打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
A.施工单项合同估算价在200万元以上的;B.重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元以上的;C.勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元以上的;D.单项合同估算价低于第1
您在香当网中找到 2721个资源
A.施工单项合同估算价在200万元以上的;B.重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元以上的;C.勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元以上的;D.单项合同估算价低于第1
2)谈判的主题 3)谈判的目标 4)谈判的议程 5)商务谈判策略 6)地点选择、时间与环境准备 7)交易条件或合同条款 8)可替代方案商务谈判方案内容 14. *(1)一名首席代表,三名主谈人及其它人 员,由4-8人组成。
不能密集开发,总量上很难形成经济的规模 效应,给管理控制和配送都增加了难度 3. 特许总部的职能定位和功能授权沟通支持控制特许加盟合同样板店加盟招募营销信息管理系统顾客关系管理系统 人力资源体系市场推广体系产品开发体系培训体系开店支
司专业公司生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计财产管理 材料管理 采购 合同管理项目管理 应收帐 人事/工资管道维护
员培训评定意见新进人员部门培训新进人员培训评定意见签订劳动合同 开入职通知单试用期试岗期满考试考核是否合格签订合同合同书持入职通知单报到合同书执行相应工资待遇及时更新员工档案相关资料存档开员工调职通知
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
二、职责划分总经理或总经理指定某部门主管负责最后的录用决策。 人力资源部负责与决定录用人员签订劳动合同,办理入职手续等相关事宜。 人力资源部与用人部门应该对新员工进行入职前的引导,确保其能够适应新的工作环境以及工作职责。
外商投资企业(含中外合资、中外合作及外商独资),除需提供内资企业申报审批的所需的有关资料外,还需要提供合资或合作项目议定书。合同等文件副本及有关批准文件。 私营企业除补充个人身份证明和待业证明等有关资料外,其余资料大体相同。 13
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
本实施细则所称处分包括警告、记过、降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务、开除或者解除聘用合同。其中,警告期限为6个月,记过期限为12个月,降低专业技术职务等级、撤销专业技术职务或者行政职务期限为24个月。
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
(海量营销管理培训资料下载)FRA的术语2-1 FRA 时间流程合同金额(contract amount)—名义上借款的本金总额 合同货币( contract currency )—表示合同数额的货币币种 交易日(dealing
社会信用环境差。目前我市尚未建立完善信用评价体系,担保机构很难对民营及中小企业信用进行评估,加之一些民营及中小企业缺乏信用,不守合同,逃废银行债务,使得担保机构和银行不敢大胆开展担保贷款。2006-16 7. 中元籴焜商业计划书
比压力效果更好,但开支过高。 法律力量(legitimate power)被广泛地应用于制造商依据合同所载明的规定或从属关系,要求中间商有所行动。 专家力量(expert power)可被那些具备专门
适用于受审核方的环境法律、法规和其他要求; 6. *环境管理体系认证程序图 组织提交书面申请完成审核报告申请评审、合同评审签定认证合同任命审核组长组建审核组第一阶段审核第二阶段审核对纠正措施的跟踪验证停止审核不推荐认证限期纠正N0N0YESYES
比压力效果更好,但开支过高。 法律力量(legitimate power)被广泛地应用于制造商依据合同所载明的规定或从属关系,要求中间商有所行动。 专家力量(expert power)可被那些具备专门
“授权、核准、执行、记录”的穿行测试。 投资方面: 重大的对外投资是否经董事会批准?有无与被投资单位签订投资合同、协议?(查阅、复印董事会有关决议及投资合同、协议) 权益法核算时,被投资单位的会计报表是否经过审计?持股比例达到50%
租赁金相对于资金成本 合同灵活 出租人承担风险及维修 设备通用性强 25. 茅宁 《公司理财》第四章*融资(财务)租赁 Financial lease---直接租赁 时间长 合同严格 承租人承担风险和维修保养
4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核 4. 制定计划 采取行动 频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9
3-2004.6)阶段目标 综合适用各种推广手段,全面出击,促成大部分诚意登记 客户的签订购买合同 在V5的销售进度配合下,推出差异化产品V4 v5工程进度需要积极配合,全面封顶 47. 销售策略