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改革的伟大实践。重现改革图景，可以坚守初心、继续前进。 6. 1.2改革进程的权威梳理 该片是对全面深化改革全景式、权威性的梳理与总结，既体现了较强的思想性和理论深度，又讲述了人民群众身边生动的改革故

正的外部性（外部经济），如：听音乐，种花、美容、穿漂亮服饰。 负的外部性（外部不经济），如：感冒，半夜12点在家蹦迪 10. 负外部性（外部不经济）　自己的活动无意地、较难避免地导致他人的经济资源、福利水平或效用满足受损。

对财务报表和预测进行深入的检查 发挥适当的鉴证职能 （该企业言行是否一致，其表现与披露是否一致）在传统经济中提供风险分析的会计师同样可在电子世界中提供相似的保证。 7. 美国注册会计师协会（AICPA）的《职业行为

资本运营专题内容要点如何寻找好的资本运营项目 资本运营要考虑的因素 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容 资本运营的基本环节

国家安全是指国家政权、主权、统一和领土完整、人民福祉、经济社会可持续发展和国家其他重大利益相对处于没有危险和不受内外威胁的状态，以及保障持续安全状态的能力。 ◎ 当代国家安全包括11个方面的基本内容，即政治安全、国土安

宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本公司现状分析 各事业本部及主要事业部情况、业绩及趋势 各事业本部及主要事业部在所处行业内的地位及优势、弱点4. 公司未来五年战略目标 公司未来五年业务重组

4、严谨性原则 财务制度应尽量周密完善，防止漏洞，力求将企业的整体风险降到最低程度。 一套严谨完整的财务制度可以防患于未然，使企业避免一些潜在的风险，或将风险控制在公司可以承受的范围内 e.g. 对货币资金的收支

六、计划书制作主要内容 4. 第三、四讲目录 一、创业过程 二、创业环境 三、创业管理 四、创业政策 五、风险应对 主要内容 5. 第一节 大学生创业过程 一 创业过程 6. 一、准备阶段 1、大学生创业的主要准备内容

概念及基本原理2、风险分级管控3、隐患排查治理4、过程管控5、公示报告、培训考核及资料管理6、双体系信息平台建设 3. 一、双重预防机制基本概念及基本原理 4. 双防术语和定义风险 risk 生产安全

由李XX介绍主要内容： 10. ** 总公司管理组织结构图强矩阵结构的优点 1.强化项目经理协调管理的权威性。 2. 强化项目经理对资源的最大控制权。 3.充分利用总公司的专家人才。 4.最有效的沟通和决策过程。

现了“打铁还要自身硬”的庄严承诺，将全面从严治党作为非常重要的工作，纳入了四个全面战略布局，把党风廉政建设和反腐败斗争提升到一个新的高度，以顽强的意志品质正风肃纪、反腐惩恶，推动我们党的建设发生了历史性变革。

沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性 12. 隐藏区 （Facade)未知区 (Unknon)盲点区 (Blind Spot)己方自己知道自己不知道别人知道别人不知道对方反馈暴露沟 通 是 双 向 的

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年末，公司在全国已建有客户服务总部1 个、省级客户服务中心30个、办事处级客户服务中心400 余个、县级特约维修点1500 多个。公司售后维修服务能力明显加强，客户满意度得到较大提升。 6. 公司总资产 7. 公司主营业务收入及利润

世纪各大股市持续增长，长期投资股市的平均年回报率超出无风险国债收益率6个百分点 意味着投资者通过分散化投资组合可以得到高于投资无风险国债6个百分点的回报（市场平均回报率） 启示 对投资者：将钱长期放在

1. 第四讲企业文化实施 2. 企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲

1. 企业文化实施 2. 企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲

15. 5．经营单位竞争战略 （1）成本领先战略 实施条件：规模效益明显、设备先进、边际收益大 优缺点共存 （2）差异化战略 设计差异 技术差异 服务差异 销售渠道差异 16. （3）集中化战略 （4）

资产偿还全部流动负债后的余额就是营运资金(working capital)，营运资金的多少表明偿债风险的大小。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. .http://www

there? 17. **何谓战略？简单定义：企业经营的形貌（包括经营范围与竞争优势等），以及在不同的时间点，这些形态改变的轨迹。 战略制订的程序：描述企业现在的样子，想想将来要变成什么样子？为什么要变成那个