战略管理：艺术与实务
行业利润结构项保华25“战略管理：艺术与实务”讲座 26. 五种竞争力量模型买方讨价还价 力量替代品威胁威胁潜在进入者讨价还价 力量方供同行企业间的竞争项保华26“战略管理：艺术与实务”讲座 27. 差额
2010-06-20
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P75 P18 期货资金管理ppt
资金管理的方式要结合投资者具体的进出场方法，对风险的喜好程度和帐户权益所处的阶段有区别的对待。因而没有一种万能的资金管理方式适合任何投资者，但资金管理的原则是不变的。根据交易方法将风险和收益组合到理想水平。从而实现长
2018-10-31
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P36 石油大学-期货市场
虽然英国当时已经是世界上最大的金属锡和铜的生产国，但由于工业需求的不断增长，英国开始进行矿石的进口。 由于路途遥远价格风险很大，采取预约价格的方式规避价格风险。 1876年12月300名商人发起成立了伦敦金属有限公司，1987年组建伦敦金属交易所（LME）。
2010-11-23
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P37 ××信息科技有限公司商业计划书
为一个相对成熟的产业。而在中国，这一市场方兴未艾。对于国内企业竞争情报系统的市场规模，目前还没有权威的统计数字公布，有数字说2003年的规模大约是1亿元人民币，也有说是10亿元人民币的，天下互联公司业
2012-02-07
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P32 20企业战略
利弊分析 如市场处于成长期，且该企业在市场上处于绝对优势 则此战略风险最小，在短期内可能使企业利润有所增长；从长远发展看，此战略风险可能最大。 ⑷ 组织要求 在营销组合上，应努力在销售价格、销售渠道、
2011-07-08
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P150 电信工程项目管理
工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等； 工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险 控制、变更管理； 项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。 工程项目管理的工作内容 8. 目标管理方法
2010-09-25
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P20 筹资管理
1. 第四章 筹资管理（下） 第一节 资本成本 第二节 筹资风险 第三节 资本结构及其决策 2. 一、资本成本的概念、性质及作用1、概念 资本成本是企业为筹措和使用资金而付出的代价。它包括筹资费用（手
2012-09-03
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P43 新疆XXOA项目建议书
现状访谈、调研、诊断性分析本阶段的主要风险： 新疆移动规模大，分支机构多，对管理体系的理解有所差别；具体流程编制的方法和步骤也不尽相同，建立统一的OA管理体系将会改变部分员工习惯的操作方法，因此，会带来员工思想的抵触风险 在较短时
2011-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
。 （2）实施“运控评价”，使全集团执行统一的采购政策、标准、流程，树立采购委员会“决策集中”的权威性。 （3）构建采购专业人员知识体系，培养一支具有全球采购能力的系统化、专业化的专家型管理人才队伍，占采购管理人员总数的1/3。
2011-01-20
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P47 一汽集团采购战略简介
。 （2）实施“运控评价”，使全集团执行统一的采购政策、标准、流程，树立采购委员会“决策集中”的权威性。 （3）构建采购专业人员知识体系，培养一支具有全球采购能力的系统化、专业化的专家型管理人才队伍，占采购管理人员总数的1/3。
2009-10-05
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P45 2018年学习新宪法宣讲ppt
03本次宪法具体修改的内容04充实宪法的重大制度规定，对完善和发展中国特色社会主义制度具有重要作用05维护宪法权威 捍卫宪法尊严 保证宪法实施06 3. 宪法在治国理政中的重要地位和作用01 4. 宪法是国家的根本法有力坚持了中国共产党领导，
2019-05-19
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P45 学习新宪法宣讲PPT
03本次宪法具体修改的内容04充实宪法的重大制度规定，对完善和发展中国特色社会主义制度具有重要作用05维护宪法权威 捍卫宪法尊严 保证宪法实施06 3. 宪法在治国理政中的重要地位和作用01 4. 宪法是国家的根本法有力坚持了中国共产党领导，
2019-08-19
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P50 第18章渠道管理
5，融资(Financing)：获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6，承担风险(Risk taking)：在执行渠道任务的过程中承担有关风险（库存风险等〕。 7，物流(Physical possession)：产
2009-03-09
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P50 选择和管理营销渠道
5，融资(Financing)：获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6，承担风险(Risk taking)：在执行渠道任务的过程中承担有关风险（库存风险等〕。 7，物流(Physical possession)：产
2009-01-16
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P100 大学生创业课课件（精缩版）PPT
要赚多少钱才够用？您想过吗？ 9. 我们需要什么呢？车子孝顺父母休闲旅游退休养老房子孩子 10. 房子在泰安市买一栋象样点的房子，包括装修约70万 11. 车子买辆还算安全的车约15万约十年换一次车 加上保养、各项税金、罚
2019-01-11
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P51 毕博-紫光人力资源培训
职能/国家间的工作调动2 招聘3 奖励4 雇员关系5 人力资源6 支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
职能/国家间的工作调动2 招聘3 奖励4 雇员关系5 人力资源6 支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
职能/国家间的工作调动2 招聘3 奖励4 雇员关系5 人力资源6 支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
职能/国家间的工作调动2 招聘3 奖励4 雇员关系5 人力资源6 支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
职能/国家间的工作调动2 招聘3 奖励4 雇员关系5 人力资源6 支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本
2009-12-09
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