购房者看得到的地方待机 ---迅速地行动---要有耐性,不能急躁 ---有时也要表现出购房者一起迷惑的样子 ---一面轻轻地施加压力,一面推销 ---简短的暗示比长篇的说明更有效话多型-

2010-08-23    2749    0
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 岗位职责与绩效考核

1. 岗位职责与绩效考核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2011-10-03    23131    0
P35

 【课件】经营导向的绩效考核 35页

什么?如何保证把事情做对、做好?为什么要对绩效进行管理 6. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作改进提高管理人员的管理能力成效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体

2011-07-24    15193    0
P95

 绩效考核方案设计

1. 绩效考核方案设计 主讲:郭京生 教授 2. 讲师简介 郭京生,现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。 主讲课程:《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与管理》。

2011-06-18    28656    0
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