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实现市场交易内部化，以降低交易成本。 充分发挥已有的有形及无形资源的潜能。 提高企业整体的竞争能力与抗风险能力。 企业（集团）“内部”形成多元法人主体结构，分散财务风险。 3 4. 无奈的财务“分权”1、财务“分权”的原因： “分权”并

一、市场竞争的主要理论：1、竞争力理论：潜在进入者替代品行业竞争对手 （现有企业竞争）供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁2 3. 2、竞争的基本战略： 总成本领先标新立异成本集聚特色集聚战略优势战略目标行业

确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的 远景目

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前言2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系 我国风险投资的现状 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系 我国风险投资的现状 3. 相关创业理论木桶理论——优势与劣势的分析 搬苹果理论——商业模式的设计 马戏团理论——盈利模式的设计 橘子理论——如何渡过风险之河 养猪理论——项目的退出模式

《浪潮之巅》浅读笔记作者：吴军 PPTer：XX 2. 我认为不懂历史的人是不懂现在，也看不到未来。作为一个互联网行业，更大一点说是信息技术行业的从业者，不懂历史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就会迷失。《浪潮之巅》这不I

《浪潮之巅》浅读笔记作者：吴军 2. 我认为不懂历史的人是不懂现在，也看不到未来。作为一个互联网行业，更大一点说是信息技术行业的从业者，不懂历史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就会迷失。《浪潮之巅》这不I

《浪潮之巅》浅读笔记作者：吴军 PPTer：暁荻 2. 我认为不懂历史的人是不懂现在，也看不到未来。作为一个互联网行业，更大一点说是信息技术行业的从业者，不懂历史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就会迷失。《浪潮之巅》这不I

波特五种竞争作用力模型特定行业新进入者的威胁供方侃价实力买方侃价实力替代品的威胁行业竞争对手买方供方潜在者替代品18 19. 壁垒和盈利能力低且有稳定回报低高有稳定的回报高低低有风险的回报高有风险的回报高进入壁垒退出壁垒19

开始 28. *EA外部分析 IA内部分析Opportunities机遇 1 2 3Threats威胁 1 2 3Strengths优势 1 2 3S-O 1 2 3S-T 1 2 3Weaknesses弱势

对于事业他们已经有了一定基础，并积极向富豪阶级靠拢 面临较大的竞争压力，处于不进则退的中间位置 更多从事决策管理工作，对投资的机会与风险比较敏感 进入中年，开始为未来的金色晚年做打算 9. 对于家庭他们有心回报家人，为他们提供丰足的物质生活

压倒性胜利——关于全面从严治党和反腐败斗争的精神解读XX省委党校 XXX 2. 前言Preface五年来，我们勇于面对党面临的重大风险考验和党内存在的突出问题，以顽强意志品质正风肃纪、反腐惩恶，消除了党和国家内部存在的严重隐患，党内

2今年10月13日是第31个国际减灾日 主题是“提高灾害风险治理能力”强调加强灾害风险管理，建立完善政府主导、社会参与的灾害风险治理机制，特别是通过制定和实施有利于减轻灾害风险的各项政策措施，不断提高全社会灾害风险治理能力。 10. 2020年国际减灾日Part

些实证数据，研究其实施是否有足够依据，找到确凿的实证依据后，慢慢地举起了手。6号下属仔细审视风险，看看风险因素是不是很多，最后觉得不确定因素不太多，刚要举起的手又放下了，再看了下， 才最终举起了手。7

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盛。 22. 3.科技园区 23. 科技园区核心功能为企业提供孵化设备。减少企业投资压力，分化投资风险。在孵企业培育。 24. 中小项目投资企业孵化企业扩张 25. 我国目前的科技园区科技园区工业园区

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