广告公司如何对员工进行培训
★提案技巧训练 ★客户接触训练 ★谈判技巧训练 ★整合营销传播训练11 12. 六、培训后的评核作业具体工作上表现 与同事之沟通 与客户之接触 笔试/口试 对内部员工再培训12 13. 七、其他注意事项13
2010-02-26
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P13 P4 新内部标准流程（服务期）
1. 小组内部工作流程分解（服务期）AE美术策略撰文确认合同款项到帐后 联络客户，明确具体工作任务和时间绘制阶段工作计划表 组织小组成员会议 明确工作任务和时间 创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字，及时复印交项目总控室
2012-06-13
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P28 中国共产党党务公开条例（试行）解读精神学习PPT模板
是党务公开领域的首部基础主干法规。 《条例》对党务公开的定义和原则、内容和范围、程序和方式等根本性问题都作出明确规定，搭建起新时代党务公开工作的“四梁八柱”，标志着党务公开工作全面走上制度化、规范化、程序化轨道。
2020-10-27
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P36 社工价值观与专业伦理PPT
现了热爱人类、服务人类、促进公平、维护正义和改善人与社会环境的理想追求，激励和指导着社会工作者的具体工作。 6. 社会工作核心价值观 服务 社会公正 个人尊严和价值 社会关系的重要性 诚实 能力 7.
2019-05-13
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
职责内。 7. 6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7. 将工作任务清单交上级主管领导审
2010-03-23
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
职责内。 7. 6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7. 将工作任务清单交上级主管领导审
2010-04-10
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P26 工作分析方法
职责内。 7. 6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7. 将工作任务清单交上级主管领导审
2011-03-22
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
职责内。 7. 6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7. 将工作任务清单交上级主管领导审
2012-08-03
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
职责内。 7. 6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7. 将工作任务清单交上级主管领导审
2011-10-01
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P39 绩效管理2
工作业务是否经常组织有关的调查研究，并将研究成果运用到业务上理解判断能力是否能正确地把握工作中存在的问题，并作出正确的判断计划能力为了达成目标，能从理论与实际的结合方式进行密切的分析，提出有创造性的方
2010-04-05
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P35 安全生产专题培训
安全措施并督促各级干部认真执行。 经常检查所属部门开展安全生产工作的状况，定期研究劳动保护工作存在的问题，督促有关人员解决。 12. 主管生产经理的职责（二）领导编制、审核劳动保护技术措施计划。组织制订、修改安全生产规章制度，并督促执行。
2009-04-22
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P59 团队角色训练
团队成员拥有互补的知识和技能，他们 协同工作，解决问题，达到共同的目标 5. * T: E: A: M: TEAM? 6. *团队:人本管理的新阶段阶段一阶段二阶段三阶段四控制型参与型 7. * 问题解决型团队 自我管理型团队
2011-03-25
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获得有用的信息职位分析面谈是一种事实挖掘的面谈。
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获得有用的信息职位分析面谈是一种事实挖掘的面谈。
2009-02-18
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获得有用的信息职位分析面谈是一种事实挖掘的面谈。
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11. 面谈开头营建一个较为宽松的环境 解释面谈的目的 保持目光接触 12. 获得有用的信息职位分析面谈是一种事实挖掘的面谈。
2010-08-12
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题： 如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？ 绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？
2011-04-10
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题： 如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？ 绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？
2011-12-04
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题： 如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？ 绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？
2010-05-11
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P25 159营销组织的人力资源管理
计划指导考核激励MBO目标管理 13. 目标管理过程制定销售目标销售目标分解检查、控制、指导评估、考核具体工作计划有效激励 14. 营销目标与考核指标的确立有效沟通基础上的营销目标分解 按权责对等方式来确立目标
2009-09-19
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