华立集团员工培训与发展 56页
每年初。 参加者： 总经理室、人事部和各部门负责人。 内容： 回顾前一年的培训工作成果； 总结存在的问题； 提出改进措施； 分析公司发展对培训工作的要求； 提出培训工作的新目标； 讨论和通过新一年的培训计划和预算。
2012-09-07
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P56 P56 华立集团员工培训与发展
每年初。 参加者： 总经理室、人事部和各部门负责人。 内容： 回顾前一年的培训工作成果； 总结存在的问题； 提出改进措施； 分析公司发展对培训工作的要求； 提出培训工作的新目标； 讨论和通过新一年的培训计划和预算。
2010-04-18
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？？ 7. 为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？
2010-05-11
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P54 工作分析培训讲义
为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？？ 7. 为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？
2010-03-14
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P57 交付阶段工作的体会
1、主要是根据经历过的工作和遇到过的问题而写，某种意义上是“春江花月”项目中一期、二期住宅验收工作中的一些体会，在这里向大家作一个汇报，由于受到工作经历和水平所限，很不全面，可能还很片面，有些尚未遇到的问题也不敢写，希望大
2019-02-13
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？？ 7. 为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？
2012-05-06
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P150 毛付根-全面预算管理
*本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具； 全面预算管理体系； 全面预算管理的积极作用； 预算管理应注意的问题。 3. *一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据
2011-05-10
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P69 企业员工安全行为与应急知识培训PPT课件
危险源 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 危险源辨识 即确认危害的存在并确定其特性的过程。（如下图） 事故隐患 事故隐患指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物（环）的不安全状态和管理上缺陷。
2019-02-22
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 今天的主要议题和目标听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议
2011-05-20
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P60 人力资源第二章
（3）在进行奖励时，应提倡以集体奖励为主、个人奖励为辅的奖励制度； （4）管理人员的职能不应只限于技术问题和经济问题的处理，而应注重人际关系的处理，还应在领导与员工之间起到联络的作用； （5）实施员参与管理的新
2010-05-11
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P90 对标定位理清思路，比学赶超提质增效
目标要求贯彻落实党的十九大关于基层党支部职责任务的最新要求，着力解决党支部政治功能弱化、组织动员能力不足、引领发展作用发挥不力等问题，努力把党支部建设成为教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的坚强堡
2019-02-25
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性 设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与业绩相挂钩
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性 设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与业绩相挂钩
2011-11-04
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P48 如何做合格的安全主管？
■建立职业安全健康管理体系、安全性评价等系统方法； ■计划管理法、目标管理法等管理方法； ■危险性分析、安全检查、安全教育等具体工作方法等。 主要方法 怎么管（即方法） 8. 02怎样做一名合格的安全管理人员 9. 做一名合格的
2020-05-19
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P48 你在为谁工作经典培训教材PPT
己干，说得过去就行了。我们到底在为谁工作呢？工作着的我们都应该问问自己，如果不在年轻的时候弄清这个问题，不调整好自己的心态，我们很可能与成功无缘。 有人说：大家都这么说：你也这样说：我只拿这点钱，凭什
2019-06-04
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P43 十八届六中全会精神学习从严治党ppt模板
组织和特殊党员。党的十八大以来，中央尤其强调政治纪律和政治规矩，坚决防止和纠正执行党的纪律宽松软的问题，保持对纪律的尊重和敬畏，这是新时期全面从严治党的准确切口。关键词５－纪律严明 22. 全会提出：
2019-03-23
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P41 人力资源第三章
定组织是否能够保证员工具有必要的能力以及来自何处的过程。 有时可能因为忽视了人力资源预测工作，导致问题产生。 例：位于美国西海岸的一家大型制造公司下属的一个新工厂正准备开工，分析家们曾认定其生产的产品
2011-07-20
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前，问题的焦点集中在员工对自
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前，问题的焦点集中在员工对自
2010-01-02
10004
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P74 内部管理诊断报告
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前，问题的焦点集中在员工对自
2012-02-17
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