深度营销模式导入流程与操作实务
深度营销模式 导入流程与操作实务 2. 深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度 2、有较好市场潜力
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用友大企业应用平台 企业平台的力量 客户价值的实现 云计算与应用集成事业部 用友软件股份有限公司 2. 目录企业应用平台化的趋势 客户的价值- 平台的力量 用友UAP平台与发展历程 企业动态建模平台 敏捷开发平台
在个人数据中设置默认打印机◆ 在个人数据中设置合适的货币、日期格式 17. 系统基本概念 18. ☆ 组织结构 ☆对外财务会计 ☆内部管理会计 ☆供应链基础 ☆采购和库存 ☆销售与分销 主要内容 ☆ 主数据
TEMPLATELOGO 2. 目 录CONTENTS1234项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析
服务客户种类多,信息交换量大。 市场竞争激烈,利润率降低。 …… Date 3. 中海信息系统网络结构Catalyst6509 普通用户普通用户其他应用Catalyst6509InternetWWW/
1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目
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*深度营销基本思想(续)强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力,注重营销队伍培养 强调深化客户关系,开发客户价值 强调市场的精耕细作 8. *做业务 简单交易关系
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海尔文化分拨物流产品JIT订单执行中心内部支持流程外部支持流程海外推全球用户原材料物流定单信息流成品物流资金流2 4. 物流推进本部组织结构图3 5. 业务流程再造搭建起现代物流体系以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流同步运动流程
2、预测理论与方法 5. 三、交通网络分析 1、货运量OD调查 2、分货种、分时段货运量预测 3、多种交通方式网络结构分析 4、交通模式划分 5、交通枢纽分析 6. 三、交通网络分析 1、交通规划理论 2、均衡分配理论
缺乏好的表达形式缺乏基本的美感 我们认为原因是:对幻灯片认识不清晰技术不够?20 21. 哪些场合适合用PPT?21只要你掌握结构化思考 图表化表达 22. 哪些场合适合用PPT?22只要你拥有好资源 好模板 好教练 23. 哪
1. 基于知识营销的4Is营销策略 个性化的产品和服务 基于协商下的价格约定 基于网络的信息技术平台 知识的交流 4Is营销策略组合应用的基础 2. 个性化的产品和服务(Individual product
1. 非正式组织的积极作用一些不适于通过正式组织解决的问题,通过非正式组织比较容易解决; 利用非正式组织的情感交流渠道,维持人员的稳定与团结; 尊重非正式组织的存在,使职工有表达思想的机会,工作中减少厌烦感,加强协作关系。
——————————————— 2. 干活、工作、职业举个例子:打扫卫生 干活:接到这项任务后突击组织人员打扫,当然这些人员可能是公司各部门的人员,那么这项工作就具有很强的临时性,根本没有标准、制度可
些想法,否则只是在不断地 换 问题 2. 听已知的在浪费时间? 例:职能各自努力对企业有害;努力而不知变通的要开除。 结构不变,再努力也没有用!换问题解问题 3. 报告内容1. 培训本质/目的/对象是什么? 2. 培训与绩效的关联性
则与基本构架,并结合业务推进策略明确信息化的实施策略与计划其他相关工作信息化组织设置 启动阶段主要工作 明确信息化部门的组织设置与人员需求结合系统应用的需求提出普通服务网络基础设施的建设原则与初步方案
1. 企业内部分析讲授提纲战略管理第三章 2. 本章的主要内容第一节 经营结构--BCG方法 第二节 经营结构--业务屏方法 第三节 创造价值活动分析--价值链方法 第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的,