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 如何寻求资本-寻求资金的过程与成功要素

3~5个主要创始人 强调互补背景 演示要出色 Power Point 演讲者要熟练,简单明了,强调如何能取胜 能接受各种反馈,思想开放 留下一份 业务摘要 或商业计划书 保密协议各公司政策不同投资人或许听了几十遍类似的故事12

2011-03-13    24306    0
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 “高效课堂”教学流程及学生激励性评价

1. “高效课堂” 教学流程及学生激励性评价 **县教育局教研师训办 ** 2. 高效课堂的理论支撑建构主义理论 发展心理学理论 多元智能理论 学习金字塔 最近发展区 学习型组织 合作学习…… 3.

2018-08-06    2144    0
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 如何看待我国金融系统的风险

1. 如何看待我国金融系统的风险上海证券交易所副总经理 方星海 2003年10月25日 浙江大学*上海证券交易所 副总经理 方星海 2. 新近的一些预警单伟健(Asian Wall Street Journal

2012-07-04    27697    0
P41

 如何阅读脑血管DSA片PPT

1. 如何阅读脑血管 DSA片 2. 脑血管DSA片的产生血管造影术 ——选择性、封闭式、流动性、全脑血管 DSA机器 ——多角度、数字化、Rotation 摄片要求 ——全时项、多角度、三维和Flythrough

2019-10-22    1337    0
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 海因里希法则及安全隐患辨识评价的运用

化KYT题材选取各担当小集团活动展开KYT活动记录存档职场安全预防各担当后入社人员各员工记录表要安全要安全我会安全系内KYT展开 每月至少1次个人安全意识提高\职场安全可信赖班组KYT展开 每周至少1次个人KYT展开

2020-05-19    1626    1
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 如何防止组织衰败.

 从前有座山,山 里有座庙,庙里有三 个和尚……1 2. 如何防止组织衰败 ( 第17章) 约翰 W. 戈德纳 编辑 : 2 3. *作者生平 *主要著作及内容 *如何防止组织衰败 *影响 内 容 提 要3 4. 背

2010-07-03    19426    0
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 第三期慧论坛

广东优秀营销人员大赛 冠军 营销学方向硕士生 导师 中山大学营销学方向 博士 广东营销沙龙 首席主持 慧 营销管理论坛:赢取市场的致胜策略1 2. “赢”的释义亡——商场如战场,不胜则“亡”。 口——企业大部分员工都是为了一张“口”。

2010-11-22    31016    0
P16

 绩效管理——绩效评价指标体系的设计

1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 来自www

2009-03-09    6947    0
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 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页

天津电力建设公司职位评价 ---操作指导书 2. 职位评价的程序选择职位评价方法 制定职位评价方案 成立职位评价小组 职位评价方案确认 实施具体职位评价 职位评价结果汇总 个别评价结果处理 结果的应用与申诉

2011-10-17    24123    0
P24

 企业绩效评价计分体系

企业效绩评价培训主讲人:李晓梁 财政部统计评价司企业效绩评价方法体系介绍 2. 讲解要点一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题

2009-10-12    1537    0
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 如何成为一名优秀的护士PPT

1. 如何成为一名优秀的护士 2. 护士的概念护士,是指经执业注册取得护士执业证书,依照本条例规定从事护理活动,履行保护生命、减轻痛苦、增进健康职责的卫生技术人员。 3. 护士的工作内容 应用护理程序

2019-06-27    2703    0
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 不同成长阶段企业的绩效评价研究

不同成长阶段企业的绩效评价研究作者:宣晶 年级:98MBA 导师:王全喜 副教授 2. 论文选题的目的、意义 研究角度、研究方法及整体思路 论文结构 论文主要内容 3. 不同成长阶段企业的绩效评价研究 论文选题的目的、意义

2009-08-21    30616    0
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 11中网通

1. 提高效益质量 实现科学发展2006年2月28日中国网络通信集团公司副总经理 裴爱华2. 目录2006年的基本思路212005年的基本情况13. 2005年,中国网通在党中央、国务院的亲切关怀下,在信息产业部等主管部委的正确领导以及各级地方党委、政府和社会各界的大力支

2012-07-20    20757    0
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 10中电信

1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式2. *现任中国电信集团公司副总经理,中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁;         历任中国电信(香港)国际有限公司董事长兼总经理、中国移动(香港)有限公司副董事长兼常务副总经理,以

2010-03-09    15610    0
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 韩SK电信的市场运营战略(1)

(4P战略) 制定市场战略的步骤 4. 市场管理系统中的市场调查 市场策划概念战略 评价与控制市场部门组织市场运作评价/控制状况分析可视环境市场竞争自我分析消费者行为产业 市场信息市场调查需求预测 市场细分战略市场细分制定目标市场定位

2009-05-18    12055    0
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 韩SK电信的市场运营战略(2)

有关新服务的历史资料不充分的情况下,在有限的资料的基础上,最能准确地预测 市场的方法。 把个人的主观评价客观化、数量化的方法论,能够实际利用的方法论。学习介绍 8. 2. 定性的方法论基础数据(?) 9

2012-04-23    21632    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资

2009-05-14    5497    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-10    23219    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-17    31495    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2012-08-01    15559    0
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