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力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 44. 各部门申请人员增补人员增补申请

关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。

标准实施工作，定期按公司 检验标准验收，使工作按期、按质、按量完成。遵循公司ISO制度及各项各项管理制度， 凡事依照制度执行操作，若制度不适宜之处，先按制度执行，后建议修改。 员工应尽到本职岗位的职责

疑难病例讨论制度 会诊制度 危重患者抢救制度 手术分级管理制度术前讨论制度 查对制度 交接班制度 临床用血审核制度 死亡病例讨论制度 病历书写基本规范与管理制度 医疗技术准入制度医患沟通制度 转院转科制度 手术安全核查制度

1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计

关键资产 Critical Assets低 （外包）拉力（Pull)顾客中心低（直销）生产中心高（存货）高（拥有资产）推力 （push)传统经济　新经济 19. 知识管理重要元素图KM=(p+k)s知识管理架构Share:分享

-商务条款 -应收帐款采购与付款流 -采购合同 -供应商管理 -产品性价比库存与资产流 -资产安全 -存货管理 -物流追踪人力资源（岗位职责/绩效标准/薪酬机制） 17. 例1：财政部关于企业内控的重点货币资金控制

售利润率订货规模已用资本收益率经济利润资本周转率销售收入目标已售出商品成本/收入研发成本/销售收入存货周转率生产能力利用率现金周转率销售收入应收帐款次品率保养成本间接/直接劳动力应付帐款支付周期顾客集

*市场窜货的主要原因 市场布局规划不当； 环节利润空间过大； 销售激励政策欠妥； 市场价格管理混乱； 内部管理制度不严。 102. *选择渠道成员的评价因素 经商经验（资历）； 专业化程度； 所控制的市场网络；

低资金管理编制现金流量预测，制定有效的资金计划 营运资金管理应收帐款控制，赊销授信管理 确定合理的存货水平（例如：JIT） 合理利用供应商授信根据企业现金流情况，选择合适的方式适时融资21 22. 风

*市场窜货的主要原因 市场布局规划不当； 环节利润空间过大； 销售激励政策欠妥； 市场价格管理混乱； 内部管理制度不严。 102. *选择渠道成员的评价因素 经商经验（资历）； 专业化程度； 所控制的市场网络；

一则，抓住时机进行品牌的树立和促成消费者的习惯性消费，打开我们产品市场销 售的知名度；二则，可以相应的减少我们可能积压的库存货物，降低一些不必要的损 耗）注：具体销售方式及运作过程，需要与企业进一步沟通后，在行具体策略 17

用选用的规则对被表示的对象逐个设计出其代码，编制代码表 68. 各子系统需设计的主要代码科目代码 客户代码 供应商代码 存货代码 职工代码 固定资产代码 …... 69. 数据库文件设计就是将会计信息系统涉及的文件进行物理

一则，抓住时机进行品牌的树立和促成消费者的习惯性消费，打开我们产品市场销 售的知名度；二则，可以相应的减少我们可能积压的库存货物，降低一些不必要的损 耗）注：具体销售方式及运作过程，需要与企业进一步沟通后，在行具体策略 17

法规、规章以及国家、行业或地方标准、公司实际情况，完善本单位生产经营活动全范围、全过程的安全生产管理制度。并印制成册，发放全员学习。 制度主要包括： （一）安全生产例会制度； （二）安全生产教育和培训制度；

2、优化客户服务体系的组织机构； 3、设计、完善客户服务体系里的岗位描述； 4、客户服务体系的三类管理制度； 5、创造性组织和实施集理念、制度、考核 与激励等为一体的活动。 6. 创新设计北京贝尔客户服务体系先

XX此为演示片段，正式产品包括几百页的PPT文件以及大量照片和视频 2. 1、CI设计及应用……4、行政人事管理制度……7、灾害预案8、教师、学生评价系统…… 3. CI设计包括校徽、校服、校歌，应用于学校的各个文件和场所。第一章

投资者关系 资本市场宣传 证券信息收集发布 日常工作 常务副总经理目标： 新业务对公司市值的贡献 完善公司管理制度 KPI： 新项目营业额增长率 新项目平均IRR 制度建设副总经理目标： 现营业务对公司市值的贡献

2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构

制度 审查内容：卫生管理制度不落实 原料索证制度 库房管理制度 食品添加剂使用与管理制度(如亚硝酸盐) 粗加工管理制度 烹调加工管理制度 面食制作管理制度 凉菜制作管理制度 配餐管理制度 10. 裱化制作管理制度