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发扬优良传统主讲人： 2018年7月30日 2. 前 言为贯彻落实市林业局（市园林管理局）第二十个党风廉政教育月活动，全面贯彻落实中央“党要管党、从严治党”的总体部署，认真落实“两个责任”，进一步增强领导

Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战 卖方市场向买方市场转变，顾客成熟度提高的挑战

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当前，政治权力、传媒技术、民间社会是影响中 国社会舆论的三大主要力量。 政治权力和技术发展是零和竞争关系，政治权力 多一点，技术带来的话语释放空间就会少一些。 技术的不断进步，使政治权力对舆论的控制效力 总的趋势是在不断下降；在民间社会力量成长过

二、教务处工作的艰巨性、复杂性、繁琐性、风险性和光荣性 广播电视大学教务处工作最大的风险来自考试工作。 教务处和教务处长为了保证教育和教学质量，还必需承受来自其它方面的压力和风险。 教务处工作和教务处长岗位应该最能锻炼人，磨练人，考验人。

格最大化。 优点：1考虑了货币时间价值和投资风险价值； 2反映公司资产保值增殖的要求； 3克服了管理上的片面性和短期行为； 4有利于社会资源合理配置。 缺点：1非上市公司的价值须通过资产评估方式确定，有可能不准确；

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摩托罗拉：“摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务，我们为顾客用公平合理的价格供应优质产品和服务；为企业的整体发展，我们必须作到这一点和赢得适当的利润。我们也为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人的合理的目标。” 20. 使命说明书好的使命说明书有3个明显特点：

以图片为中心----激发兴趣 A:焦点图 27. 以图片为中心----激发兴趣 A:焦点图 28. 以图片为中心----激发兴趣 A:焦点图 29. 以图片为中心----激发兴趣 A:焦点图 30. 以图片为中心----激发兴趣

*什么是企业战略-1企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点： 7. *什么是企业战略-2企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。

么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的

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营销策略 5.1 推广策略 5.2 网站数据分析 5.3 客户管理本计划书内数据来自权威调查机构艾瑞咨询集团第6部分 经营风险与对策 第7部分 财务预测 7.1 成本预测 7.2 收益预测 3. *综 述综述

金花SWOT 分析劣势 产品没有明显的显效； “金花”品牌知名度很低； 产品是什么不易说明白。威胁点 “提高免疫力”、“抗疲劳”的同类竞品众多； 大众的消费观念日趋成熟、理智，对保健品的辨别力越来越强。

创意小组简介和公司介绍 市场分析 竞争分析 服务与网站规划 网站推广与营销策略 财务分析 公司风险及防范措施 风险资本的退出 3. 一、创意来源高校 大四学生高校 大一二三学生许多待处理 的二手物品离校前期待获得

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薪酬 工作 技能 合约 承诺的安全 流动的雇佣 职业管理 家长式的 自我管理 流动性 纵向 横向 风险？ 僵化？依赖 压力？混乱？ 代表企业 AT&T， 软件，高科技公司 4. 对两种组织的评述 传统的与变革后的组织形态并存

“适度负债”，即既要利用负债的杠杆效应，又要控制负债风险（代理成本与财务拮据成本）； 具体筹资方式和筹资时机的选择。 2 3. 二、目标资本结构决策的影响因素（一）影响目标资本结构决策的 基本因素 1、经营风险。主要取决于：〈1〉

项目管理培训的主要内容项目管理概念 项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、时间、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾 7. 一、项目管理的概念 8. 什么是项目？什么是项目？