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工作的数量、质量和时效等方面加以评价。结合工作产出确定衡量标准。任务绩效三、如何建立绩效标准 28. 任务绩效的衡量指标时间 限期 到市场时间 …...数量 利润 产量 收入 …...质量 准确性 可靠性

管理的重要性：管理甚至无法完成任务 不管理会造成资源浪费 无管理会造成效率低下 不严格管理会赞成产品质量的下降 ….. 学习管理学就是要探讨成功和失败的管理经验,为后人提供借鉴. 28. 管理的重要性

7S标准化意义为什么开展7S标准化效用一创造一个舒适的工作环境，提升员工归属感 效用三激发全体员工的工作积极性 效用四稳定库区存品的质量，减少浪费 效用五提高库区现场的工作效率 效用六延长库区设备的使用寿命，安全有保障 效用七提高员工的整体素质，树立良好的企业形象

4、及时创造仅由顾客拉动的价值;不断消除浪费，追求完善。精益物流含义 38. 1、拉动型的物流系统 2、高质量的物流系统 3、低成本的物流系统 4、不断完善的物流系统二、精益物流系统的特点 39. 1、以客户需求为中心

预测市场容量 书写产品推广方案产品引入期计划期－计划的确立阶段 19. 书写产品推广方案 1、制作产品销售手册（产品介绍、目标客户、卖点、保修、 竞争产品） 2、任务分解（工作分解、指标分解） 3、制作宣传方案（目标、人员、预算、手段）

5小时）13小时，如何安排？每人10分钟的时间 38. 有效时间管理的几种常用方法制定计划 便签式管理； 效率手册管理； 第二象限工作法； 工作、生活、个人三方面均衡发展 ①工作方面（上司、同事、下属、客户、供应商等）

日本制造（Made in Japan） 盛田昭夫（1986）二十世纪八十年代： 21. 1. 21世纪管理新思潮质量计划（Planning for Quality） Joseph M. Juran（1988） 超越界限的管理（Managing

摘星人稳健向上，预示了恒泰公司未来的蓬勃发展。 整体标志设计具有未来感，且利于国际 化和人性化沟通。 79. CIS的应用手册的说明应用手册必须根据企业自身情况量身定做并且落实执行，同时根据企业发展需要不断补充。 80. 七、恒泰CIS的双手

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、标准规范和公司相关管理制度。确保资产的相关文件（PID图、流程图、设备图纸、厂家手册、国内外相关标准以及公司管理手册等）和数据（涉及的设备设施的全生命周期相关资料）的完整性管理——即资产相关信息的管

建设，学习型组织创建，信息管理系统建设，知识管理系统规范化与灵活性的矛盾，分权与集权的矛盾组织分权手册，跨团队、跨职能的团队建设 15. 组织板结，内部关系政治化，缺乏活力，基于官本位的组织运行机制引

危险和可操作性问题，一般审查发现:— 危害性问题—安全隐患(40%) — 可操作性问题—稳定性、质量问题(60) 14. 《危险与可操作性分析应用导则》IEC61882:2002 Hazard and

各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局： 为规范我国医疗机构病历书写行为，提高病历质量，保障医疗质量和医疗安全，根据《医疗事故处理条例》有关规定，2002年我部印发了《病历书写基本规范（试行）

*海尔集团人员素质解决方案市场人员培训预算BOM年度计划（市场）产品造势《小三角》培 训 模 块 A/B/C /D/E市场 质量 交货期 A:获取 订单量B:执行 订单量C:135 及139产品推介BOM 产品分析BOM 出料规划指导BOM

通过不断创新，向客户提供增值的、个性化的产品和服务 我们了解IT领域的技术前沿，并能将其转换成成熟的产品 严格控制每个环节，降低成本提高质量，实现物有所值、物超所值 我们的产品和服务有助于客户实现自身的经营目标沟 通 充分关注客户的需求，理解客户的经营状况和经营战略

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重大环境因素环境管理体系文件编制内审/管理评审 27. ISO/TC207的宗旨支持环境保护工作，改善并维持生态环境质量，减少人类各项活动所造成的环境污染，使之与社会经济发展达到平衡，促进经济的持续发展 28. ISO

组成一个项目工作小组，协助公司成立项目决策委员会和诊断小组 明确双方角色、分工和沟通方式 会议研讨《项目第一阶段操作手册》 13. *步骤二：战略和管理现状诊断内容说明工作目标工作方法工作成果华彩认为，企业是一个复杂系

01 10. 流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本控制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01

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