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微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft BSC Toolkit

《洋县长青医院促进母乳喂养的十项措施》《洋县长青医院母乳代用品销售管理办法》《洋县长青医院新生儿安全管理制度》不断完善“爱婴医院”十项措施的落实三、结合本院实际情况，不断完善各项制度。 13. 三、结合本院实际情况，不断完善各项制度。

条款等，其中最主要的是经济条款和行政条款。 （一）经济条款 经济条款的内容主要有以下几种： 1、缓冲存货 2、出口限额 3、多边合同 （二）行政条款 （三）最后条款 二、商品综合方案 9. 第十二章 关税与贸易总协定与中国“复关”第一节

折让 付款期限 信用条件销售促进 广告 人员推销 公共关系 直接营销渠道 覆盖区域 商品分类 位置 存货 运输 营销组合的4Ps 32. 怎样准确定位？2.1 品牌定位流程 2.2 品牌定位方法 2.3

75企业外部因素B0.30偿债能力C:0.15资产负债率C:0.72 流动资金比率C:0.28营运能力C:0.53存货周转率C:0.44 总资产周转率C:0.25 应收帐款周转率C:0.18 流动资产周转率C:0.13收益能力C:0

现在的销售收入现在的销售收入毛利空间下降过去的销售收入降价促销 46. 摆脱困境的逻辑 控制成本主要因素 加强存货管理 有限的市场预测能力 时间与空间转换 47. QTt0t1t2q1q2时间与空间的转换q1 48

要加说明，看水表、电表是否有异。 ◆车辆费用：加油费、保养费等 ◆财产保险：企业固定资产保险、企业存货保险、车辆保险费，根据实际情况预算 ◆修理费 ◆咨询费、审计费、评估费、诉讼费、代理费、董事会费、年检、注册等费用，一般根据实际

资金结算-对外结算 11. 资金结算-对内结算 12. 资金结算-结算报表日常报表 试算平衡表、资金头寸表、存货款余额表、单位余额表 现金日记帐、银行日记帐、结息记录表、利率变动表 积数调整表、计息积数余额表 日结报表

利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么?? 7. 利润冰山利润到哪里去了？应收帐款 货款拖欠 大量库存和存货短缺 盲目采购 体外资金循环 费用控制不力 失去客户和市场 非法操作 …….. 8. 坏帐对利润的影响-案例分析

呆、废料做迅速处理 加强5S工作 47典精企管 48. 盘点常见之缺失无盘点计划 未举办盘点协调会 存货堆放零乱，无明显标识 物品分置不同区域，而用一张卡 盘点时仍出货或生产，无基准日控制 计量单位与帐列不一

终端生动化的内容终端生动化的客观要求宣传品的生动化布置商品（包括配件、附件）的陈列位置、陈列方式、整洁度、鲜明性；存货管理（安全库存）； 明显的价格标示； 售店广告物（ＤＭ、ＰＯＰ、小报等）张贴（或悬挂、摆放）位置、发放方式；

生产类型划分步骤与方法 26. *一 生产类型的划分标志1 按接受生产任务的方式划分 订货生产类型 存货生产类型 2 按产品的结构特征划分 大型复杂产品类型 简单产品生产类型 3 按生产工艺特征划分 流程（连续）生产型

，它是整个配送系统的支柱。 （2）作业系统 是配送实物作业过程构成的系统，它包括货物的接受、装卸、存货、分拣、配装、送货和交货等。 （3）网络系统 是由接受、处理信息以及订货等组成的系统。 10. 5

顾客以中高收入消费者为主(注重形象)自身的竞争模式以价格为主，广告促销投入大 对售前服务要求低 对产品系列化的要求高 侧重营业额和存货周转速度 对产品功能的要求相对低 顾客以低收入消费者为主以总体利润为影响，要求价格的稳定 对售前、售中及售后的服务要求很高

国债 股票 保险 外汇 21. 个体工商户所得的纳税筹划增加费用支出 分散、推后收益实现 合理使用存货计价方法 费用合理分摊 合理安排预缴税款 22. 合理利用税收优惠政策优惠政策的有关规定 免税项目

资要求 可能导致资本需求变化的情形及条件 投资计划实施的时间建议流动资金需求应收帐款占用资金需求 存货占用资金需求 应付帐款及其他应付项可缓解资金需求经营规划部门预测 财务部门协助人才需求业务部门及人力资源部门管理人员需求

300.00应付帐款98,681.00预付帐款1,300,000.00其他应付款500,000.00存货4,418.00   待摊费用863,584.00   流动资产合计9,627,398.00流动负债合计1

—客户分析环境分析巴门特尔公司 资产负债表资产 1992年 1991年 应收账款………………5,671 3,822 存货……………………5,589 3,900 其它流动资产……….. 70 50 流动资产合计…… 11

Center ） - 对损益负责的组织单元，提供对内意义的损益表和主要 资产负债项目（应收、应付、存货等） - 可反映内部收入与成本，可重新分配利润 - 目前设置对应于事业部◆ 利润中心组（Profit

加速资产周转 建立资产责任制度，杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产 其他资产 公 司 资 产财物四、咨询内容与初步思路构建基础管理平台：财务管理体系