管理学组织(PPT演示文档)
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企业的薪酬设计主讲人: 张爱明 常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)
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马江伟 2. 发布程序 CONTENTS一、工程概况 二、小组概况及活动简况 三、选题理由 四、活动标准及目标 五、第一个PDCA循环 (一)P阶段:分析现状 (二)D阶段:对策实施 (三)C阶段:效果检查
养就被要求格外高些。 主管除了要求能力比部属强以外,最重要的是所肩负的责任特别重大。权、责本是一体两面,权越大责相应越多。因此,主管一旦犯错.自然会受到众多的指责.乃因主管已被要求是较成熟,有远见、有公信力的人,岂可轻易犯错
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