商业银行内部控制和管理体系
1. 商业银行内部控制和管理体系商业银行经营管理的特点： 高负债、高风险、盈利低、管制严格 商业银行经营管理的原则： 盈利性、安全性、流动性 2. 复习商业银行经营状况的衡量 1、盈利性指标（6个）
2009-10-26
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P66 P30 隧道防火涂料项目市场研究报告
，但长期来看，其前景并不乐观。 2、从长期看，钢结构与饰面型防火涂料的市场前景比隧道防火涂料要好一点。 3、钢结构与饰面型防火涂料是防火涂料厂家未来的发展方向。 4、虽然投资隧道防火涂料可以充分利用公
2011-11-13
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P68 战略分析内容与工具
4. 分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化环保政策具体消费心态变化
2010-04-03
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
4. 分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化环保政策具体消费心态变化
2012-02-02
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
4. 分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化环保政策具体消费心态变化
2011-06-21
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P69 产品经理培训--市場區隔、產品定位、產品線延伸
定位陈述之组成元素n 竞争领域（Frame of Reference）之某项产品 n 差异点 （Point of Difference） n 目标对象 （Target Audience） 24PM-CH2
2009-11-24
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与公司利益分享,风险共担,留住和吸引关键人才参照行业薪酬水平，适当提高目前的总体薪酬水平以加强竞争力123456按照级
2011-08-19
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
试图发明一个 新的未来产生观念但 没有新业务没有为未来 播下种子核心业务受到严重威胁或由于没有新业务、长期规划而面临业务下滑公司面临生存危机过分重视核心业务，而没有新业务初始缺乏核心
2010-05-03
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P32 2012 投资理财5步曲 @乌拉拉80
01Blog.sina.com.cn/linhuzheUSACHINA令人深思的现象2010年世界银行发布的权威研究报告中告称中国的财富集中度超过美国,成为全球两极化最严重过国家5% 掌握财富 $ 60%1% 掌握财富
2011-08-21
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P100 安然案对会计界的深远影响
安然案存在的主要问题 影响 会计和披露准则 会计师行业 公司治理 券商 资信评级机构 政治 商业道德和社会诚信 几点感想 8. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记 9. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记安然
2012-07-19
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P100 安然、世通、安达信分析--三颗巨星坠洛
安然案存在的主要问题 影响 会计和披露准则 会计师行业 公司治理 券商 资信评级机构 政治 商业道德和社会诚信 几点感想 8. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记 9. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记安然
2009-05-26
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P100 《安然、世通、安达信分析》
安然案存在的主要问题 影响 会计和披露准则 会计师行业 公司治理 券商 资信评级机构 政治 商业道德和社会诚信 几点感想 8. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记 9. *中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻大事记安然
2010-11-17
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P150 市场营销与企业可持续发展
代工业经济时代人力资源软件硬件 12. 01-03-06许昭明 Version 1.0*企业竞争焦点的演变与预测产品性能 技术领先市场营销 健康生物链运作效率 人力资源80年代~90年代90年代~00年代00年代~10年代
2009-03-12
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P46 01EMBA(2)财务5
、调整风险的一种方法，它既可以雪上加霜，也可以锦上添花。因此，作为一个企业的管理者，应该根据内外环境的变化，及时做出反映，主动地利用投融资决策通过调整资产或财务结构，获取更大收益，或有效规避风险。 —
2010-11-06
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P25 2020年九一八纪念日吾辈当自强PPT课件
主义做了一幅像，他说：“一声不响，二目无光。三餐不食，四肢无力。五官不正，六亲不认。七窍不通，八面威风。九坐不动，十分无用。” 延时符 16. 为官不为的五种表现五种表现“打盹型”“木偶型”“太极型”
2020-09-14
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
多付出20%多的溢价。 有利于防控风险。 世界银行主审官兼副行长乔杜里指出，很多银行和其他金融机构受到次贷危机冲击，一个重要原因是他们在建立有效的公司治理架构和风险管理方面存在不足。 6. 一、基本理论与观点（模式选择）
2019-04-29
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P34 KPMG IT规划方案教程
（目标、预算、资源、行动）管理职能计划务实的精神 TOM 顾客满意开发职能战略 （市场、财务等）外部环境内部环境缺点： 1 当目标、价值、关键成功因素和性能指标传到行动规划时，规划本身已放到职能部门； 2 没有考虑IS/IT的潜能
2009-06-14
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P80 战略管理2002第2章
Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中指出，“在低估不确定性情况下产生的战略，既不能让企业防御不确定带来的风险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇，”还会使管理层迁怒于战略规划过程，而用经验直觉取代战略分析。
2009-06-21
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P100 《谈判的艺术》PPT课件
左右谈判的潜在因素个人能力的自我认定 能力是个心理因素 期望的高低 设定更高的目标会导致更多成果 高目标则高风险，需要更多的准备和耐心 15. 左右谈判的潜在因素谈判期限 通常在最后期限才达成协议 通常我们只重视自己的限制，而忽略了对手的
2019-04-26
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
作用； 通过介绍安达信预算管理的理念与模型，使国泰君安管理人员更好地理解预算与公司战略、绩效管理、风险控制、成本管理之间的关系； 通过介绍安达信预算管理的全球最佳实践，帮助国泰君安管理人员了解国外先进证券金融企业实行预算管理的相关经验；
2012-08-04
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