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 绩效考核制度讲解

1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用

2010-08-15    29419    0
P60

 经盛管理文库-《思维决定一

1. 思维,决定一 -公司战略、企业文化与人力资源的思辨1 2. 叶生,笔名叶芃,管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事,经盛国际咨询机构首席合伙人。曾担任香港上市公司中华区首席代表,著名管

2011-11-06    10066    0
P25

 工作分析工作计划

1. PART TWO - STAFFING THE ORGANIZATIONJob Analysis and Job Design52. Chapter 5 OverviewBasic Terminology Job Analysis Job Design3. Basic Ter

2011-04-23    9986    0
P25

 【课件】工作分析工作计划(英文)

1. PART TWO - STAFFING THE ORGANIZATIONJob Analysis and Job Design52. Chapter 5 OverviewBasic Terminology Job Analysis Job Design3. Basic Ter

2012-01-26    8166    0
P126

 如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:舒化鲁 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)何为企业执行力?

2009-03-20    2858    0
P56

 规范管理

1. 规范管理 优质服务 大力发展现代远程教育 XXXX学习中心 2. XXX大学网络教育学院XX学习中心成立于2003年7月,并于2003年9月招收第一届学员37人。到2004年底止,共招收了三

2010-02-05    10464    0
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 绩效考核培训

1. 绩效考核与人力资源关系人力资源顾问师 姓名:龚启海 电话:13505951397 E-Mail:zxgqh@yahoo.com.cn 2. 课堂纪律 1、请将手机调为振动状态。 2、中途手机来电请到课堂外接听。

2009-04-19    24252    0
P26

 【课件】工作分析的方法应用-26页

1. *工作分析的方法应用本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-07-19    25663    0
P26

 汇仁组织架构改进方案0311

心江西汇仁医药科研营销有限公司组织现状目前组织结构2 4. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系? 如何形成有序、统一的对外经济运作体系? 对内运营管理与对外经济运作如何协调? 运营组织架构应依附与哪个组织?组织现状3

2009-03-26    25672    0
P20

 360度绩效考核

1. 360度绩效考核法TH-YJM 2. 目录 A. 360度绩效考核法的产生背景 B. 360度绩效考核法的基本原理 C. 360度绩效考核法的操作流程相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM

2010-08-09    21944    0
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 绩效考核与操作流程(一)

1. 绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者

2012-10-13    4633    0
P132

 如何带队伍——联想

建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 4 5. 定战略------五步骤岗位责任体系概述引言

2009-11-20    3959    0
P65

 绩效考核2

月。 4. 汪家常,魏立江著。业绩管理,东北财经大学出版社,2001年。2 3. 评估者的常见偏见错误社会知觉中的若干效应 (1)第一印象效应(首因效应) (2)晕轮效应(光环效应) (3)近因效应

2012-12-19    24640    0
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 【课件】绩效考核资料-17页

1. 考核周期考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长);

2009-06-17    21781    0
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 ISO14001迎审指导

了解公司环境管理体系的范围即覆盖的区域 熟悉公司环境方针的含义公司贯标的目的或动机 清楚在公司环境管理体系推进过程中的职责 了解公司推进环境管理体系都做了那些具体的策划工作 清楚公司都有那些重大环境因素 清楚公司都制定了那些环境目标指标以及环境管理方案

2011-05-17    23329    0
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 如何做好新形势下的意识形态工作讲稿ppt

强化责任担当 勇当新时代的忠诚卫士 ——谈谈如何做好新形势下的意识形态工作中共***************** ***** 2. 意识形态建设具有强大凝聚力引领力的社会主义意识形态,是全党特别是宣传

2019-05-23    10556    1
P132

 许玉林-绩效考核与绩效管理

绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1.薪资管理 2.工作反馈 3.衡量个人优缺点 4.记录员工决策 5.确认个人工作 6.决定提升 7.衡量劣质工作 8.帮助目标确定

2010-09-25    29821    0
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 病历规范PPT

1. 病历规范 2. 河南省病历书写基本规范实施细则 (节选) 第二条 病历的类型 (一)按种类分:门(急)诊手册、门诊病历、急诊留观病历住院病历。 (二)按时间分:运行病历(住院病历)与归档病历(出院病案)。

2019-05-17    1962    0
P81

 中国压疮护理指导意见PPT

1. 《中国压疮护理指导意见》解读 2. 压疮 是护理人员难以回避的临床问题! 3. 压疮是全球卫生机构面临的共同难题,严重威胁患者生命健康,增加经济压力与医疗负担 负担随着人口老龄化程度加重,地震、车祸等灾难事故增加,压疮发生率升高

2019-05-27    2083    0
P29

 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页

1. 绩效考核中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4

2012-08-14    19179    0
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