年度会计报表
《关于执行 < 企业会计制度>和相关会计准则有关问题解答》的通知（财会[2002]18号）和关于印发《关于执行 < 企业会计制度>和相关会计准则有关问题解答（二）》的通知（财会[2003]10号）文件有关规定执行。
2010-07-15
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P29 P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
一线的员工工作中。专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解 层次2 能在较基本的情况下应用
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
一线的员工工作中。专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解 层次2 能在较基本的情况下应用
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
一线的员工工作中。专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解 层次2 能在较基本的情况下应用
2010-07-02
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
馈认识人=管理人企业命运人力资源与企业命运 5. HR管理人员现状这不关我的事 人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 6. 企业管理人员双重任务 7. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能
2012-02-21
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P71 职业生涯规划
岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急
2011-12-17
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P71 职业生涯规划-71页
岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急
2009-08-26
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P44 赢在执行力岗前入职培训模板ppt
换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币
2019-03-21
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P61 中层经理培训之执行力
稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币
2011-02-09
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
1. 慧眼识人术 ——招聘面试技巧 2. 引 言 3. 企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？
2019-03-26
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
设立了开发部、供应部、生产部、贸易部、企管部和后勤部。赵新先作为一厂之长，对药厂的工作全面负责，各位部长对所管辖领域的一切问题负责。 3. 第三，强化经营阶段。 销售：在原贸易部基础上组建了三九贸易公司（隶属于三九药业有限公司）
2018-11-30
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P48 防范岗位风险远离职务犯罪ppt
、意识到危险想跳出来时，已经没有能力从水中跳出来了。 5. 这个故事告诉我们一个道理，当潜在的危险存在时，很容易被忽视，当现实危险来到的时候再做任何努力都为时已晚了。青蛙是低智能动物，不具备敏锐的分辨
2019-06-10
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P61 项目管理培训有效的项目管理ppt
业务团队未预计的订单变化生产计划下达到工厂YESNO超时加班额外费用断产品 丢弃产品 设备故障 质量问题 人员调配 .......快！119轰隆隆！轰隆隆！！ 4. 什么是”项目”?“项目”是一个非例行的
2019-03-26
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P24 物流管理(PPT 24)
配送系统中进货、储存、分拣、理货、配送、配装、送货、交货等项具体工作也贯穿于供应系统和生产运营系统中，配送系统作为物流系统的一个子系统，从总体而言，应符合物流系统的整体要求，同时又相对独立存在，达到快捷响应、最低库存、整合运输
2012-09-21
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P33 【课件】工作分析介绍1
行确定、描述和评估。 广泛的工作因素包括知识、技术、能力、愿望、兴趣和个性特征。但并不包括任何与具体工作任务有关的信息。 在所有的工作分析系统中，对人员的甄选、培训最有效。 17. 3a – 管理人员
2011-02-01
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P33 【课件】工作分析介绍
行确定、描述和评估。 广泛的工作因素包括知识、技术、能力、愿望、兴趣和个性特征。但并不包括任何与具体工作任务有关的信息。 在所有的工作分析系统中，对人员的甄选、培训最有效。 17. 3a – 管理人员
2011-01-09
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P33 【课件】工作分析介绍-33页
行确定、描述和评估。 广泛的工作因素包括知识、技术、能力、愿望、兴趣和个性特征。但并不包括任何与具体工作任务有关的信息。 在所有的工作分析系统中，对人员的甄选、培训最有效。 17. 3a – 管理人员
2009-08-02
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P39 动力管理顾问公司业务人员培训
敏感性较强敏感性较弱 精力旺盛 走路较快 手势较有力 较多地应用眼神 身体前倾 说话较快 声音较响 滔滔不绝 处理问题迅速 决策时坚定果断 善冒风险 喜好与人正面交锋 表达时直截了当 急于行动 爱发脾气 精力不太旺盛
2012-11-25
25687
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P33 工作分析介绍
行确定、描述和评估。 广泛的工作因素包括知识、技术、能力、愿望、兴趣和个性特征。但并不包括任何与具体工作任务有关的信息。 在所有的工作分析系统中，对人员的甄选、培训最有效。 17. 3a – 管理人员
2012-10-16
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P40 人力资源及其管理
内部一致性：人员配备的各环节应彼此配合 外部一致性：人力资源计划应为组织总体规划的一部分 13. 工作分析工作说明 工作岗位的具体工作内容、任务范围、技能要求、岗位责任、与其他工作岗位的关系、工作环境等 工作规范 从事某项工作的
2009-11-08
31162
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