构建信息安全保障体系的思考
全球信息化发展信息化成为经济发展的重要推动力 信息化引发全球的产业革命 信息化成为国际经济竞争的焦点 信息化成为国力和经济增长力的重要标志 信息化是全球经济和社会发展的大趋势2 3. 全球信息化动向1
2009-02-22
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P44 P100 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版
4质量管理体系及其过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 支持 7.1资源 7.2能力 7.3意识
2019-02-12
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P29 汽车销售服务企业价值导向战略规划
拥有所有资产 利润等于或低于融资成本 财务风险相对较高 缓慢且不灵活通过优质的无形资产价值实现市场进入 通过联盟和交易体系来减少金融资本的不明智使用 利润高于融资成本 财务风险相对较低 迅速且有巨大的灵活性过去企业竞争主要依赖
2012-09-16
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P81 2019版监督执纪工作规则解读(分享版)ppt
），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 3. 《规则》出台背景和重大意义1《规则》的六大亮点23目 录如何认真贯彻执行《规则》《规则》内容逐条解读4 4. 第一部分《规则》出台的背景和重大意义
2019-04-24
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P96 安达信--战略培训教材
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业管理以经营战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性
2009-02-14
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P96 安达信战略培训教材
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业管理以经营战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性
2012-10-22
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P96 企业战略培训（AA）
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业管理以经营战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性
2011-08-04
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P91 MBA企业战略管理教程
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业管理以经营战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性
2009-10-05
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P96 27 安达信战略培训教材
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业管理以经营战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性
2009-10-26
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P96 安达信战略培训教材only for ror
reserved.总论－企业管理基本框架及主要元素企业管理以经营战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性
2012-10-05
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P31 腐败治理PPT
的因素：从国家取得多少利益；官员们办事权限的大小；私下交易的风险；行贿受贿双方讨价还价能力。 他提出防治腐败的四个措施： 1.提高腐败的风险和成本，奖励秉公办事的官员。 2.减少行贿的动机，减少官员手中掌握的利益。
2019-06-13
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P35 管理经济学综合分析图片
女孩子中青年女子 老年女子 9. 市场定位与机会分析●大企业与大市场，小企业与小市场 机会与实力的平衡点？●定位决定了竞争的战场 与谁竞争，在什么地方竞争？●大型企业为什么不能“通吃”？●小型企业为什么越
2012-11-01
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P72 招商银行环境战略分析
招商银行是一家集商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、境外投行等金融牌照为一体的银行集团。 品牌知名度 英国权威金融杂志《银行家》公布的全球银行1000强榜单中，按一级资本在2019年排名第19位； 在全球银行品
2020-01-02
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P54 公共伦理的制度建设ppt
1. 切入点：香港廉政公署——制度反腐的范本 依据世界透明组织(TI)的“国家清廉指数”排名，香港1997年排在全世界 第18位，2002年和2003年均排在第14位；而在亚洲的排名，近几年一直紧随新
2019-06-04
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P25 动力国际-实践监督执纪四个形态解读PPT
落实中央“八项规定”精神，着力解决群众身边的不正之风和腐败问题，坚决遏制腐败蔓延势头，不断取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效。 7. 2015年8月2015年10月中共中央印发《中国共产党巡视工作条例
2018-12-06
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P96 xx公司战略规划草案
格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁
2011-05-04
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P43 xx儿童教育电子商务项目商业计划书
受好评的公司。Date 13. 3.3 公司定位我们做大两个平台： ——信息交流平台 为用户提供权威、专业的儿童教育电子商务资讯，实现儿教视听产品的在线销售 ——产品交易平台 为儿教产品的交易提供专业化的服务平台
2010-01-21
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P15 麦肯锡：物流咨询师培训讲义
Brand Image - 技术力/ 质量 - 销售率 - 收益率 - 资源- 求过于供点 - 进入障碍 - 优点/缺点- 规模,成长性 Segment / Needs - 结构变化公 司 (Corporation)竞
2010-09-12
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P15 012咨询师基本培训
Brand Image - 技术力/ 质量 - 销售率 - 收益率 - 资源- 求过于供点 - 进入障碍 - 优点/缺点- 规模,成长性 Segment / Needs - 结构变化公 司 (Corporation)竞
2009-12-15
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P15 咨询师常用的模型
Brand Image - 技术力/ 质量 - 销售率 - 收益率 - 资源- 求过于供点 - 进入障碍 - 优点/缺点- 规模,成长性 Segment / Needs - 结构变化公 司 (Corporation)竞
2009-11-24
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