财物分析培训
管理活动 发现和纠正企业管理活动的重大失误和波动 及时发出警报，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力 使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态 24. -*-企业的财务预警指标体系财务
2009-10-17
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P80 P80 财务分析培训材料
管理活动 发现和纠正企业管理活动的重大失误和波动 及时发出警报，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力 使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态 24. -*-企业的财务预警指标体系财务
2012-09-15
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P85 战略管理终稿
内容形成过程策略执行 7. 四、策略规划的优劣点1、策略规划的优点 公司目标清楚 统一思想 清楚企业未来发展方向 激发创意 促使经理人员采取策略性思考 2、 策略规划的弱点 成本很高 将策略规划当作形式 8.
2010-05-07
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P74 团队管理(74页PPT)
benefits 9. 给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作（TEAMWORK）行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的。基于的团队工作行为： 相互监控绩效 提供并接受反馈 维持有效的、闭环的沟通
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
benefits 9. 给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作（TEAMWORK）行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的。基于的团队工作行为： 相互监控绩效 提供并接受反馈 维持有效的、闭环的沟通
2009-10-13
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P60 医院的流程管理
看问题的方法股东顾客员工财务 指标顾客 指标学习 成长 指标 过程 指标7 8. 医院的现状上级看医院不挣钱管理漏洞风险大！8 9. 医院的现状顾客看医院9 10. 医院的现状内部员工看医院 工作 工作压力大 工作成就少
2009-10-07
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P36 企业核心竞争策略之动态发展方法
争环境中潜藏的机会与威胁，以作为外在需求之具体呈现。其中包含以下几项： 1.五力分析：五力分析主要目的在探讨产业所面临环境中之可能机会与潜在威胁，次要目的在突显产业面对外在机会与威胁所呈现出之优势与劣
2011-12-21
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P38 第3章 决策管理课件
决策的目的始终在于获得最大的经济利益适用前提 7. 2、满意原则——西蒙 人是有限理性的 认知能力有限 无法了解全部信息 对待风险的态度 只求满意不愿费力求最佳理由 8. 3、合理原则——孔茨强调决策过程各个阶段工作质量 过程合理，结果就合理
2020-05-03
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P59 行为决策PPT
2一、效用理论与行为决策 （一）什么是效用？ 1、伯努里的效用观 1738年伯努里(Bernoulli)在其发表的《测定风险新理论之解说》一文中首次提出“效用”概念，认为一物的价值的决定不以该物的价格为基础，而以其带来的效
2019-04-26
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P26 16讲金融系统
债券是由金融机构发行的债券。公司债券指一般公司特别是股份制公司发行的债券，大多为10－30年。依据风险和流动性程度不同，政府债券利率较低因而发行成本较低，企业债券利率较高因而发行成本较高。9"经济学原理"第16讲“金融系统”卢锋，CCER
2011-02-02
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P33 xx—企业管理控制系统
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着
2009-02-23
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P103 管理经济学 第五讲 市场结构与价格决策
第六节不同市场的比较 4. 第一节 市场类型的划分标准市场的类型 市场：对某种商品进行交易的场所或接触点。（包括有形，无形） 行业：为某种商品市场进行生产并提供该种产品的全体厂商的总和。 5. 市场类型的
2012-12-18
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P76 工程项目组织
权益保护，特别对承包商、供应商。 5．按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的报酬，或奖励。 6．公平地分配风险。return 13. （三）适用性和灵活性原则 1．选择与项目的
2009-09-08
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P32 小学扫黑除恶班会ppt
2020年：建机制，取得压倒性胜利 3. 重点打击十二种黑恶势力和25类帮凶！ 什么是“黑”？什么是“恶”？1、威胁政治安全特别是制度安全、政权安全以及向政治领域渗透的黑恶势力。 4. 2、把持基层政权、操纵破坏基
2019-04-15
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P29 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》
日，上证综指为1399.16点，比2003年年底下跌97.88点，跌幅 6.54%，振幅29.56%。上证180指数2528.44点，比2003年年底下跌 300.36点，跌幅10.62%，比同期上证
2009-03-13
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P60 中高层管理干部领导力培训
队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥， 这样，领导便产生了。 2、领导的概念 ——领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥 和协调社会组织、统一意志和统一行动的规 范力、引导力和驱运力。 5. 2、领导的概念 （1）领导是一个社会组织系统
2012-09-02
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P125 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告
SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁的简称，它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中经常被使用。在本报告中用以对竞争品牌进行综合评价分析。
2010-10-08
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P11 学校管理心理学复习
考核目的： 本章主要考核学生对学校管理心理学的性质、研究对象、基本任务和研究方法的学习情况。 掌握知识点： 1.学校管理心理学的研究对象 2.学校管理心理学的研究任务 3.学校管理心理学的研究方法。 4.
2010-11-16
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