图书馆“信息素养”教育的功能
不同对象的各种专题讲座等。 但它在新形势下，的确有新的内涵、内容、要求和实施方式，有了质的发展。 我的发言，是想从图书馆馆长（领导层）角度，谈一些认识，供大家研讨时参考。 3. 谈四个问题一、信息素养（
2010-08-18
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P15 P51 加强和规范党内政治生活ppt
为什么要设置这个课程？ 4. 1、什么是党内政治生活？ 2、为什么要加强和规范党内政治生? 3、如何加强和规范党内政治生活？ 与大家交流三个内容 5. 党内政治生活的基本含义 广义的党内政治生活，是
2019-07-07
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P33 《非暴力沟通》第四章体会和表达感受
需要2.感受我们此刻观察到什么。说出那些需求（或价值、愿望等）导致那样的感受。我的感受如何，体会和表达感受。为了改善生活，我的请求是什么？非暴力沟通四要素 4. 第二步、《非暴力沟通》第三章内容复习1在
2020-05-06
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P54 市场营销策划培训
售为核心展开的系列培训课程。 曾经服务的客户包括：微软（中国）、中国移动、中国电信、中国网通、国讯集团、东方通信灵通公司等。 5. 心态与思维方式—力量之神or魔鬼？ 市场营销的基本理念 对客户的理解
2010-10-10
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P150 《市场营销学原理》理论与案例
粒的入市运作 2、佳禾酱油为什么会失败 3、康师傅是如何打进大陆市场并成为大陆食 品市场领袖的 4、方便汤为什么会失败 5、华业商业广场应该如何营销 8. *一、Marketing的地位 （一）Marketing与民族兴亡
2012-11-04
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P49 西南财经大学曹德骏_中级管理学第一章_导论
统掌握管理理论的基本原理和方法； 2、初步学会运用管理学原理及方法去分析和解决实际管理问题； 3、如何使自己成为一名有效管理者。学习目的：教学方法： 3. 教材及参考资料：教 材：罗 珉：《现代管理学》，
2018-11-30
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
*学员小组讨论—换位思考结合本单元学习，你认为各职能部门干部，应该如何与人力资源部共同推动绩效考核工作？ 各自在绩效考核中的职责分工如何? 26. *如何不让年终考核流于形式 ------考核的全程管理 2、
2010-01-15
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功 企业成功 （2）企业家个人的成功
2011-12-23
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P13 词语练习
） 爆（ ） 旷（ ） 振（ ） 赖（ ） 暴（ ） 矿（ ） 震（ ） 懒（ ） 牌（ ）拆（ ）厉 （ ）蹲（ ）骗（ ）澡（ ） 碑（ ）哲（ ）历 （ ）尊（ ）篇（ ）燥（ ） 脾 （ ） 折（
2020-03-01
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P86 097六顶思考帽-横向思维
采用这个节奏会不会有缺点呢？B： 我想应该有，比如需要一个指挥。 15. 我们有多少种不同发出声音的方式？ 我觉得你说的方法根本不可行 你说的这个不行，因为这个办法太复杂。 我看这个办法挺好的，它挺形象的。
2010-04-11
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P32 人力激勵技術ppt
整体：有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机 鼓励行为 形成动力 实现企业的经济目标 推动力——吸引力 要我做——我要做 6. 员工激励原理Ａ利益驱动力－社会原动力 工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励：
2019-04-01
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P32 156人力激勵技術
整体：有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机 鼓励行为 形成动力 实现企业的经济目标 推动力——吸引力 要我做——我要做 6. 员工激励原理Ａ利益驱动力－社会原动力 工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励：
2010-08-09
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P32 人力激励技术（甄源泰）
整体：有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机 鼓励行为 形成动力 实现企业的经济目标 推动力——吸引力 要我做——我要做 6. 员工激励原理Ａ利益驱动力－社会原动力 工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励：
2010-06-17
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P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
策略之二：人才吸引策略 令人满意的工作的特点 我能骄傲地告诉别人我在这里工作 这确实是我非常喜欢的有趣的工作 在这里我可以学到更多东西 我能够得到非常高的报酬 我有提升的机会 15. 如何吸引到你想要的人 公司和职位的稳定性和安全感
2011-01-09
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P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
010-86759958，13911909982，xtc@zizaijiye.cn 3. 主 题招聘与甄选 能力素质测量 如何建构能力素质模型 招聘甄选网络平台 4. 一、招聘与甄选 5. 吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是任何企业稳健发展的关键公司长期发展
2012-02-02
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P150 Iso14001内审教材1
课程目录第一篇基础知识—标准的产生与发展 第二篇ISO14001：1996标准讲解 第三篇审核知识 第四篇环境因素的识别与影响评价 第五篇案例分析 第六篇模拟角色练习 3. 第一篇标准的来源及产生 4. 第一章 标准的起源什么是环境
2010-03-11
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P7 计划与目标的管理
3、种类：（略） 二、如何进行计划： 1、计划的方法：滚动计划法，网络计划技术法，线性规划法。 2、计划工作的程序：机会分析，确定目标，制定计划的前提，制定可供选择的方案，评价各种方案，选择方案，制定派生计划，用预算形式使计划数字化。
2012-03-04
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P117 奇瑞KPI绩效管理
企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论
2012-07-08
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P47 企业的绩效管理
人力资源管理与开发专业网站 3. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
2010-02-21
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