09 组织设计方案2
1. 组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3
2012-05-16
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P32 P32 集团组织设计方案
1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
2010-08-20
21898
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P32 10 组织设计方案
1. 组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3
2009-06-08
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P82 京东金融大数据分析平台总体架构
1. 金融集团大数据分析平台 总体架构 2. 议程大数据分析平台综述1大数据分析平台总体架构2大数据分析平台演进路线3大数据分析平台一期实施重点4附录：数据质量管理平台5 3. 金融集团管理分析类应用
2018-06-10
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P34 组织与人的对立统一（1）
1. 第二讲：包政教授上海市电信公司领导干部 2. 组织与人的对立统一包政 博士 3. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 4. 我们应该牢记的不是词和句子，而应
2010-12-20
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P34 组织与人的对立统一02
1. 第二讲：包政教授上海市电信公司领导干部 2. 组织与人的对立统一包政 博士 3. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 4. 我们应该牢记的不是词和句子，而应
2010-12-01
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P34 组织与人的对立统一(1)
1. 第二讲：包政教授上海市电信公司领导干部 2. 组织与人的对立统一包政 博士 3. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 4. 我们应该牢记的不是词和句子，而应
2009-04-19
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P19 组织学习与知识管理
1. 組織學習與知識管理主講：吳明烈 博士 國立中正大學成教學系暨研究所助理教授 德國柏林自由大學教育學院博士2. 組織學習的意涵組織學習是偵測與改正錯誤的過程，在此一過程中包括修正組織規範、政策與目標(Argyris and Schön, 1978)。 組織學習係指組織透過持續性且有效的個人學習、團隊學習與整體組織的學習，
2012-10-13
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P22 国际金融组织
1. 第四章 国际金融组织国际金融组织在国际经济、货币关系和世界经济发展中发挥重要作用，是研究国际金融问题的重要方面。通过本章的学习，重点掌握国际货币基金组织，世界银行的机构，特点，贷款条件，资金来源等问题。Date1
2012-03-19
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P73 完善组织架构优化管理流程
1. 机密完善组织架构、优化管理流程 上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本
2012-11-19
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P50 学习型组织创建
1. 学习型组织创建 2. 21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪！ ——联合国《教育—财富蕴藏其中》 3. 第一单元学习型组织的基本理论 4. 何谓学习型组织 所谓学习型组织，是指通过培养
2009-07-15
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P32 组织绩效管理系统设计原理及方法
第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲 组织绩效管理系统设计原理及方法1西南财经大学工商管理学院 石磊 2. 第一节 绩效管理的要素和目的 绩效评估：
2010-07-02
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P13 成功企业的组织设计及特点
1. 成功企业的组织设计及特点SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 2. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直
2011-11-18
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P50 组织架构操作方案
1. 集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园
2009-04-07
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P37 麦肯锡的联想组织设计
LGD001122BJ(GB)-PR(org)机密二OOO年十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司
2010-03-24
18787
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P29 家园组织效能诊断报告
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 家园组织效能诊断报告 二零零四年三月 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 前言 组织效能诊断的根本目的在于从理论上对家园化
2011-12-16
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P19 应用BSC完成组织绩效
策略校準與構築Strategy Alignment & Architecture 以策略矩陣及策略要素，作為規劃與檢討策略制定之平台。不斷而反覆進行的動態式策略校準流程，亦成為企業制訂功能政策方針的不二指南。 透過診斷分析的過程，
2010-10-13
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P18 45 北大纵横组织设计案例
1. 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 公司组织设计北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东
2011-05-24
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P42 主体结构实测实量控制技术培训讲义PPT（图文解析）
1. 项目评估4.0版XXX建筑工程咨询有限公司 2015年5月实测实量控制技术--主体结构 2. 墙柱板及梁侧模板为≥18mm厚黑模板或竹夹板，禁用红模板； 楼板采用50X100mm的标准进口木枋，墙柱竖愣采用槽钢；
2019-07-14
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P21 2019年数控铣床主体结构设计—毕业答辩PPT
1. 论文题目 数控铣床主体结构设计 设计： XX 指导老师：XX 专业： 机械设计制造及其自动化 2019.6.18 2. 答辩提纲选题意义及课题任务 设计流程 设计总结 致谢 3. 选题意义及课题
2019-12-05
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