寿险的培训资料5
其它促成时机 6. 太平人寿首批训练师培训教材*准 主 顾 提 出 问 题（言语上）我需要去体检吗？ 能便宜点吗？ 如何交费、办手续？ 如果我改变主意，不想保了呢？ 如果以后真得有事，能找到你吗？ 你离开公司不干了呢？
2012-04-19
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P43 P100 反腐倡廉教育PPT课件
伐。 5. 5回顾总结2013年党风廉政建设和反腐败工作，深刻感受全面发力建设廉洁政治的时代脉搏，认真感悟推动中国反腐向纵深发展的工作思路，对于继往开来做好党风廉政建设和反腐败工作，具有重要的意义和价值。
2019-05-20
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P31 中国居民膳食指南(2016版)与平衡膳食宝塔
加工导致B族维生素、矿物质和膳食纤维丢失而引起摄入量不足，这些因素都可能增加慢性非传染性疾病的发生风险。每天摄入谷薯类食物250～400克，其中全谷物和杂豆类50～150克，薯类50～100克；膳食中
2019-07-15
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P40 筷乐谷粗粮馆项目可行性分析
三、营销策略 第四部分:经营和管理 一、经营理念 二、发展目标 三、产权结构 四、组织结构 第五部分:风险因素及控制 第六部分：财务分析 一、资金需求情况 二、财务要素分析 三、投资者投资及回报 第七部分
2009-04-17
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P26 第一阶段实施报告021115
行，许多设想的功能，无法实现。 8. 分销模式改革基本结束，有效避免了风险通过引入经销商承担商务工作，有效的避免了资金和法律风险，为公司走向规范化经营奠定了基础 为了在直销转分销的过程中不至于远离最终
2009-05-15
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P36 -兆联公司与融资项目策划业务介绍
售价、成本与目标[购买/服务]群体 3.2 竞争比较 与市场同类产品[系列]或服务进行比较[优劣势点] 3.3 运销文化 与公司文化、产品[系列]或服务及市场发展战略相一致的运销文化设计、发展及其效果
2011-02-20
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
活动属性 6.活动资源要求 7.资源日历 8.项目管理计划 -风险登记册 -活动费用估算工具与技术1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算输出1.活动持续时间估算 2.活动属性(更新)
2019-09-02
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P61 短期财务规划与营运资本管理
前面图中筹资、投资和分配与本章是何关系？ 营运资本管理要解决的风险是什么风险？这种风险的控制对公司有何意义？ 流动负债为何安排在本章讲授？ 2. 如何组织日常的财务运营，属于财务主管的责任范围；流动性、风险性和收益性是财务主管需要重点权衡的问题。
2010-03-18
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P84 建立成功的財務管理體系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-07-16
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P112 领导管理技能训练——办公室政治
1．办公室政治可以检验人的思想和人本身。那些最优秀的人和最好的想法通常会占上风。 2．办公室政治是解决争议的一种较为文明的途径。搞点阴谋总比对立者之间面对面的武力冲突要好得多。 3．办公室政治是检验人们对某一想法或计划是否认同的方法
2012-01-06
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P112 095领导管理技能训练——办公室政治
1．办公室政治可以检验人的思想和人本身。那些最优秀的人和最好的想法通常会占上风。 2．办公室政治是解决争议的一种较为文明的途径。搞点阴谋总比对立者之间面对面的武力冲突要好得多。 3．办公室政治是检验人们对某一想法或计划是否认同的方法
2011-03-21
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
访谈日期 访谈时间 抄送 背景 目的 访谈内容 切入点 结论 跟踪情况 备注 项目访谈备忘录 39 41. 通过进一步的信
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
访谈日期 访谈时间 抄送 背景 目的 访谈内容 切入点 结论 跟踪情况 备注 项目访谈备忘录 39 41. 通过进一步的信
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
访谈日期 访谈时间 抄送 背景 目的 访谈内容 切入点 结论 跟踪情况 备注 项目访谈备忘录 39 41. 通过进一步的信
2010-10-20
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P78 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt
营销策略制定-----围绕B2B营销战略实施关系营销策略 营销体系再造——保障关系营销策略的顺利实施 以关系营销策略为基础的营销诉求点和推广手段 第 2 页 3. 好的营销可以进一步提升和有效传播产品价值，并通过成功销售最终实现价值！定位提升
2019-03-30
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P41 家电企业渠道模式分析
数个一级批发商和一级市场大零售商共同参股的独立销售法人公司。这样形成厂家与经销商利益的共同体，共担风险，有利于维护市场稳定，控制市场零售价格和解决区域内窜货问题，同时作为经销商也愿意主推该厂家品牌。 18
2010-04-01
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
数个一级批发商和一级市场大零售商共同参股的独立销售法人公司。这样形成厂家与经销商利益的共同体，共担风险，有利于维护市场稳定，控制市场零售价格和解决区域内窜货问题，同时作为经销商也愿意主推该厂家品牌。 18
2009-02-06
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
数个一级批发商和一级市场大零售商共同参股的独立销售法人公司。这样形成厂家与经销商利益的共同体，共担风险，有利于维护市场稳定，控制市场零售价格和解决区域内窜货问题，同时作为经销商也愿意主推该厂家品牌。 18
2009-04-25
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P21 抓实安全责任 强化安全基础
合力落实安全责任2 3. 全面理解安全责任1.1 什么是安全责任？ 从字面意义来理解，“安全”，就是不受威胁，没有危险、危害、损失。“无危 则安，无缺则全”，安全的最高境界意味着没有危险且尽善尽美。“责任”，有两层含
2019-12-06
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复
2018-12-04
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