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（二）直接管理系列（3+3+1）主要内容 1、重大经营决策权的行使 （1）什么是重大经营决策权 设定范围 投资决策、融资决策、产权变动决策 母公司 （本部）重大经营决策具体内容 各类投资 ，不动产处置，2000万元以上的担保等

际成果按照“成熟一个通过一个”的工作思路，确定先制定民事单行法律。现行的继承法、民法通则、担保法、合同法就是在这种工作思路下先后制定的。《中华人民共和国民法（草案）》1954年 1962年1979年2001年

高级管理人员薪酬结构中存在股票期权等长期激励的必要性与必然性所有权和经营权分离，形成高级管理人员与股东之间存在委托--代理关系所固有的利益冲突威胁到股东利益最大化对退休人员在退休前所作的对公司影响长远的的决策努力

际成果按照“成熟一个通过一个”的工作思路，确定先制定民事单行法律。现行的继承法、民法通则、担保法、合同法就是在这种工作思路下先后制定的。《中华人民共和国民法（草案）》1954年 1962年1979年2001年

7. 4，订货(Ordering)：营销渠道成员向制造商（供应商〕进行有购买意图的沟通行为。 5，融资(Financing)：获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6，承担风险(Risk

7. 4，订货(Ordering)：营销渠道成员向制造商（供应商〕进行有购买意图的沟通行为。 5，融资(Financing)：获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6，承担风险(Risk

（10%） （4）市场分析 （15%） （5）营销策略 （10%） （6）经营管理 （10%） （7）融资方案和财务（10%） （8）关键风险及规避（10%） （9）文字表述（5%） 创业计划大赛的注意事项

高新技术企业创业的模式与战略　　　　大唐电信的融资 　开发期：1993年由邮电科学研究院、研　　究院十所、ITTI三家 　　　　共投入现金800万元 　　　　 　1994　向银行贷款2000多万圆 　发展期：199

9.0 政府规定 4.0 工资周期 10. 杂项周期 5.0 生产周期 11. 防损周期 6.0 融资周期 12. 计算机安全标准1.0 信息管理标准 2.0 一般系统完整及安全存取控制 3.0 网络安全标准

股东的目标是使企业财富最大化，千方百计要求经营者以最大的努力去完成这个目标，经营者也是最大合理效用的追求者，其具体行为目标与委托人不完全一致。 18. 他们的目标是报酬、增加闲暇时间和避免风险等。经营者有可能为了自身的目标而背

Production 20. 估计成本(2)作为差别营销报价的成本行为 今天的公司努力使它们的报价和合同条款适应不同的购买者。因此，制造商对每个零售商渠道的成本不一样，其利润也就不同。为了估算对不同零售

。 未履行完毕的合同，管理人有权决定解除或者继续履行，并通知对方当事人。管理人自破产申请受理之日起二个月内未通知对方当事人，或者自收到对方当事人催告之日起三十日内未答复的，视为解除合同。 管理人决定继

（2）在途库存。包括运入在途库存和运出在途库存。 （3）委托加工库存。指企业已经委托外单位加工，但尚未加工完成的各种库存。 （4）委托代销库存。指企业已经委托外单位代销，但按合同规定尚未办理代销货款结算的库存。 6. 3

为国际化提速 2004年，首次提出“人均效率”的概念。2005年，华为成立EMT，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 2006年，推出新的企业标识。 2007年，引入IFS系统。 2008年，提出将指挥所放到听得到炮声的地方。

行时间管理而已！ 9. 时间管理的误区案例三：生命银行 全世界只有四个人——四个二十岁的青年去银行贷款，银行答应借给他们每人一笔巨款，条件是他们必须在五十年之内还清本息。 第一个青年想先玩25年，用生命的最后25

两个环节： 一是防范腐败； 二是揭露、追查和惩治腐败。腐败和腐败分子主体必须是国家公职人员，或者受委托行使公共权力的人； 行为方式是以公共权力谋取私利； 以权谋私的程度相当严重，到了触犯刑律，需要受到法律制裁的程度。

两个环节： 一是防范腐败； 二是揭露、追查和惩治腐败。腐败和腐败分子主体必须是国家公职人员，或者受委托行使公共权力的人； 行为方式是以公共权力谋取私利； 以权谋私的程度相当严重，到了触犯刑律，需要受到法律制裁的程度。

结构和公司治理结构不合理，一股独大，内部人控制，股东的财产权利和债权人的权利缺乏保障（包括国有股的委托代理链条过长），公司控制权市场不发达；单纯的数量扩张，产品结构极度简单和市场浅短化。 概括而言，阻

专项附加扣除政策的条件标准住房贷款利息 　　问6：我们夫妻给儿子在老家的省会，用贷款买了一套房子供他结婚时用，房本写的是我们和儿子共有，可以享受住房贷款利息扣除吗？怎么扣除？ 　　 　　答：您买房时的贷款，如符合《暂行

(原料) 易调试 稳定性强大的供应商网络 多厂商供货 长期供应商管理(如：RF芯片） 信息共享，平衡供需 合同管理 付款规划 订货量/周期优化 物流 运输 库存 充分利用IT工具 B2B工具 与供应商系统接口外包决策