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 信用销售(张)

1. 信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率 2. 第一讲 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节,方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源:某大型国有工贸集团公司

2011-06-23    10067    0
P96

 商务谈判技巧ppt

的商务判断力,能找出真正的底线及症结3能承受矛盾及晦暗不明的压力4有勇气承诺更高目标,并承担相应的风险(大胆要,达成深度合作)5有基于知识、规划和良好的内部谈判能力而产生的自信 9. 成功谈判者应具备

2019-12-26    2560    0
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 xx集团与韩国主题乐园业的分析研究报告

明新进入者胁游客讨价还价 能力替代胁供应商讨价还 价能力同行竞争强度621231002200105进入障碍低 问题是如何保证盈利讨价还价能力相对低 人们有闲暇时间时,对价格敏感性低替代的胁大,但只要有一个精明的

2010-10-22    29194    0
P37

 ××科技集团股份有限公司信用管理

目前国内整体信用环境 由于失信惩罚机制不成熟、企业信息不透明、信用类专业服务刚刚起步,国内的信用环境对卖方构成更大的风险 5. 总代理正常走货全面开展白片的非特性渠道 2002 2003 2004 利用OEM发展渠道利

2010-09-24    21940    0
P37

 信用度管理

目前国内整体信用环境 由于失信惩罚机制不成熟、企业信息不透明、信用类专业服务刚刚起步,国内的信用环境对卖方构成更大的风险 5. 总代理正常走货全面开展白片的非特性渠道 2002 2003 2004 利用OEM发展渠道利

2009-12-14    24539    0
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 XX国外咨询公司的咨询流程

本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略,限制风险,在可能的情况下对现有业务资产加以整合,并与第一类业务相结合,可能的转化成为核心业务 使用能将现有

2012-11-10    6812    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略,限制风险,在可能的情况下对现有业务资产加以整合,并与第一类业务相结合,可能的转化成为核心业务 使用能将现有

2011-03-24    2010    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略,限制风险,在可能的情况下对现有业务资产加以整合,并与第一类业务相结合,可能的转化成为核心业务 使用能将现有

2010-03-15    8122    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略,限制风险,在可能的情况下对现有业务资产加以整合,并与第一类业务相结合,可能的转化成为核心业务 使用能将现有

2010-08-21    17341    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略,限制风险,在可能的情况下对现有业务资产加以整合,并与第一类业务相结合,可能的转化成为核心业务 使用能将现有

2010-08-12    27123    0
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 中介机构的经营管理与发展战略

依理念成就梦想 4.满足多数人需求, 自助助人, 发挥影响力弊处: 1.劳心耗力,任重道远 2.赢亏自负,风险大 3.无法间断的学习才能 因应不同阶段顾客的需求 4.若无全方位规划能力可 能工作生涯寿命不长 10

2009-04-07    13326    0
P73

 《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶

我们为什么要做这个PPT?4中国要真正进入现代文明,必须培养合格的公民公民群众依据理性和程序解决问题依赖权和力量解决问题知道在什么时候问问题? 知道怎样问问题才能确定相信什么? 知道提出批判性问题是维权必需能力

2012-10-16    19973    0
P46

 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书

公司目前发展思路 公司目前资产状况 黑龙江电力行业现状 电力行业目前解决思路 投资模式举例 不同投资方向的机会与胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路

2010-06-10    13868    0
P30

 2011-九型人格书摘-@LouiEchoT

压力减小时(更安全),性格向8号性格变化 9. ENNEAGRAM九型人格九型人格的具体分类概述 家庭环境 主要特征性格闪光 个人行为 工作环境 10. ENNEAGRAM1号性格:完美主义者基本困境:我若不完美,就没有人会爱我他们知道要行为得当,要承担责任

2012-12-15    14195    0
P67

 咨询项目建议书

分析和消费者调查的结果,确定美特斯邦现有业务未来的发展潜力 通过对各细分市场的分析,消费者消费习惯的准确了解,以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴,选择美特斯邦适合的增长机会 制定战略目标、业务模式和战略实施举措

2012-08-21    32941    0
P77

 战略规划制定及实施

执行 战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的胁及机会,制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果

2010-02-12    18117    0
P74

 医疗质量及持续改进PPT课件

24临床工作的关键环节: 抓诊断质量、抓治疗质量、抓手术质量、抓知情同意、抓医患沟通、抓工作效率、抓医疗缺陷和风险管理。 25. 25质量成本,包括确保满意质量所发生的费用,以及未达到满意质量时所遭受的有形与无形损失。

2019-02-14    3114    0
P150

 094领导、管理心理的三力和合理论

来,国与国之间血腥战争,阶级与阶级的残酷斗争,把人类多次推向灾难的深渊。人类科学技术的高度发展,其力已可轻易毁灭整个人类。在这种情况下,世界最需要的是和平。 全球经济一体化的进程日益加快,世界很快就

2010-08-14    18661    0
P77

 金融危机与监管

4. 金融危机的生成机理 金融风险的形成 金融风险的积聚 金融风险的放大 金融危机的爆发 金融危机的国际传导 国际金融危机 5. 一、金融危机的含义风险与金融风险 风险是从事后角度来看的由于不确定因素

2011-07-09    10519    0
P67

 项目管理

项目时间管理第二天上午: 项目成本管理 项目沟通管理 项目人员管理 团队建设、高效个人 第二天下午: 项目风险管理 项目质量管理 项目综合管理 项目经理 项目管理工具 总结,书籍、资源推荐 6. 变化是永恒的

2009-05-01    16331    0
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