第11-12章个人所得税及其他税种的筹划
国债 股票 保险 外汇 21. 个体工商户所得的纳税筹划增加费用支出 分散、推后收益实现 合理使用存货计价方法 费用合理分摊 合理安排预缴税款 22. 合理利用税收优惠政策优惠政策的有关规定 免税项目
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国债 股票 保险 外汇 21. 个体工商户所得的纳税筹划增加费用支出 分散、推后收益实现 合理使用存货计价方法 费用合理分摊 合理安排预缴税款 22. 合理利用税收优惠政策优惠政策的有关规定 免税项目
资要求 可能导致资本需求变化的情形及条件 投资计划实施的时间建议流动资金需求应收帐款占用资金需求 存货占用资金需求 应付帐款及其他应付项可缓解资金需求经营规划部门预测 财务部门协助人才需求业务部门及人力资源部门管理人员需求
生产类型划分步骤与方法 26. *一 生产类型的划分标志1 按接受生产任务的方式划分 订货生产类型 存货生产类型 2 按产品的结构特征划分 大型复杂产品类型 简单产品生产类型 3 按生产工艺特征划分 流程(连续)生产型
300.00应付帐款98,681.00预付帐款1,300,000.00其他应付款500,000.00存货4,418.00 待摊费用863,584.00 流动资产合计9,627,398.00流动负债合计1
顾客以中高收入消费者为主(注重形象)自身的竞争模式以价格为主,广告促销投入大 对售前服务要求低 对产品系列化的要求高 侧重营业额和存货周转速度 对产品功能的要求相对低 顾客以低收入消费者为主以总体利润为影响,要求价格的稳定 对售前、售中及售后的服务要求很高
,它是整个配送系统的支柱。 (2)作业系统 是配送实物作业过程构成的系统,它包括货物的接受、装卸、存货、分拣、配装、送货和交货等。 (3)网络系统 是由接受、处理信息以及订货等组成的系统。 10. 5
其流通,政府的财政运转等等。 Date6 7. 经济周期理论的基本问题经济周期的特点 收缩初期企业存货普遍清理,企业对设备和厂房的投资急剧下降。 对劳动力的需求减少 敏感商品价格下降 ,而不敏感的商品
加速资产周转 建立资产责任制度,杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产 其他资产 公 司 资 产财物四、咨询内容与初步思路构建基础管理平台:财务管理体系
资金结算-对外结算 11. 资金结算-对内结算 12. 资金结算-结算报表日常报表 试算平衡表、资金头寸表、存货款余额表、单位余额表 现金日记帐、银行日记帐、结息记录表、利率变动表 积数调整表、计息积数余额表 日结报表
双直线式:适合于出入口在厂房两侧,作业流程相似但有两种不同进出货形态。 锯齿型:通常适用于多排并列的库存货架区内。 U型:适合于出入口在厂房同侧,根据进出频率大小安排靠近进出口端的储区,缩短拣货搬运路线。
产量:指中国大陆境内生产企业的彩电生产量; 4. 出货量:中国大陆生产企业生产并销售出工厂的数量(包括零售、商用、外销、渠道存货、出样),包括对国内大陆市场的出货量和外销(不包含国内大陆的其它市场)出货量; 5. 国内市场:指
Center ) - 对损益负责的组织单元,提供对内意义的损益表和主要 资产负债项目(应收、应付、存货等) - 可反映内部收入与成本,可重新分配利润 - 目前设置对应于事业部◆ 利润中心组(Profit
—客户分析环境分析巴门特尔公司 资产负债表资产 1992年 1991年 应收账款………………5,671 3,822 存货……………………5,589 3,900 其它流动资产……….. 70 50 流动资产合计…… 11
1 投资和投资决策概述固定资产投资和流动资金投资 固定资产投资:购买固定资产的投资 流动资金投资:存货+应收账款-应付账款/营业利润-收回现金(近似) 资本投资评估的惯例:假定各年现金流(营业现金流量
收入成本流动 资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步:确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在的
部优化产生的效果。例如,生产力利用率最大化目标常与库存最小化的目标相抵触,企业就不得不在客户服务、存货以及生成本之间权衡,以便最大限度地利用现有的人力、物力和信息资源。因此,可以说,实施系统旨在将订单
好处对于汽车厂商,可以起到维护销售体系、整合销售策略、提供市场信息的作用。 对于汽车经销商,可以起到提供存货融资、营运资金融资、设备融资的作用。 对于汽车用户,可以起到提供消费信贷、租赁融资、维修融资、保险等业务。
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把有关文件整理归档; 二、剩余的时间干以下的工作: 开公司的卡车送货去邮局,偶尔也搞当地的直接投递; 协助别人盘点存货; 为其他的发货员或收货员核查货品; 保持工作场所清洁,一切井井有条。 12. 职位说明书示例-1
PONC在生产现场的具体表现重新加工 匆忙赶工 忘记加工 临时加工 未按时加工 错误放置 重复搬运 存货过多错误加工 客户报怨 无谓工具寻找 无谓物料寻找 停机时间 上门维修 工序间调解 更多保修 ……