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 管理学组织(PPT演示文档)

5. (2) 统一指挥原则 传统的观点 每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责,没有人应该向个或者更多的上司汇报工作。 现代的观点 在大多数情况下,统一指挥原则是合理的。但有些情况,统一指挥会造成不适应性,妨碍组织的绩效。

2010-06-06    31028    0
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 组织、人力资源管理、企业文化

5. (2) 统一指挥原则 传统的观点 每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责,没有人应该向个或者更多的上司汇报工作。 现代的观点 在大多数情况下,统一指挥原则是合理的。但有些情况,统一指挥会造成不适应性,妨碍组织的绩效。

2012-04-08    17707    0
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 新型冠状病毒知识预防知识模板

PREVENTION 2. 目录CONTENTS1了解新型冠状病毒TEXT THE TITLE HERE2如何预防TEXT THE TITLE HERE3正确佩带口罩TEXT THE TITLE HERE4食品安全四大要素TEXT

2020-03-20    2364    0
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 物流部门经理证书培训

沟通问题少 B、 高耸型结构具有如下特点 1、 分权的 2、 需要大量沟通 3、  对正规程序和标要求很高 (互动:让员工描述自己公司的层级,说明是扁平的还是高耸的) 7. **一、商务及其附属活动一线与职能管理

2009-06-09    19348    0
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 物流与运输中的管理

沟通问题少 B、 高耸型结构具有如下特点 1、 分权的 2、 需要大量沟通 3、  对正规程序和标要求很高 (互动:让员工描述自己公司的层级,说明是扁平的还是高耸的) 7. **一、商务及其附属活动一线与职能管理

2010-06-21    29963    0
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 【课件】企业的薪酬设计

企业的薪酬设计主讲人: 张爱明 常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)

2009-12-04    4432    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计2

1. 企业的薪酬设计 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:

2011-03-04    15524    0
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 注册人力资源管理师培训-绩效管理课程

、行为观察法、加权选择量表法8,目标管理法、绩效标法、直接指标法、成绩记录法。Date3绩效管理 4. 第一节 绩效管理系统的设计一、绩效管理的备阶段 二、绩效管理的实施阶段 三、绩效管理的考评阶段

2010-11-20    6853    0
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 ISO14000环境管理体系

3倍。 12. 四日市哮喘事件 1961年,日本四日市。1955年以来,该市石油冶炼和工业燃油产生的废气重污染城市空气。1961年哮喘病在四日市发作,1964年出现哮喘病患者死亡,1967年一些患者不堪忍

2009-07-06    13900    0
P150

 2000年光大品牌规划 ppt

*成功个案的七大法宝一个好地方: 投资热点,一手地价,弹性 空间大。 一个好发展商: 聪明果断,稳健大胆,有品牌意识和专业水。 一个好建筑设计师: 让住户感到和谐、舒适。 一个好项目规划师: 使项目内容更精彩。 一个好物业管理师:

2010-02-24    14889    0
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 光大花园营销推广企划全案(201P)

*成功个案的七大法宝一个好地方: 投资热点,一手地价,弹性 空间大。 一个好发展商: 聪明果断,稳健大胆,有品牌意识和专业水。 一个好建筑设计师: 让住户感到和谐、舒适。 一个好项目规划师: 使项目内容更精彩。 一个好物业管理师:

2012-02-06    12866    0
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 郑州轨道交通3号线一期工程东大街QC活动ppt

马江伟 2. 发布程序 CONTENTS一、工程概况 二、小组概况及活动简况 三、选题理由 四、活动标及目标 五、第一个PDCA循环 (一)P阶段:分析现状 (二)D阶段:对策实施 (三)C阶段:效果检查

2019-01-18    1135    0
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 成功主管实战技巧与素养

养就被要求格外高些。 主管除了要求能力比部属强以外,最重要的是所肩负的责任特别重大。权、责本是一体面,权越大责相应越多。因此,主管一旦犯错.自然会受到众多的指责.乃因主管已被要求是较成熟,有远见、有公信力的人,岂可轻易犯错

2011-11-16    11250    0
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 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2

1. *教室公约时出席 全程参与,中途不离席 手机、呼机器关闭 教室内请勿吸烟 请勿录音录像 2. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*增强学习效果的方法100%参与

2011-06-04    31310    0
P105

 XX国外咨询公司的咨询流程

CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨询的标流程 ——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况

2012-11-10    6802    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

1. CM//000819/SH-PR(97GB)麦肯锡公司管理咨询的标流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议

2011-03-24    1993    0
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 成本消減策略

营销经理说:“别人的产品都降价了,我们怎么办? 我们也跟着降吧!”产品经理则说:“如果降价,我们 亏本了!” 往往在这时,企业老总会厉地对产品经理说:“你们 怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶 快想办法降低成本!” 3.

2010-11-06    8473    0
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 2020年民法典学习解读PPT课件

1. 民法典学习解读认真学习贯彻《中华人民共和国民法典》认真学习贯彻《中华人民共和国民法典》党组织名称:XXX党组织时间:2020年06月05日 2. 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条,各编

2020-06-05    3419    0
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 双汇企业并购案例分析

  2000年12月 双汇工业园二期工程全面竣工投产   2000年12月 双汇集团经国家人事部批建立企业博士后 科研工作   2001年5月 肉制品车间通过对日出口注册 6. 双汇发展历程(2) 2001年12月

2019-12-07    2006    0
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 ××人力资源建议书

价格竞争、利润下降 服务竞争 品牌的建立 中国化与国际化 整体素质提高 人力资源所面临的挑战人才供应市场极分化 缺乏高素质的综合性人才 缺乏高素质的多种文化的人才 缺乏应变能力的人才 公司人力资源体系不够完善

2012-04-15    27195    0
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