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当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败，但拖延或等待的代价往往更大。” 美国国务卿鲍威尔 用利弊对照表客观分析 13. *4. 用冷静掌控抉择回中国工作在美国创业利弊利弊影响中国青年的机

决定供应商影响力的应素 产品可细分性 替换供应商的代价 是否有可替代产品 供应商多少 等4 决定替代产品威胁的因素 价格 转换成本 3 决定客户影响力的因素 决定讨价还价实力的因素: 供应商多寡 采购量 替换成本

关心需花经历，时间李。艾柯卡的贡献 关心就会使事情不同 用真心去领导 必须满腔热情：要领导， 不要威胁如何让你被人记起: (Norman将军) 爱他的家庭 爱他的军队 他们也爱你 16. 团队建设Team

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●研究已经发现了银行进行盈余管理的确凿的证据 手法：银行的贷款损失准备 ●风险财产投保人索赔准备的研究也发现了保险公司进行盈余管理的证据 手法：风险财产投保人索赔准备 13. 总结 通过检验特定的应计项目 为准则

决定供应商影响力的应素 产品可细分性 替换供应商的代价 是否有可替代产品 供应商多少 等4 决定替代产品威胁的因素 价格 转换成本 3 决定客户影响力的因素 决定讨价还价实力的因素: 供应商多寡 采购量 替换成本

6、态度宣言 7、调节分歧 28. 如何思考企业的使命利用当前的资源，把它发挥到最大程度，你还能做点什么？ 在当前产品和业务的基础上提高一个档次抽象的考虑问题如：酒瓶工厂 如：YAMAHA 如：铅笔厂

yě ﹙冶金﹚﹙冶炼﹚﹙冶铁﹚﹙冶艳﹚穗 suì﹙稻穗﹚﹙麦穗﹚﹙英穗﹚廉lián﹙飞廉﹚﹙廉洁﹚﹙廉政﹚ 5. 踏 载 tā﹙踏实﹚tà﹙踏步﹚zài﹙载重﹚﹙载歌载舞﹚zǎi﹙记载﹚﹙三年五载﹚ 6

--三至五年后南方基金将成为什么样的公司(远景) --公司的核心价值 南方基金所具备的特殊的竞争优势 企业面临的最大威胁 --内部 --外部 营运策略 19. *公司的使命 --倡导新的 投资理念 --向社会提供一种投资渠道和选择

--三至五年后A基金将成为什么样的公司(远景) --公司的核心价值 A基金所具备的特殊的竞争优势 企业面临的最大威胁 --内部 --外部 营运策略 19. 公司的使命 --倡导新的 投资理念 --向社会提供一种投资渠道和选择

从市场角度看，交易市场关系中的业务随时间推移，可能会和许多不同的供应商建立短暂的关系，通常是和某个时间点最便宜的供应商建立关系。这种情况下，对任何一个供应商有很少甚至没有忠诚感。 如果通过与供应者的合作投

火烧到中朝边境。侵朝美军飞机多次轰炸中国东北边境地区，给人民生命财产造成严重损失，我国安全面临严重威胁。1950年10月初 9. 应朝鲜党和政府请求，中国党和政府以非凡气魄和胆略作出抗美援朝、保家卫国

火烧到中朝边境。侵朝美军飞机多次轰炸中国东北边境地区，给人民生命财产造成严重损失，我国安全面临严重威胁。1950年10月初 9. 应朝鲜党和政府请求，中国党和政府以非凡气魄和胆略作出抗美援朝、保家卫国

估计时间：如果需一星期完成 目标时间三天，则需增加资源 衡量资源：人力、技术、原料 决定地点：潍坊、威海 3、分派工作 有心：工作态度，了解投入程度 有力：心有余而力不足，工作能力（知识、经验、技术） 有时间：注意不要能者多劳过分

3、中国将加入WTO属于利好因素，大量来华投资、生活的外籍人士将变成金鹰后期的主要目标客户之一 13. 项目的SWOT分析——威胁点附近有开盘和即将开盘的高品质的楼盘，分流了部分目标群 许多亲水、亲山的高档别墅和高楼对部分精英有很大的吸引力

实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程 6. （2）项目管理特点 ①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。 ②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制 7. （3）

范合并、资产划拨转移、剥离收购中的 国有资产流失 银行不规范合并、资产划拨转移、剥离收购中的 道德风险防范：谁的孩子谁抱4 5. A 剥离划拨转移产生的金融资产流失问题商业银行-投行－政策性银行－ 商

公司纯碱厂 20. 设备设施完整性定义山东海化股份有限公司纯碱厂对设备设施进行系统的、动态的、基于风险的全生命周期管理，通过管理优化和技术提升，确保设备设施安全经济可靠，实现管理目标和可持续性发展。

亦然。 27. 股票和债券的区别（1）持有者的身份不同。 （1）持券人与发行人的关系不同。 （2）风险程度不同。 （3）获利能力不同。 （4）期限不同。 （5）可投机性的强弱不同。 28. 四 、基金证券封闭式基金

您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。　　万隆一生富有传奇，历经风