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绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点？ 三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意

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经典情节往往因为鲜明的人物形象而让人印象深刻。在《三国演义》中，哪些人物的经典情节让你印象深刻呢？词句段运用 8. 《三国演义》简介 《三国演义》描写了从东汉末年到西晋初年之间近105年的历史风云。全书反映了三国时代的政治军事斗争，

进阶之二 参与战略规划 进阶之三 战略性财务控制 进阶之四　 有效的财务分析与报告 进阶之五 业绩计量与评价 迈向新一代的CFO 8. 案例讨论：提高X合资电子公司的毛利率刚结束同公司外方CEO的谈话，陈经

格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设。前言 3. 家风是什么1党员干部必须重视家风建设2党员干部如何建立勤廉家风3 4. (本页无文本内容) 5. 内涵一 家训是家庭的核心价值观1家规是家庭的“基本法”家风是家族子孙代代恪守家训、家规

本性变化——以前——2017年，国民生产总值为82.71万亿元，全球第二大经济体第一大贸易国第一大外汇储备国220多种工业产品产量全球第一120多个国家和地区最大贸易伙伴共计7亿多人口摆脱贫困，对全球

GB/Z19579 《卓越绩效评价准则实施指南》 规定了组织卓越绩效的评价要求 用于组织自我评价和质量奖的评价 对GB/T19580内容作了详细说明，为组织追求卓越绩效提供了实施指南用于指导组织进行自我评价和外部对组织的评审。GB/T19580

（1）Internet网络经济与信息革命 （2）世界无时无刻不在变化之中 （3）世界500强在中国的跨国经营战略 （4）WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 10. 3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”（十大对策）

联合基因绩效管理的方向是什么？ 如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承担的职责确定各部门的绩效指标（KPI）？ 如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？ 如何确定绩效指标的目标值？ 联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？

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………………………………………………(33) 第八节 企业战略发展规划 ………………………………………………(34) 第三章 现状评价 ………………………………………………(35) 第一节 企业环境 ………………………………………………(36)

结构化面试这是根据职位的胜任要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。 结构化面试是在工作分析

事或物目标(需求)对目标的心理评价达成的可能性 满足需要的程度 所满足需要的价值高低期望值高，动力强、易失落； 期望值低，无动力，不将其作为目标行动目标实现 缺失解除评价新需要新刺激行为的基本模式：动机

身，家必丧；邦君有一于身，国必亡。” 4. 此处添加文本公共伦理思想的历史发展问题一：中国传统公共伦理的思想与实践一沐三捉发，一饭三吐哺——周公告诫儿子伯禽赴鲁任国君时：我是文王的儿子、武王的弟弟、

第 19 讲主讲教师： 孙 虹 2. 第四章 职务管理 §1 职务分析 §2 职务说明书 §3 职务评价 §4 职位分类 3. §1 职务分析一、职务分析的基本概念 二、职务分析的步骤 三、职务分析的方法

%10%15%20%考核内容权重分配（建议） 15. 如何考—绩效考核的程序和方法考评准备过程考核进行过程考核结果运用考核标准调整 16. 如何考—绩效考核的程序和方法明确考核的目的解决管理问题员工发

企业行为的伦理分析工具领导者道德与企业伦理 企业文化与企业伦理 符合伦理的决策 企业伦理文化建设 跨国经营与企业伦理 信息技术的伦理问题 3. **企业伦理研究的历史、现状和背景历史与现状 1962年，美国政府的《对企业伦理相应行动的声明》

照片，冒充军人和演员身份在互联网上开设QQ空间并上传大量法轮功反宣传文章，造成了很坏的社会影响，损害了部队的形象声誉。 3. 一、知己知彼、“百邪”不侵——邪教的虚伪本质形势政策教育一、知己知彼、“百

郭：袁，我一直想找时间与你谈谈关于你在某些工作方面的事。也许我的话并不都是你喜欢听的。 袁：你是我的领导，既然你找我谈谈，我也没有太多的选择。请说吧。 郭：我不是什么法官，也不可能给你什么判决，我只想要你认真对待这次谈话。

再次，在学术评价制度层面，我们应该努力建立一种符合学术活动性质的学术评价机制，要反映学术的自由和精神活动的特点，比如说适当放宽评价的时间尺度和数量标准，保证学术研究的自愿和高质；同时采取民间评价、同行评价