酒店业管理思想
； 在市场竞争方面，缺乏合理、有力的行业规范。 4 5. 国内酒店管理的问题 问题表现在： 行政组织结构不合理； 服务程序与制度生搬套用，没有根据自身特点进行系统、全面的研究和编写，形成自己的管理模式；
2011-02-14
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P51 P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
*现状评估从四个方面着手A2财务及经营状况收入构成 成本结构 资产负债情况 现金流战略目标和经营策略分析战略目标 市场定位 经营策略 业务模式A3A4管理能力分析管理系统 组织结构 人力资源研发能力 采购能力 生产能力
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
*现状评估从四个方面着手A2财务及经营状况收入构成 成本结构 资产负债情况 现金流战略目标和经营策略分析战略目标 市场定位 经营策略 业务模式A3A4管理能力分析管理系统 组织结构 人力资源研发能力 采购能力 生产能力
2012-06-25
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P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
*现状评估从四个方面着手A2财务及经营状况收入构成 成本结构 资产负债情况 现金流战略目标和经营策略分析战略目标 市场定位 经营策略 业务模式A3A4管理能力分析管理系统 组织结构 人力资源研发能力 采购能力 生产能力
2010-02-10
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P22 慧聪制度补充
补充与完善——慧聪国际董事长郭凡生 2001年11月23日 2. 一、平台管理成为全新的管理内容 1、平台管理的统计表 3. 一、平台管理成为全新的管理内容 2、平台设立的意义 A、小行业的快速盈利基础 B、竞争对手的规模障碍
2012-06-15
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
集团在战略管理方面存在的问题； 深入分析 集团公司治理的现状； 检验现有企业运作流程的科学性、合理性； 深入分析 集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
集团在战略管理方面存在的问题； 深入分析 集团公司治理的现状； 检验现有企业运作流程的科学性、合理性； 深入分析 集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
集团在战略管理方面存在的问题； 深入分析 集团公司治理的现状； 检验现有企业运作流程的科学性、合理性； 深入分析 集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析
2012-02-04
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P29 蓝色科幻时尚学术答辩PPT模板
；深化5大平台，完善实战应用的“4+4+5+N”信息化建设应用总体框架。还制订了南昌市 “天网”工程三年规划。信息化建设总体框架4+4+5+N一、统筹规划，做优框架 4. 通过完善网络结构，提高综合性
2018-12-07
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P100 资产重组建议案
基于现代物流与网络化供应链资源平台整合的北京亿维德机电设备有限公司 2003年7月 北京战略性资产重组建议案重庆物资集团 VS 北京亿维德 2. 北京亿维德机电设备有限公司基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案
2009-04-07
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电力行业的熟悉对前沿信息系统的技术动态的了解长期以来形成的良好客户关系关键成功因素核心能力
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电力行业的熟悉对前沿信息系统的技术动态的了解长期以来形成的良好客户关系关键成功因素核心能力
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电力行业的熟悉对前沿信息系统的技术动态的了解长期以来形成的良好客户关系关键成功因素核心能力
2012-02-17
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
第三部分：集团化架构下的管理与运作模式 第四部分：各部门职能说明（另见附件） 7. *1.集团化运作的原则按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则 按照功能进行资源整合、统一运作的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则
2011-08-16
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P19 2012-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶语录
1. 构思PPT时16种常见的逻辑结构 ——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记 @秋叶语录 私家解读，欢迎拍砖 2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型
2009-11-11
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P21 23-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶
1. 构思PPT时16种常见的逻辑结构 ——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记 @秋叶 私家解读，欢迎拍砖 2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特
2010-10-16
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P29 我国物流行业分析
现代物流是一种先进的组织形式和管理方式，是集仓储、运输、装卸于一体，信息化、专业化、系统化、全程化的过程仓储运输装卸现代物流（第三方物流是当前最主要的表现形式）综合性信息平台及服务、辅助加工、物流管
2011-09-03
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
（三）“四化”与鲜活交易的经营管理 （四）战略目标 3. 四、基于战略发展的组织演进与管控要点 （一）把等级制结构倒过来 （二）基于战略发展的组织演进：方向和骨架 （三）公司中心角色选择与管控模式 （四）让职能部门处于战略管理状态：权责界定、管理
2011-08-01
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
和比例问题的复函劳社厅〔2004〕124号2004年5月21日关于推进混合所有制企业和非公有制经济组织从业人员参加医疗保险的意见劳社厅发〔2004〕5号2004年5月28日关于农民工参加工伤保险有关问
2011-01-24
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P35 XX市申报国家火炬计划中药科技产业基地情况汇报
1、资源型城市转型的迫切需要 钢铁、煤炭→中药产业2、研发优势向产业优势转化的有效路径 研发大省→成果产业化和产业集聚平台 3、产业集聚发展的必然选择 树立品牌、塑造形象→提升综合竞争力二、基地建设的必要性和可行性㈠基地建设必要性
2010-09-25
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