香当网

耐克--中间商品牌创立不拥有自己的生产基地，年销售额95亿美元 PLC越来越短，传统的必须拥有生产基地的作法，市场风险很大 耐克以一种新的竞争方式展示了中间商品牌的核心竞争力　　　　　　　　 营销创新之一：在全世界寻找最好条件的生产商为耐克生产

公司初步审计(第一印象)外部分析内部分析分析评估/综合外部环境中机会 和风险的描述为咨询团队提供的情况介绍公司强项和弱点的列示在内、外部分析结果的基础上作出，同时包含定位要素，它代表着向战略制定的过渡24

个人收入和生活水准的提高 天然气和液化管道气的普及企业与市场环境分析 5. 某一热水器公司的SWOT分析 威胁 市场上越来越多的国际竞争对手 国内厂家提供的低价位产品 经销商的短期行为 多样灵活的销售政策 顾客仍以价格为导向企业与市场环境分析

2 3 46 7. 面对不同机会的业务类型理想的业务 机会多，威胁少风险的业务 机会多，威胁多成熟的业务 机会少，威胁少麻烦的业务 机会少，威胁多7 8. 五、掌握市场机会的必要条件对自身资源与优势的准确估价；

2 3 46 7. 面对不同机会的业务类型理想的业务 机会多，威胁少风险的业务 机会多，威胁多成熟的业务 机会少，威胁少麻烦的业务 机会少，威胁多7 8. 五、掌握市场机会的必要条件对自身资源与优势的准确估价；

目录 CONTENTS认识新形势反腐败斗争的形势腐败出现的原因和防范措施学习连接法律法规，防范廉洁风险增强党员领导干部拒腐防变的能力 3. 认识新形势反腐败斗争的形势 4. 认识新形势反腐败斗争的形势

科学预测，面向未来，改变环境 33. 威胁分析威胁是公司环境中对公司不利的各项因素的总和。通过分析，在生存中谋求竞争的有利地位。 高低大小出 现 概 率影 响 程 度1234 34. 对付威胁的策略积极对抗 声明 诉官

式。 6. 解决方案(2)品牌：框架，统一的旗号，在一些权威媒体统一的广告，我们只要建立 一个渠道。然后把原来的手工作业变成流水线。更形象点说，就是我们建好一个巨大的超市，地方站，城市站变成了我们招商

doing the task） 专业评估人员（Professional Estimators） 行业权威（Industry Gurus） 在估计过程中，管理者必须了解具体人员估计的风格。估计的四个标准信息来源Date21

1. 1公司金融 2. 2目录第一章 公司金融导论第二章 公司价值评估第三章 风险与收益第四章 投资决策第五章 筹资决策 3. 3目录第六章 股利分配决策第七章 营运资产管理 4. 41.1什么是公司金融？

益凭证零售资金Company Logo 11. 2.3 击鼓传花，花落谁家公募资金成长资金培育资金风险资金种子资金上市融资：资产兼并重组项目盈利：扩大经营规模试产试销：开拓新兴市场商品转化：包装可行项

购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监 参与深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更

的却是相同的战略逻辑。 本节将讨论： 纵向一体化的含义与形式 交易成本理论简介 纵向一体化的收益与风险 成功的纵向一体化 4. 案例：日本与瑞士的手表业瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作坊式”的

电子邮件：hsz908@hotmail.com 2. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*研 讨 提 纲报表分析的逻辑切入点 基于M公司与GFC公司的案例分析 哈佛分析框架 哈佛分析框架要件分析 低成本战略的戴尔案例剖析 差异化战略的微软案例剖析

安全工程模型 （管理体系和服务体系） 标准化和安全测评 3. 方案对象上海XX有限公司信息安全解决方案突出为3点：企业级 Enterprise信息安全 Information Security完整解决方案 Total

领导者不在少数 8. 如何理解“狮子型”言出必行，勇于担当，有魄力，有冲劲，以上率下，精力旺盛，有威望，睿智，团结协作，目标明确，开拓创新，思想解放，全局意识，忠诚，作风优良，胸襟开阔，甘于奉献，为民

希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息 13. 影响或控制他人的欲望。 喜欢承担责任 喜欢竞争性和重视地位的环境 关心威望和获得对其他人的影响力权力动机（需要） 14. 建立友好和亲密的人际关系的欲望。 渴望友谊 喜欢合作而不是竞争的环境

希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息 13. 影响或控制他人的欲望。 喜欢承担责任 喜欢竞争性和重视地位的环境 关心威望和获得对其他人的影响力权力动机（需要） 14. 建立友好和亲密的人际关系的欲望。 渴望友谊 喜欢合作而不是竞争的环境

坚定不移贯彻落实新发展理念，坚定不移推进改革攻坚，坚定不移推进党风廉政建设和反不廉洁斗争，有效应对各种风险挑战，创新和完善宏观调控，统筹做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，全面推进社会主义经济建设、政治建设

资本运营战略与实务专题内容要点如何寻找好的资本运营项目 资本运营要考虑的因素 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容 资本运营的基本环节